ВКР: Анализ методов формирования портфеля проектов

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1 УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
1.1 Определение проекта, программы проектов и портфеля проектов
1.2 Связь портфельного управления проектами с современными концепциями управления
1.3 Процесс управления портфелем проектов
1.3.1 Модель «стадия-ворота»
1.4 Системный анализ проектной деятельности
Глава 2 ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ
2.1 Взаимосвязь структуры портфеля проектов и стадии жизненного цикла предприятия
2.2 Формирование портфеля проектов исходя из инвестиционной стратегии фирмы
2.2.1 Экономико-математические методы
2.2.2 Экспертно-аналитические методы
2.3 Формирование портфеля проектов на основе концепции устойчивого развития
2.4 Формирование портфеля на основе доминирующих ценностей организации
2.5 Формирование портфеля проектов, ориентированного на рост рыночной стоимости
Глава 3 РАЗРАБОТКА ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ ДЛЯ КОМПАНИИ N
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ B
ПРИЛОЖЕНИЕ С

ВВЕДЕНИЕ

Задачи управления на современном предприятии выходят за рамки управления отдельными проектами. Все больше компаний применяют к проектам принципы портфельного управления. Одновременная реализация большого количества проектов вызывает соперничество проектов за ограниченные ресурсы, что вызывает сложность их распределения по проектам.
Процесс управления портфелем позволяет компаниям использовать наиболее полную релевантную и систематизированную информацию для принятия управленческих решений, что в свою очередь дает возможность сформировать наиболее удачное сочетание проектов, тем самым наиболее рационально задействовать ресурсы. К тому же, оптимизация проектов в портфеле является способом повышения эффективности бизнеса в целом, поскольку комплексное управление позволяет сократить риски и увеличить отдачу по отдельным проектам. Таким образом, основная цель портфельного управления – определение оптимального сочетания и последовательности предлагаемых проектов для наилучшего достижения организацией ее целей. Особое значение в процессе управления проектами имеет этап отбора проектов, включаемых в портфель, именно поэтому процесс формирования портфеля проектов представляется актуальным вопросом для анализа.
Структура портфеля проектов должна соответствовать