_KUR3RAS (Менеджмент), страница 5

Необходимыми условиями для внедрения системы "Точно в срок"

являются:

- сбаленсированность производства;

- сокращение времени переналадки оборудования;

- 12 -

- нормирование работ;

- рациональное размещение производственного оборудования;

- активизация человеческого фактора;

- автономный контроль качества продукции на рабочих местах.

Соотношение системы "точно в срок" и общепринятой системы.

Элементы системы Точно в срок Общепринятая

производства

Базовая структура Неизменная Гибкая

Производственные Малые Крупные

партии

Запасы Складирование Складирование

убыточно увеличивает гибкость

Направление От последней От первой

планирования стадии стадии

Информационные Низкие Высокие

издержки

Период пополнения Часто Редко

запасов

Оперативный контроль Децентрализован Централизован

Какая система управления выгоднее? Видимо, более высокому

уровню развития технологии вообше подходит "Точно в срок".

Многие промышленно - развитые страны - США, ФРГ, Франция и

другие используют японскую систему на своих предприятиях.

Основные результаты, получаемые при внедрение системы "Точ-

но в срок":

- сокращение времени пополнения запасов;

- улучшение качества выпускаемой продукции;

- повышение гибкости производства;

- более рациональное использование производственных мощнос-

тей;

7. Организация закупок материальных ресурсов

в условиях рынка.

В условиях рыночной экономики проблема организации закупок

материальных ресурсов стала одной из ведущих проблем, связанных

со стратегическим планированием потребности в производственных

ресурсах.

Это объясняется редкостью или ограниченностью ресурсов.

Кроме того, при покупке материальных ресурсов необходимо учиты-

вать принцип минимизации издержек.

Выбор необходимых материалов должны осуществлять специалис-

ты, ознакомленные с технологией производства во всех подробнос-

тях.

Устойчивость спроса на производственные ресурсы зависит от

таких факторов как:

1) Норма потребления ресурса на создание товара;

2) Степень заменимости ресурса другими (более дешевыми);

3) Рыночная стоимость товара, произведенного с помощью дан-

ного ресурса.

Некоторые материальные ресурсы являются дефицитными. Причи-

ны такого дефицита могут быть разнообразными: от глобального ис-

- 13 -

тощения материальных ресурсов до недостаточного развития произ-

водства по разработке этих ресурсов.

8. Конкуренция как один из инструментов

стратегического планирования

Конкурентная борьба, при умелом ее использование, является

важным инструментом стратегического планирования фирмы.

Оградить себя от конкуренции других фирм, предприятие мо-

жет, разработав свою уникальную технологию планирования матери-

альных ресурсов, производства и сбыта. Поиск технологии состоит

в выборе более доступного, дешевого и качественного сырья, неже-

ли сырье используемое другими фирмами. Технологию вообще можно

трактовать как метод решения задач предприятия, способ ведения

предпринимательской деятельности.

Как найти технологию, которая в наибольшей степени будет

отвечать целям предприятия, сфере его деятельности, накопленному

опыту, да еще при этом и будет отличать данное предприятие от

всех других предприятий?

В таком случае помогают собственные разработки (НИОКР) или

самостоятельные усовершенствования. Если же фирма сама не спо-

собна разработать уникальную технологию применения сырья и его

закупки, можно обратиться к рынку технологий.

Приобретая технологию, фирма ее патентует. Владелец патента

имеет монопольное право на использование технологического про-

цесса. Аналогичная ситуация и с сырьевыми ресурсами.

На конкурентном рынке ресурсов основной целью фирмы являет-

ся применение редких технологий, позволяющих успешно использо-

вать сырье, не пользующееся спросом у других фирм.

Если такой подход невозможен, фирма на конкурентном рынке

ресурсов должна пытаться достичь преимущества перед поставщика-

ми, путем обеспечения такой репутации фирмы как стабильность,

долговременность и надежность. Если фирма не задерживает выплаты

за сырье, то она обеспечит себя достаточным количеством надеж-

ных поставщиков.

9. Методы расчета показателей эффективности использования

материальных ресурсов

Для определения эффективности использования материальных

ресурсов рассчитывается ряд показателей. Рассчитываются следую-

щие показатели:

Коэффициент использования материалов - отношение чистой

массы готового изделия к норме материалов на изготовление этого

изделия.

Коэффициент использования вторичных ресурсов - отражает

уровень отходов утилизации.

Коэффициент, характеризующий связь между поставщиками и

потребителями:

Количество материалов поступившее к потребителю

(за отчетный период)

К 4связи 0 = ---------------------------------------- ---------------

Общее количество материалов, поступившее к потребителю

Коэффициент синхронности поставок - отражает степень однов-

ременности поступления сырья к потребителю от поставщиков за

единицу времени.

Коэффициент экономических залогов - один из промежуточных

показателей использования материалов:

чистая масса готовой продукции

К 4эк зал 0 = --------------------------------

масса заготовки

- 14 -

Расходный коэффициент - показатель использования сырья и

материалов ( 1 / К 4использование материалов 0 ).

стоимость общего объема ресурсов

Материалоемкость = ----------------------------------

продукции стоимость продукции в целом

Количество фактически израсходованного сырья

Удельный расход = ---------------------------------------- ----

сырья и материалов общее количество сырья