Курсовая работа: Разработка оперативного плана работы с персоналом
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..4
ВВЕДЕНИЕ
Управление трудовыми ресурсами, в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять, успешно руководствуясь сухими и заученными формулами.
В современных организациях ,в которых хорошо поставлено дело управления, принято считать, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна расти.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА ПЕРСОНАЛА……………………….................................................................7 | ||
| 1.1.Роль персонала в успешной деятельности современной организации…………………………………………………………………..7 | ||
| 1.2 Сущность и значение методов оценки результатов труда персонала…………………………………………………………………….9 | ||
| 1.3 Классификация методов оценки результатов труда персонала…………………………………………………………………….11 | ||
| 1.4 Приоритетные методы оценки результатов труда персонала для организации ПАО «Роснефть»……………………………………………12 2 ОСОБЕННОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ ПАО «РОСНЕФТЬ» В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ…..16 | ||
| 2.1 Общая характеристика…………..…………………………………….20 | ||
| 2.2 Организационное управление через структуру, методы и стили руководства …………………………………………………………………21 | | |
| 2.3 Финансово-экономическое состояние …………………………………25 2.4 Анализ внешней и внутренней среды хозяйственной деятельности организации…………………………………………………………………..25 3 ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПАО «РОСНЕФТЬ»………………………………………………………………..30 3.1 Статистическая характеристика качественных и количественных показателей персонала………………………………………………………34 3.2 Система управления персоналом через основные функции…………36 4 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПАО «РОСНЕФТЬ»………………………………………………………………40 4.1 Процедура и критерии оценки результатов труда персонала………..42 4.2 Разработка Положения об оценке результатов труда персонала в ПАО «Роснефть»……………………………………………………………………42 ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ…………………………………………….44 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ..........................................................................................47 ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………48 | | |
| | ||
| | | |
ВВЕДЕНИЕ
Управление трудовыми ресурсами, в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять, успешно руководствуясь сухими и заученными формулами.
В современных организациях ,в которых хорошо поставлено дело управления, принято считать, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна расти.
Таким образом, для блага организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадрового состава.
Успешная программа по развитию кадрового состава способствует созданию рабочей силы, которая обладает более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Конечно же, это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности человеческих ресурсов предприятия.
В итоге, для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующейХарактеристики курсовой работы
Учебное заведение
МГУ им. ЛомоносоваСеместр
Просмотров
1
Размер
229,55 Kb
Список файлов
Разработка оперативного плана работы с персоналом.docx
Tortuga
07 ноября 2024 в 17:09
Комментарии
Нет комментариев
Стань первым, кто что-нибудь напишет!
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
