ВКР: Планирование материально-технического обеспечения производства (на примере ООО «Татбурнефть-ЛУТР

Содержание

Введение
1 Теоретические и методические основы планирования материально-технического обеспечения производства
1.1 Понятие и виды организации и планирования материально-технического обеспечения предприятия
1.2 Роль организации и планирования материально-технического обеспечения предприятия в деятельности предприятия
1.3 Методика совершенствования организации и планирования материально-технического обеспечения производства19
2 Планирование материально-технического обеспечения производства (на примере ООО «Татбурнефть-ЛУТР»)
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности в ООО «Татбурнефть-ЛУТР»
2.3 Действующая система планирования материально-технического обеспечения
3 Рекомендации по совершенствованию организации и повышение эффективности процесса материально-технического обеспечения (на примере ООО «Татбурнефть-ЛУТР»
3.1 Мероприятия по совершенствованию организации
3.2 Рекомендации по повышению эффективности управления материально-технического обеспечения
3.3 Разработка плана материально-технического обеспечения на предприятии
Заключение
Список использованных источников
Приложения А Классификация ресурсов предприятия
Приложения Б Классификация материально-технических ресурсов
Приложения В Бухгалтерский баланс и отчет о финансовых реузльтатах

Введение

На современном этапе в условиях формирования в России рыночных отношений неотъемлемой частью деятельности предприятий стала коммерция, составным элементом которой является материально-техническое обеспечение.
Организация закупок материально-технических ресурсов оказывает влияние на деятельность предприятия: качество производимой продукции; производительность труда, себестоимость продукции, прибыль.
В развитии предприятия большое значение для обеспечения непрерывности производства и выполнения своих обязательств перед государством имеет своевременное и правильно организованное снабжение. Предприятие должно получать необходимые материальные ресурсы, соответствующего качества, в определенном количестве, в нужное время и от надежного партнёра. Реализацию этой стратегической задачи выполняет служба снабжения, а сама деятельность сосредоточена на формировании закупочной стратегии предприятия. Как правило, на крупных и средних предприятиях это сферой занимается специальное его подразделений, которое может называться либо отделом материально - технического обеспечения, либо отделом логистики.
Начальным этапом является определение потребности предприятия в определенном количестве и ассортименте производственных фондах на текущий и планируемый период. Исходя из этого, система материально-технического обеспечения должна отвечать некоторым требованиям. Во- первых, она направлена на своевременное и полное удовлетворение потребностей производства. Это позволяет соблюдать непрерывность производственного процесса и влияет на его масштабы. Во-вторых, материально-техническое снабжение формирует условия для эффективной деятельности предприятия, оно нацеливает его на эффективность использования экономического ресурса.