_KUR4RAS (Менеджмент)

Возможно не удалось распознать кодировку файла

Четвертый раздел.

ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА И

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Классификация издержек может быть разнообразной. Ограничим-

ся разделением издержек на: а) прямые и косвенные; б) постоянные

и переменные.

Прямые издержки - это издержки,непосредственно связанные с

основной деятельностью предприятия. Постоянные издержки (или

точнее - условно-постоянные) не зависят от изменения размеров

производства в течение какого-либо отрезка времени. Переменные

издержки пропорциональны объемам производства за то же самое

время. Все косвенные издержки обычно совпадают с условно-посто-

янными.

Основные прямые переменные издержки:

- затраты на складское хозяйство (приобретение сырья, мате-

риалов, транспортные издержки, издержки по хранению сырья и го-

товой продукции);

- затраты на заработную плату производственного персонала;

- затраты на функционирование производственных подразделе-

ний (энергия, обслуживание машин, в том числе текущий ремонт).

Основные прямые постоянные издержки:

- затраты на заработную плату ремонтных и вспомогательных

рабочих;

- амортизация;

- прочие затраты (поставки некоторых видов материалов и

прочее).

Основные косвенные постоянные издержки:

- затраты на административно-управленческий персонал;

- затраты на содержание зданий и сооружений, информационных

систем и тому подобного (включая ремонтные платежи, налоги);

- обслуживание долгосрочной кредиторской задолженности;

- затраты на НИОКР.

Стратегические устремления фирмы получить конкурентные пре-

имущества за счет производства с низкими издержками может быть

благодаря эффективному масштабу производства, сильному эффекту

жизненного цикла, другим, снижающим издержки и повышающим эффек-

тивность возможностей, а также благодаря рынку, для которого ха-

рактерный чувствительные к цене покупатели.

Стратегия фирмы может основываться на низких издержках по

сравнению с конкурентами, однако, сами по себе низкие издержки

не могут быть самоцелью, поскольку могут принести вред предлага-

емому фирмой продукту через ослабление конкурентоспособности.

Последнее может произойти ввиду утери качеств, которые ценит по-

купатель: имидж и представительность, быстрая доставка, надеж-

ность, техническое обслуживание и так далее.

Основные преимущества, которыми обладает производитель с

низкими издержками:

1. Конкуренты. Защита на ценовом сегменте использование

инструмента низких цен для захвата чужой доли рынка и для полу-

чения большей прибыли.

2. Покупатели. Защита предела получаемой прибыли от эконо-

мического потенциала покупателей.

3. Поставщики. Более надежное ограждение от экономической

мощности поставщиков, если превосходство позволяет справится с

давлением на цены на особо важные виды ресурсов.

4. Потенциальные конкуренты. Более выгодная конкурентная

позиция, так как низкие издержки фирмы являются барьером для

входа на рынок.

5. Заменители. Использование политики снижения цен для за-

щиты от привлекательных дешевых заменителей.

Условия, при которых можно добиться низкостоимостного про-

изводства:

А) спрос эластичен по цене;

Б) отрасль и все фирмы в ней производят существенно стан-

дартный продукт широкого потребления;

В) отсутствует возможность для дифференциации продукта, что

больше ценется продуктом;

Г) большинство покупателей используют продукцию фирмы оди-

наковым способом и поэтому имеют общие покупательские требования

к продукту;

Д) покупатели не терпят больших убытков при переходе от од-

ного продавца к другому, и поэтому сильно расположены к поиску

лучшей цены.

Пути достижения низких издержек:

- Эффективность масштаба производства. Упрощение ассорти-

мента продукции и увеличения длительности производства небольшо-

го числа продуктов.

- Эффективность жизненного цикла. Улучшение отдачи оборудо-

вания, улучшение производительности рабочей силы, улучшение ис-

пользования технологий, выпуск модификаций продукта, которые мо-

гут повысить эффективность производства, замена машин и оборудо-

вания, чтобы повысить интенсивность производства, получение эк-

земпляров продукции конкурентов и изучение способов их изготов-

ления, привлечение поставщиков, консультантов и даже бывших сот-

рудников фирм - соперников.

- Эффективность использования мощности. Увеличение объемов

выпуска и увеличение эффективности отдачи фиксированных затрат.

- Координация разных видов деятельности. Установление прио-

ритетов, совершенствование связей с поставщиками.

- Разделение деятельностей и альтернатив. Деление издержек.

- Вертикальная интеграция.

- Стратегическая активность и тактически действия.

- Размещение производства.

Различия в издержках различных производителей могут проис-

ходить по следующим причинам:

- различия в ценах на сырье, комплектующие, энергию и дру-

гие виды ресурсов, получаемых от поставщиков.

- различия в используемых технологиях, возрасте предприятия

и оборудования.

- различия во внутренних текущих издержках по причине эф-

фективного масштаба производства и различных размеров предприя-

тия, эффекта жизненного цикла, различия в уровне оплаты труда,

стоимости энергии и так далее.

- различия в зависимости конкурирующих фирм от темпа инфля-

ции и обменных курсов валют.

- различия в транспортных условиях и стоимости каналов

распределения.

Для фирмы большое значение имеют не столько общая величина

издержек, сколько средние затраты на выпуск единицы продукции.

За счет постоянных расходов они имеют тенденцию к снижению по

мере роста объема производства. В долгосрочном периоде по сути

все затраты становятся переменными: фирма может построить сколь-

ко угодно заводов, приобрести земли и так далее. Долгосрочные

издержки становятся определяющими для ее хозяйственной тактики и

для затрат краткосрочного периода: первоначально принимается ре-

шение о долгосрочной политике - объеме и номенклатуре производс-

тва, размере инвестиций. Как только инвестиции сделаны, постоян-

ные затраты краткосрочного периода становятся уже определенными.

Отдельной статьей планирования издержек производства явля-

ется планирование издержек "за срок службы".

Целями планирования издержек такого вида является:

- независимость от местности, какой бы она не была;

- необходимость предоставления услуги самого высокого ка-

чества;

- повышение оперативности управления;

- расширение сферы влияния;

- оптимизация использования потенциала материально-техни-

ческого обеспечения (МТО).

Для достижения этих целей и было разработано понятие еди-

ного МТО, под которым понималось обеспечение работы оборудования

в течение всего планового срока службы.

Этот период управления, построенный на концепции оптимиза-

ции издержек, предполагает, что еще на стадии разработки изделия

при определении его технических характеристик учитываются пред-

полагаемые расходы по ремонту и содержанию.