ВКР: Разработка рекомендаций по совершенствованию структуры управления персоналом ООО «Эстель Сервис Сибирь»

Содержание


Введение..................................................................................................................................... 3

1 Теоретические основы управления человеческими ресурсами в
современных условиях.......................................................................................................... 5
1.1 Персонал как объект управления. Особенности системы управления
персоналом в организации............................................................................................... 5

1.2 Особенности организационной структуры системы управления
персоналом.......................................................................................................................... 14
1.3 Методы исследования системы управления персоналом........................... 23
2 Анализ существующей организационной структуры управления
персоналом ООО «Эстель Сервис Сибирь»................................................................ 31
2.1 Краткая организационно-правовая характеристика деятельности ООО
«Эстель Сервис Сибирь»................................................................................................ 31

2.2 Мониторинг организационной среды и разработка функциональной
персонал – стратегии ООО «Эстель Сервис Сибирь»......................................... 41
2.3 Анализ организационной структуры системы управления персоналом
ООО «Эстель Сервис Сибирь».................................................................................... 58
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию структуры управления
персоналом ООО «Эстель Сервис Сибирь»................................................................ 66

3.1 Программно-целевой подход к реализации функциональной персонал –
стратегии ООО «Эстель Сервис Сибирь»................................................................ 66
3.2 Совершенствование организационной структуры управления
персоналом ООО «Эстель Сервис Сибирь»............................................................ 69
3.3 Оценка социально-экономической эффективности предложенных
рекомендаций..................................................................................................................... 75
Заключение.............................................................................................................................. 78

Список использованных источников............................................................................. 81
Приложение А........................................................................................................................ 85
Приложение В........................................................................................................................ 87
Приложение Г......................................................................................................................... 88
Приложение Д........................................................................................................................ 89
Приложение Е........................................................................................................................ 90

Приложение Ж....................................................................................................................... 93


















2

Введение



Перед любой организацией стоит задача формирования и развития структуры управления как средства целенаправленной координации усилий всех ее элементов. Структура управления позволяет устанавливать четкую взаимосвязь различных видов деятельности внутри организации, подчиняя их достижению определенных целей.

Конечным результатом эффективной организационной структуры управления предприятием является повышение его эффективности в целом. Предприятие может увеличивать свою производительность, улучшая способы комбинирования производственных ресурсов. Поэтому эффективность его работы существенно зависит от организационной структуры управления.

• современной экономической науке нет однозначного подхода к сущности и содержанию организационной, структуры управления, а также недостаточно проработаны вопросы ее проектирования и оценки.

Таким образом, возникает противоречие между потребностью в методах проектирования и оценки организационной структуры управления предприятием с целью повышения его эффективности и недостаточно разработанной для этого научно-методической базой. Данное противоречие свидетельствует об актуальности темы курсовой работы.

связи с этим цель работы – анализ