Курсовая работа: Основы формирования финансовой стратегии организации

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………..………………….
Глава 1. Теоретические основы формирования финансовой стратегии организации
1.1 Сущность и специфика понятия стратегия
1.2 Особенности формирования финансовой стратегии
Глава 2. Анализ финансово-экономического состояние ООО «Успех»……
2.1 Характеристика предприятия и товарного ассортимента
2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности и финансовой устойчивости ООО «Успех»
Глава 3. Формирование финансовой стратегии ООО «Успех»
3.1 Разработка основных параметров финансовой стратегии предприятия и расчет экономических параметров
3.2 Оценка и расчет показателей финансовой реализуемости проекта
Заключение
Список используемых источников и литературы


Введение


Актуальность работы. В современных экономических условиях основной целью деятельности коммерческих организаций вне зависимости от организационно-правовой формы собственности является получение прибыли, снижение затрат, а также повышение показателей ликвидности, платежеспособности, кредитоспособности и конкурентоспособности. Эффективное развитие предприятия и достижение вышеуказанных показателей не может быть основано исключительно на администрировании и стремлении руководителей к данному развитию, что предопределяет важность стратегического развития, управления и планирования деятельности. Необходимо также отметить, что стратегия развития субъекта хозяйствования является одним из основополагающих факторов, обеспечивающих устойчивое экономическое развитие предприятия и рост его конкурентоспособности, а особенностью совершенствования стратегий развития предприятия является уникальность данного процесса для каждого предприятия. Одним из важных составляющих аспектов генеральной стратегии субъекта хозяйствования выступает финансовая стратегия. Данное суждение является обоснованным, так как именно посредством финансовой стратегии руководство предприятия формирует планы по поступлениям денежных средств от покупателей и заказчиков, а также планы по предстоящим расходам, а без планирования данных показателей предприятие может терпеть убытки, что, в свою очередь, может привести к потере конкурентоспособности, а также к банкротству