ВКР: Диагностика организационной культуры в контексте стратегического управления фирмой

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ
1 ГЛАВА: СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДИК ДИАГНОСТИКИ ТИПА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ (Ч. ХЭНДИ, К. КАМЕРОН- Р. КУИНН, Д. ДЕНИССОН)
1.1. Эволюция концепции организационной культуры
1.2. Определение “организационная культура”
1.1.1. Свойства организационной культуры
1.3. Сравнительная характеристика диагностик
1.3.1. Хэнди
1.3.2. Камерон-Куинн (OCAI)
1.3.3. Денисон (DOCS)
Выводы
ГЛАВА 2: МЕТОД ОЦЕНКИ И АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
2.1. Определение типа культуры по методу Денисона
2.2. Определение типа культуры по методу Камерона-Куинна
Выводы
3 ГЛАВА: АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КАК ИНСТРУМЕНТА НА ПРИМЕРЕ КОНКРЕТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Общая характеристика организации
3.2. Анализ существующей организационной культуры компании
3.2.1. Административный персонал
3.2.2. Профессорско-преподавательский состав
3.2.3. Студенческое сообщество.
3.2.4. Характеристика общего профиля организационной культуры Института наук о Земле
3.3. Определение стадии жизненного цикла
3.4. Рекомендации по использованию организационной культуры как инструмента повышения эффективности в контексте стратегического управления исследуемой организации
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3


ВВЕДЕНИЕ
В нынешней динамичной, разнообразной глобальной организационной среде организации сталкиваются с проблемой необходимости принимать изменения, чтобы соответствовать новым бизнес-моделям, технологическому прогрессу, слияниям и поглощениям. Проблемная ситуация связана с изменением правовых норм, экономических условий, правил и положений организаций. В этом контексте вопрос о базовых внутренних ценностях, объединяющих персонал, стал в настоящее время центральным.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что именно организационная культура является мощнейшим стратегическим инструментом, позволяющим ориентировать всех работников на общие цели. Формы и характер изменений напрямую зависят от качества соответствия старой организационной культуры новым целям достижений конкурентоспособности, позиционированию мировых рангов, увеличению наукометрии и т.д. Поэтому многие преуспевающие фирмы для повышения эффективности своей деятельности разрабатывают комплексные программы управления, в которые непосредственно входит формирование, развитие и поддержание оптимальной для компании организационной культуры.
Объектом диссертационного исследования является организационная культура предприятия.
Предмет исследования – методы оценки организационной культуры на предприятии.
Цель данной диссертации заключается в разрабо