Оптимизация системы внутреннего аудита как элемента интегрированной системы менеджмента на примере производства напитков «кока-кола эйчбиси евразия» филиал в городе Санкт-Петербург

«Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» международным стандартам.




2

Введение

На настоящий момент все большее количество предприятий в России принимают решение о внедрении интегрированных систем менеджмента (ИСМ), как правило, включающих в себя три наиболее популярные системы: систему менеджмента качества, систему экологического менеджмента и систему охраны труда и промышленной безопасности. Данные системы являются объектами сертификации таких международных стандартов как ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, OHSAS 18001:2007 либо ISO 45001:2018.

Системы менеджмента имеют несколько механизмов улучшения и оптимизации, среди них внутренние аудиты, анализ руководства, обратная связь от потребителей, клиентов и прочих заинтересованных сторон. В совокупности данные механизмы позволяют системе своевременно измениться в ответ на изменения внешней и внутренней сред, а также, обеспечить непрерывное улучшение. Соответственно, внутренний аудит является неотъемлемой частью систем управления процессами.

Аудит систем менеджмента проводится с целью обеспечения эффективной функциональности системы в целом. Система внутренних аудитов является источником информации о функционировании процессов, недостатках этих процессов,

• также возможных рисков и качестве и достаточности мер управления и предотвращения рисков.

Таким образом, оптимизация и совершенствование внутренних систем аудита имеет ключевое значение для поддержания систем менеджмента предприятий, в особенности при изменениях в структуре или функционировании как самого предприятия, так и внешних сторон.

Целью выпускной квалификационной работы является оптимизация программы внутренних аудитов на основании оценки рисков в области охраны труда и окружающей среды.