Курсовая работа: Процесс принятий и реализации управленческих решений в организации»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ................................................................................................ 3
1. Теоретические основы процесса принятия и реализации управленческих решений в организации............................................................................................... 5
1.1. Управленческие решения: подходы и этапы....................................... 5
1.2. Методы управления предприятием..................................................... 9
2. Анализ управления предприятием на примере АО Тандер «Магнит – Косметик» 13
2.1. Общая характеристика предприятия................................................. 13
2.2. Оценка системы управленческих решений........................................ 17
3. Рекомендации по совершенствованию процесса принятия управленческих решений................................................................................................................ 24
3.1. Проблемы управления предприятием............................................... 24
3.2. Направления совершенствования системы управления предприятием 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ....................................... 36

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Рыночная экономика создает такие условия для деятельности предприятия, при которых возникает необходимость прилагать все усилия для максимального увеличения прибыли, чтобы иметь возможность дальнейшего развития.
Анализ результатов финансовой деятельности позволит оценить эффективность управления.
Повышение эффективности управления предприятием может быть достигнуто за счет внедрения усовершенствованных форм менеджмента.
Согласно такому подходу производство должно быть ориентировано на общество и удовлетворение его потребностей. Одно из первых мест среди приоритетов должно занимать взаимодействие с внешней средой.
Менеджер должен приложить усилия для того, чтобы повысить мотивацию персонала. Таким образом можно будет добиться выпуска качественной продукции.
За счет использования средств научно-технического прогресса можно сократить издержки и увеличить прибыль.
Усилиями управленческого персонала должны создаваться условия, при которых работники будут иметь возможность проявлять инициативу, предлагать возможные пути решения сложных задач. Активность работников должна занимать одно из первых мест в системе менеджмента.
Совершенствование управления предприятием может быть осуществлено двумя основными способами:
- организационно-экономический;
- автоматизация управления предприятием