ВКР: Виды организационных структур

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Понятие организационной структуры управления
1.2 Типы организационных структур и их преимущества и недостатки
1.3 Влияние структуры на эффективность организации
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «АСПЕН ХЭЛС»
2.1 Характеристика ООО «АСПЕН ХЭЛС»
2.2 Организационная структура ООО «АСПЕН ХЭЛС»
2.3 Преимущества и недостатки системы управления ООО «АСПЕН ХЭЛС»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ

Чарльз Дарвин как-то написал: «В изменяющихся условиях выживают те организмы, которые демонстрируют наиболее благоприятные изменения» [9]. Это утверждение вполне справедливо и для бизнеса. Способность своевременно диагностировать проблемы и провести преобразования организационной структуры компании во многом определяет ее успешность. Очень сложно изменить структуру, складывавшуюся годами и ставшую привычной для сотрудников. Нужно понимать, что эти изменения необходимы, и без них нельзя эффективно работать.
Ни одна организация не появляется на свет продуктивной и эффективной – ее организационная структура и функции развиваются постепенно. Они корректируются, по мере роста компании.
Организационная структура в классическом определении является графическим изображением связей между подразделениями и сотрудниками компании. Она предназначена, прежде всего, для установления четких взаимосвязей между подразделениями или персоналом компании, распределения между ними прав и ответственности