Курсовая работа: Основы управления человеческими ресурсами в организации

Введение

Руководитель любой компании, любой формы собственности, заинтересован в том, чтобы его компания работала эффективно, а товары и услуги были востребованы и конкурентоспособны. и управление человеческими ресурсами остается слабым звеном в общей системе управления .
Изучение основ теории управления человеческими ресурсами, раскрытие характера трудового потенциала, формирование эффективной системы управления человеческими ресурсами на предприятии в современных условиях становится важным, а для некоторых компаний решающим фактором, способным повысить эффективность организации.
Сотрудники организации являются активной составляющей производственного процесса. Они могут активно способствовать эффективности производства, могут быть безразличны к результатам организации, в которой работают, а могут и противодействовать инновациям, нарушающим привычный для них ритм работы.
Если у организации нет хорошо продуманной стратегии и тактики управления человеческими ресурсами, то, конечно, можно сказать, что не используется весь потенциал работников, и труд людей может стать более продуктивным. Инновационный менеджмент в узком смысле понимает управление человеческими ресурсами как систему, которая может самостоятельно и быстро подстраивается под конкурентные рыночные условия, изменяющиеся условия во внешней и внутренней среде.
Важность управления человеческими ресурсами подчеркивает тот факт, что 20-30% прироста производительности труда, обеспечиваемого наиболее продуктивной работой людей, в условиях жесткой конкуренции иногда может быть решающим для выживания организации и поддержания рынков сбыта, успешной компании. Для того, чтобы успешно управлять человеческими ресурсами, необходимо четко представлять основные механизмы и модели, в соответствии с которыми они работодателю необходимо быть знакомым с современными технологиями управления человеческими ресурсами.
Цель современных руководителей в современных условиях ‒ создание эффективной системы управления человеческими ресурсами, основой которой являются современные методы и процедуры отбора кадров, научные критерии их