Курсовая работа: Виды организационных структур проекта в консалтинге, их преимущества и недостатки.

Содержание
1. Виды организационных структур проекта в консалтинге
1. Функциональная структура.
2. Матричная структура.
3. Проектная структура.
4. Смешанная структура.
2. Преимущества и недостатки организационных структур проекта
1. Функциональная структура.
2. Матричная структура.
3. Проектная структура.
4. Комбинированная структура
5. Определение наиболее эффективной структуры.
3. Список литературы и использованных источников

• Виды организационных структур проекта в консалтинге

Организационная структура проекта - это схема, которая определяет, как управлять проектом, какие роли и ответственности участников проекта, какие коммуникационные каналы используются для обмена информацией и какие процессы управления проектом применяются. Организационная структура проекта может быть представлена в виде диаграммы, таблицы или описания ролей и функций участников проекта. Она помогает обеспечить эффективное управление проектом, улучшить коммуникацию между участниками проекта и повысить качество результатов проекта.
Организационная структура проекта имеет большое значение в консалтинге, так как она определяет, как будут распределены роли и ответственности между участниками проекта, как будет организовано управление проектом и как будут приниматься решения.
В консалтинге, как правило, проекты имеют сложную структуру и включают в себя множество участников с разными ролями и задачами. Организационная структура проекта позволяет определить, кто будет отвечать за выполнение определенных задач, какие ресурсы будут задействованы, как будет организовано взаимодействие между