ВКР: Геймификация как инструмент управления персоналом 77% вуз

РЕФЕРАТ
ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ

на тему: «Геймификация как инструмент управления персоналом»
стр. 69, табл. 5, рис. 10.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, ГЕЙМИФИКАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ, АДАПТАЦИЯ, МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ, ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, .
Объект исследования – геймификация как инструмент управления, мотивации и развития персонала компании …
Предмет исследования – все что относится к теории (методы, элементы, понятия и тд)
Цель работы – разработка, тестирование и внедрение комплексной системы геймификации на производстве
Методы и методология исследования – анализ зарубежных и отечественных научных работ по теории разработки и внедрения программ геймификации в рамках инновационных методов управления персоналом, рассмотрение, разбор основных элементов системы геймификации, ее методов, основных преимуществ и недостатков, обращения к нормативно – правовым актам компании …, аналитика отечественного и зарубежного опыта в вопросах применения и внедрения геймификационных технологий.
В процессе работы проводилось анализирование существующей системы геймификации включающей в себя: систему адаптации персонала развития персонала, мотивации персонала, а также удержания кадров в компании. Выявлялись основные недостатки применяемой системы. Выдвигались множественные рекомендации по улучшению и доработке геймификационной системы для ее оптимальной работы. Был составлен план дальнейшего развития и дальнейшей адаптации предложенной системы.
В результате разработана – программа «#ЯПРОФЕССИОНАЛ», призванная увеличить показатели вовлеченности, мотивации и лояльности персонал, благодаря игровым механикам и системе поощрений, а также проведен анализ последствий внедрения данной программы и составлен экономический прогноз на 2023 год.
Степень внедрения .
Эффективность разработок заключается в увеличении основных показателей эффективности персонала, снижению стрессового уровня работников, снижении показателя текучести кадров и абсентеизма на работе, повышении уровня мотивации персонала, а также скорости прохождения адаптации новых сотрудников



















СОДЕРЖАНИЕ



ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕХНОЛОГИЯ ГЕЙМИФИКАЦИИ
1.1 Генезис современных технологий геймификации…………………...
1.2 Принципы создания геймифицированных систем………………….
1.3 Области применения геймифицированных систем………………...
2. ТЕХНОЛОГИЯ ГЕЙМИФИКАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
2.1 Направления практического применения технологий геймификации в управлении персоналом зарубежный опыт………………………..
2.2 Направления практического применения технологий геймификации в управлении персоналом отечественный опыт…………………….
2.3 Применение технологий геймификации в процессах обучения и развития персонала……………………………………………………
3. ВНЕДРЕНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ ГЕЙМИФИКАЦИИ В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
3.1 Алгоритм создания деловых игр и бизнес – симуляций в области обучения и развития персонала………………………………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………

ВВЕДЕНИЕ

• ТЕХНОЛОГИЯ ГЕЙМИФИКАЦИИ

  • Генезис современных технологий геймификация

Впервые упоминания о геймификационных системах появились в 80-х годах 20го века, когда один из первых разработчиков онлайн игр Ричард Бартл сформулировал определение игрофикации как: «превращение чего – то, что не является игрой, в игру». Основным его трудовым полем являлось создание платформы, для совместной работы группы людей в игровой форме. Сам термин геймификация, то есть внедрение различных инструментов и моделей из игр в сферу бизнеса, обучения и т.д., был впервые введен в 2002 году Ником Пеллингом. Существует множество мнений о том, что такое геймификация. Вот самые популярные определения: