Курсовая работа: Анализ методов управления процессами набора и отбора персонала в организации ООО «ПроРитейл»

Содержание

Введение
1 Теоретические особенности методов управления процессами набора и отбора персонала в организации
1.1 Место набора и отбора персонала в системе управления персоналом
1.2 Процесс набора и отбора персонала в организации, его характеристика и основные этапы
1.3 Цели и задачи подбора и отбора персонала организации
2 Анализ методов управления процессами набора и отбора персонала в организации ООО «ПроРитейл»
2.1 Общая характеристика организации ООО «ПроРитейл»
2.2 Анализ и оценка подбора персонала в организации
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию методов управления процессами набора и отбора персонала в организации ООО «ПроРитейл»
3.1 Перспективы развития совершенствования управления процессов отбора и подбора персонала
3.2 Основные этапы адаптации при отборе и подборе как фактор совершенствования управления персоналом
Заключение
Список использованных источников

Введение

В XX веке были сформированы основные принципы организационного управления, разработан ряд концепций и определены ключевые методы. Планирование и прогнозирование играют ведущую роль в этом процессе. С накоплением опыта и знаний новая технология управления стала одним из решающих факторов успешной работы предприятий в неожиданных рыночных условиях и современной рыночной конкуренции.
Задача службы персонала, осуществляющей оценку кандидатов при приеме на работу, состоит в том, чтобы отобрать такого работника, который в состоянии достичь ожидаемого организацией результата. Фактически оценка при приеме – это одна из форм предварительного контроля качества человеческих ресурсов организации.
Актуальность работы. Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю как человечество, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм человеческих организаций-племён, общин, кланов. По мере экономического развития и появления крупных организаций, управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков. В организациях были созданы специальные подразделения, состоящие