ВКР: Выбор и внедрение ит-решения для управления компетенциями сотрудникова в компанию ООО “ПИКФЕЙТ”

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Глава 1. Понятие и методы управления компетенциями сотрудников
1.1. Компетенции как инструмент управления человеческими ресурсами
1.2. Методы управления компетенциями персонала
1.3. Факторы, влияющие на развитие компетенции в системе управления персоналом
Глава 2. Анализ потребности компании ООО «Пикфэйт» в развитии компетенций персонала
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании
2.2. Анализ потребности компании в развитии компетенций
2.3. План развития компетенций сотрудников компании
Глава 3. Внедрение системы управления компетенциями в компании ООО «Пикфэйт»
3.1. Обзор зарубежных систем управления компетенциями
3.2. Обзор систем дистанционного обучения на российском рынке
3.3. Разработка мероприятий по внедрению системы управления компетенциями
Заключение
Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

Настоящее исследование посвящено выбору и внедрению ИТ-инструмента для управления компетенциями сотрудников ООО «Пикфэйт».
Актуальность исследования определяется тем, что в современных условиях информационного (постиндустриального) общества персонал является ключевым фактором эффективности предприятия. Именно поэтому персонал часто называют «человеческим капиталом». Одним из ключевых параметров, характеризующих сотрудников, является компетентность (наряду с уровнем мотивации и лояльности). Целенаправленное и эффективное управление компетенциями сотрудников – необходимая предпосылка обеспечения успешной деятельности предприятия.
При этом управление компетенциями является сложным процессом, включающим множество аспектов (профилирование, оценка, обучение, использование обратной связи). Поэтому для оптимизации управления компетенциями сотрудников целесообразно использовать специальную информационную систему. На современном рынке ИТ-решений представлено значительное число продуктов,