Для студентов МГУ им. Ломоносова по предмету Любой или несколько предметовМодели правления компанией российский опыт на примере ПАО «Сбербанк РоссииМодели правления компанией российский опыт на примере ПАО «Сбербанк России
4,9551048
2024-09-222024-09-22СтудИзба
Курсовая работа: Модели правления компанией российский опыт на примере ПАО «Сбербанк России
Описание
Оглавление
Введение.................................................................................................... 3
Глава 1. Теоретические основы существующих............................................ 5
моделей правления компанией.................................................................... 5
1.1. Подходы к определению понятия «модель управления компанией»........ 5
1.2. Модели корпоративного управления компанией.................................... 8
российский опыт........................................................................................ 8
1.3. Международный опыт применения моделей управления компанией..... 12
Глава 2. Анализ эффективности в компании ПАО «Сбербанк России»........ 14
2.1. Организационно-экономические характеристики................................. 14
ПОА «Сбербанк России»........................................................................... 14
2.2. Анализ эффективности системы стратегического управления ПАО
«Сбербанк России». Анализ отрасли компании.......................................... 20
Глава 3. Направление развития корпоративной стратегии для компании ПАО
«Сбербанк России»................................................................................... 24
3.1. Общие и частные рекомендации по улучшению модели управления ПАО
«Сбербанк России»................................. Ошибка! Закладка не определена.
3.2. Стратегические последствия предложенный решений для ПАО «Сбербанк России» Ошибка! Закладка не определена.
Заключение.............................................................................................. 29
Список использованной литературы.......................................................... 31
Приложения............................................................................................. 35
Непосредственно управлением компании занимаются топ-менеджеры, то есть наемныеработники, которые могут не иметь в этой компании ни одной акции. И здесь может возникнуть конфликт интересов, то есть у каждого из участников процесса есть свои собственные цели. Акционеров интересует рост цен на акции, получение дивидендов; топ-менеджеров - получениевысокой зарплаты, бонусов, социального пакета, солидного положения, роста карьеры. И чтобы решение конфликта интересов было достигнуто, появилась необходимость создать правила,который одинаково были бы признаны обеими сторонами, обеими сторонами соблюдались. Это привело к понятию корпоративного управления, к понятию модели управления компанией.
Актуальность данной работы. Стоит отметить тот факт, что начиная с середины прошлоговека в мире стала расти инвестиционная активность. Институциональные инвесторы (пенсионные и страховые фонды), а также коллективные инвесторы (паевые и инвестиционныефонды) стали принимать на себя формирование акционерного капитала.
Введение.................................................................................................... 3
Глава 1. Теоретические основы существующих............................................ 5
моделей правления компанией.................................................................... 5
1.1. Подходы к определению понятия «модель управления компанией»........ 5
1.2. Модели корпоративного управления компанией.................................... 8
российский опыт........................................................................................ 8
1.3. Международный опыт применения моделей управления компанией..... 12
Глава 2. Анализ эффективности в компании ПАО «Сбербанк России»........ 14
2.1. Организационно-экономические характеристики................................. 14
ПОА «Сбербанк России»........................................................................... 14
2.2. Анализ эффективности системы стратегического управления ПАО
«Сбербанк России». Анализ отрасли компании.......................................... 20
Глава 3. Направление развития корпоративной стратегии для компании ПАО
«Сбербанк России»................................................................................... 24
3.1. Общие и частные рекомендации по улучшению модели управления ПАО
«Сбербанк России»................................. Ошибка! Закладка не определена.
3.2. Стратегические последствия предложенный решений для ПАО «Сбербанк России» Ошибка! Закладка не определена.
Заключение.............................................................................................. 29
Список использованной литературы.......................................................... 31
Приложения............................................................................................. 35
Введение
С появление в конце XIX – начале XX вв. крупных промышленных предприятий – корпораций – и развитием акционерной формы произошло отделение права собственности отуправления этой собственностью1. С юридической точки зрения собственниками компании являются акционеры, которые в своем распоряжение имеют определенное количество акцийкомпании.Непосредственно управлением компании занимаются топ-менеджеры, то есть наемныеработники, которые могут не иметь в этой компании ни одной акции. И здесь может возникнуть конфликт интересов, то есть у каждого из участников процесса есть свои собственные цели. Акционеров интересует рост цен на акции, получение дивидендов; топ-менеджеров - получениевысокой зарплаты, бонусов, социального пакета, солидного положения, роста карьеры. И чтобы решение конфликта интересов было достигнуто, появилась необходимость создать правила,который одинаково были бы признаны обеими сторонами, обеими сторонами соблюдались. Это привело к понятию корпоративного управления, к понятию модели управления компанией.
Актуальность данной работы. Стоит отметить тот факт, что начиная с середины прошлоговека в мире стала расти инвестиционная активность. Институциональные инвесторы (пенсионные и страховые фонды), а также коллективные инвесторы (паевые и инвестиционныефонды) стали принимать на себя формирование акционерного капитала.
Характеристики курсовой работы
Учебное заведение
Семестр
Просмотров
1
Размер
488,25 Kb
Список файлов
Модели правления компанией российский опыт на примере ПАО «Сбербанк России.docx
Комментарии
Нет комментариев
Стань первым, кто что-нибудь напишет!
МГУ им. Ломоносова
Tortuga















