ВКР: Обоснование направлений повышения эффективности деятельности

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 СТАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ООО НПП «ЦИРКОН СЕРВИС»
1.2 Анализ внешнего окружения
1.2.2 Анализ микросреды
1.3 Анализ инновационного потенциала ООО НПП «Циркон Сервис»
1.3 SWOT-анализ организации
2. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО НПП «ЦИРКОН СЕРВИС»
2.1 Возможные пути увеличения эффективности ООО НПП «Циркон Сервис»
2.2Применение онлайн 3D-конфигуратора в разных сферах бизнеса
2.3 Разработка онлайн 3D-конфигуратора для моделирования вагонов повышенной комфортности и вагонов представительского класса
3.1 Обоснование состава участников проекта
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗРАБОТАННЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ
3.1 Оценка бюджета проекта
3.2 Оценка эффективности проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ

ВВЕДЕНИЕ

Наиболее обобщающей характеристикой любой человеческой деятельности выступает ее целесообразность и эффективность. Понятие «эффективность» является предметом научных дискуссий в экономике и менеджменте. Как и другие понятия экономической науки, категория «эффективность» непрерывно развивается, ее содержание меняется и усложняется в результате непрерывного взаимодействия экономических субъектов с внешней средой, в сложном неравновесном мире высоких транзакционных издержек, нечетко определенных прав собственности и ненадежных контрактов, в условиях постоянного риска и неопределенности. При этом эффективность может связываться с продуктивностью, рациональностью, результатом, издержками/выгодами и другими показателями.
В настоящее время в рамках современной конкуренции все компании так или иначе стремятся повысить свою эффективность. Основная задача бизнеса – увеличение прибыли - всегда актуальна. Повышение