Курсовая работа: Понятие и сущность управленческого консультирования

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ И ЭТАПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ 6
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ 11
ГЛАВА 3. ХАРАКТЕРИСТИКИ НЕЗАВИСИМЫХ КОНСУЛЬТАНТОВ 12
ГЛАВА 4. ЭТАПЫ СТАНОВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ В РОССИИ14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 17





















ВВЕДЕНИЕ


Динамичная внешняя среда в современных условиях требует от компаний адекватного реагирования на изменения. Его реакция может быть разработана как его собственными усилиями, так и с помощью внешнего насилия, которое понимается в этом исследовании как консультативная помощь. Независимо от того, каким образом были проведены изменения в конкретном объекте управления, под их влиянием происходит следующее: создание новых моделей управления, которые вносят изменения в практику управления; увеличение нагрузки на конкретную систему управления, которая реализует проблему создания новой теоретической и методологической базы для всего управления.
Необходимость оперативной адаптации российских компаний к современным экономическим условиям привела исследовательский интерес к бизнес-консалтингу как области публичной практики. Управленческий консалтинг в настоящее время характеризуется динамичным развитием как на Западе, так и в России. Кроме того, в современных экономических условиях России особое значение приобретает развитие самой сложной, интегративной формы России: консультации по реструктуризации российских компаний.
Многие эксперты справедливо полагают, что деловые консультации в интересах предпринимателей повысить эффективность