ВКР: Особенности управления человеческими ресурсами инновационно - активных компаний стран БРИК

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ............................................................................................................................... 4

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ УЧР В ИННОВАЦИОННО

АКТИВНЫХ КОМПАНИЯХ.................................................................................................. 8

1.1. Соотношение понятий «инновации», «инновационной процесс», «инновационно-

активные компании» ................................................................................................................ 8

1.2.Исследование взаимосвязи управления человеческими ресурсами и инновационной

активности компаний............................................................................................................. 14

1.3.Инновационное рабочее поведение................................................................................ 20

1.4. Выводы............................................................................................................................. 21

Глава 2. ЭКОСИСТЕМА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ

РОССИИ И БРАЗИЛИИ........................................................................................................ 23

2.1. Соотношение понятий: «инновационная система» и «инновационная экосистема» 23

2.2. Социально-экономические и культурные особенности России.................................. 24

2.3. Социально-экономические и культурные особенности Бразилии.............................. 30

2.4. Общие и различные характеристики инновационной экосистемы России и Бразилии

38

Глава 3. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ ПРАКТИК УЧР И

ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ КОМПАНИЙ В РОССИИ И В БРАЗИЛИИ...... 41

2.5. Выводы............................................................................................................................. 39

3.1. Методология..................................................................................................................... 41

3.2.Результаты......................................................................................................................... 44

3.3 Выводы и рекомендации.................................................................................................. 55

Заключение.............................................................................................................................. 60

Список использованной литературы.................................................................................... 62

Приложения............................................................................................................................. 66

ВВЕДЕНИЕ

Инновации играют важную роль в современной рыночной среде. Наличие и создание инноваций является конкурентным преимуществом каждой компании и позволяет достигать поставленных целей в долгосрочной перспективе. Согласно О. А. Ждановой, инновации являются активным звеном всех сфер жизнедеятельности общества,

• инновационная деятельность привела мировое сообщество к новой, более высокой

ступени развития.¹ Основополагающей целью является поиск инструментов, которые стимулируют инновационную активность. В зарубежной и отечественной литературе выделяется несколько инструментов, связанных финансовыми и законодательными стимулами, однако главенствующую роль на сегодняшний день занимает человеческий ресурс, который является основным залогом успеха деятельности компаний.

Актуальность изучения человеческих ресурсов, влияющих на инновационную активность компании, связана с тем, что именно человеческий ресурс способен генерировать новые идеи и создавать инновации, которые позволяют достичь высоких результатов в той или иной деятельности. Большой интерес вызывают практики управления человеческими ресурсами (далее УЧР), которые влияют на результаты компаний. Основными инструментами стимулирования инновационной активности компаний должны быть повышение качества высшего образования и государственного финансирования НИОКР, налоговые стимулы и усовершенствование законодательства,

при этом барьером служит нехватка квалифицированных кадров, как управленческих, так

• неуправленческих и «культуры инноваций» внутри организаций. Указанные факты

подтверждаются представителями крупного бизнеса России² и свидетельствуют о связи между УЧР и инновационной активностью компаний.

Так как креативность, знания и умения сотрудников являются участниками и создателями инновационного процесса, то предполагается, что существуют практики управления человеческими ресурсами (далее