Разработка модели информационной системы организации закупки материалов и комплектующих у поставщиков в компании ООО «Сосны» на основе UML.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................ 3

• БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ «ЗАКУПКА

МАТЕРИАЛОВ И КОМПЛЕКТУЮЩИХ У ПОСТАВЩИКОВ....................... 5

1.1 Организационная структура отдела закупок ООО «Сосны» ..................... 5

1.2 Таблица с описанием функций сотрудников, задействованных в

организации закупки материалов и комплектующих у поставщиков.............. 6

1.3 Диаграммы основных бизнес-процессов закупки материалов и

комплектующих у поставщиков в нотации BPMN........................................ 8

• СТАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ ПРОЕКТИРУЕМОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ

СИСТЕМЫ............................................................................................... 12

2.1 Диаграммы вариантов использования................................................... 12

2.2 Диаграмма классов............................................................................ 13

3. ДИНАМИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ ПРОЕКТИРУЕМОЙ

ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ........................................................... 15

3.1 Диаграмма последовательности.......................................................... 15

3.2 Диаграмма деятельности.................................................................... 16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ......................................................................................... 17

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ........................................... 18

































2

ВВЕДЕНИЕ


Закупки являются критически важной и специализированной деятельностью в производственных компаниях. Материалы составляют значительную часть производственных затрат. Таким образом, любые ошибки со стороны менеджера по закупкам могут обойтись очень дорого. Кроме того, приобретение некачественных материалов снизит качество продукции, вызовет потери и приведет к дорогостоящим поломкам оборудования. Следовательно, принципиально важно обеспечить, чтобы функция закупки материалов выполнялась эффективно, рационально и экономично.

Роль отдела закупок значительно возросла и включает в себя такие задачи, как проверка поставщиков, проверка качества материалов, обеспечение своевременной доставки. Управление закупками должно быть очень важным отделом управления материальными потоками в любой организации. Персонал по закупкам должен управлять