Выявление стратегического потенциала конкуренции на рынке дорожно-строительной техники компании ООО «Ферронордик Машины» в рамках Центр восстановления компонентов

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
1.1 СУЩНОСТЬ И ВИДЫ СТРАТЕГИЙ
1.2. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.3 МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
1.3.1 МЕТОД CVP-АНАЛИЗ
1.3.2 МЕТОД PEST( STEP) -АНАЛИЗ.
1.4. ОСОБЕННОСТИ РЫНКА ДОРОЖНО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ РОССИИ
1.4.1. ОЦЕНКА МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ И ТЕНДЕНЦИЙ НА РЫНКЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ В РОССИИ
1.4.2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ НА РЫНКЕ ДСТ
ГЛАВА 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ДЛЯ ООО «ФЕРРОНОРДИК МАНИНЫ» НА РЫНКЕ ДОРОЖНО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ РОССИИ
2.1. ОПИСАНИЕ МИССИИ И ЦЕННОСТЕЙ КОМПАНИИ ООО «ФЕРРОНОРДИК МАШИНЫ»
2.2. ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ
2.3 ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ НА РЫНКЕ ДОРОЖНО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ ДЛЯ ЦЕНТРА ВОССТАНОВЛЕНИЯ КОМПОНЕНТОВ ООО «ФЕРРОНОРДИК МАШИНЫ».
2.4. АНАЛИЗ И ВЫВОДЫ ПО СТРАТЕГИЧЕСКИМ АЛЬТЕРНАТИВАМ
ГЛАВА 3. ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ ЦЕНТР ВОССТАНОВЛЕНИЯ КОМПОНЕНТОВ ООО «ФЕРРОНОРДИК МАШИНЫ» НА РЫНКЕ ДОРОЖНО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ РОССИИ
3.1. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

ВВЕДЕНИЕ

Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к существующему уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем субъектам рыночной экономики.
Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменения позиций потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратег