ВКР: Организация бюджетирования по бизнес-процессам в коммерческой организации

Содержание

Введение
1. Организация бюджетирования в коммерческой организации: теоретические аспекты
1.1. Сущность понятия, формы и алгоритм организации бюджетирования по бизнес-процессам
1.2. Нормативно-правовая база организации бюджетирования по бизнес-процессам
2. Система организации бюджетирования в компании АО «Камчатское золото»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Оценка эффективности и проблемы бюджетирования на предприятии
3. Направления совершенствования организации бюджетирования в компании АО «Камчатское золото» по бизнес-процессам
3.1. Развитие системы бюджетирования на предприятии
3.2. Эффективность совершенствования организации бюджетирования по бизнес-процессам на предприятии
Заключение
Список использованных источников
Приложения


Введение

Современный мир характеризуется быстрыми изменениями во всех сферах жизни. Усиление конкуренции как на внутреннем, так и на международном рынках вынуждают хозяйствующие субъекты формировать гибкие механизмы для производства товаров и услуг и требовать более эффективные инструменты управления. Управленцам, поставленным в условия ограниченных ресурсов и динамичности внешней среды, нужна достоверная информация для принятия быстрых, обоснованных решений, нужна координация всех отделов и бизнес-процессов предприятия, необходимы инструменты для результативного управления бизнесом.
Бюджетирование как инструмент управления предприятием основывается на совокупности взаимосвязанных бюджетов на уровнях финансовой структуры и позв