ВКР: Консультационный проект по выбору инструментов Digital-рекрутмента

Оглавление
Введение
Глава 1.
1.1. Причины возросшего интереса использования цифровых технологий в процессе подбора персонала и определение «цифрового HR»
1.2. Обоснование необходимости реализации консультационного проекта
1.3. Смысловые центры определения «цифровой HR» в понимание сотрудников кадровых служб
1.4. Результаты анализа популярности цифрового HR среди российских компаний и инструментов Digital-рекрутмента в 2017-2019 гг.
Глава 2.
2.1. Digital-технологии, используемые компаниями при подборе персонала
2.2. Преимущества и недостатки использования инструментов цифрового HR
Глава 3.
3.1. Расчет стоимости внедрения использования разных инструментов в процесс подбора персонала
3.2. Общая характеристика компании Х
3.3. Характеристика отрасли, в которой функционирует организация, анализ внешней среды и конкурентное положение компании
3.4. Спецификаподбора персонала в компании Х и используемые в данном процессе технологии цифрового HR
3.5. Окончательные выводы по инструментам и формирование портфеля
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2

Введение

Процесс подбора квалифицированных кадров всегда был и остается весьма трудоемким. Именно поиск подходящих кандидатов из разных источников занимает большую часть рабочего времени (более 80%)[1] и является рутинным и лишенным творчества. Однако, использование разных систем оценки кандидатур, чат-ботов для проведения начального интервью или ответа на часто задаваемые вопросы сможет освободить HR-специалистов от данной деятельности и позволит перенаправить освободившееся время на решение более важных проблем. Поэтому задача поиска либо создания качественного инструментария для обеспечения оперативного и эффективного подбора кадров становится одной из наиболее существенных