TIMKUR1R (Менеджмент), страница 5
Описание файла
Текстовый-файл из архива "Менеджмент", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Просмотр 5 страницы текстового-файла онлайн
размер оборотного капитала, необходимого для превращения налич-
ности в товарные запасы, затем в дебиторскую задолженность и,
наконец, вновь в наличные.
Оборотным капиталом обычно считается превышение мобильных
средств (текущих активов) над обязательствами.
- 12 -
В качестве стабилизирующего фактора должны выступать специ-
альные резервы и фонды, финансируемые как из прибыли, так и из
издержек. Опыт показывает, что предприятия должны обязательно
накапливать наличные средства, чтобы иметь их на предстоящие
нужды - уплату налогов, погашение долгов, замену оборудования,
выплату пенсии и пособий.
_Исследования и разработки.
Исследования и разработки влияют на прибыль предприятия.
Только предприятия, имеющие большую долю на рынке, могут
влкадывать средства в научные исследования и разработки,
получая весомую отдачу. Расчеты показывают, что если фирма
расходует на НИОКР более 3-х % оборота, то она работает с
уровнем рентабельности порядка 26 %. Исследования и разработки
сильнее влияют на рентабельность, чем увеличение доли на
рынке. Малым предприятиям не рекомендуется использовать
дорогостоющие технологии, так как это приведет к падению
прибыли.
1.6 Показатели эффективности производства на микроэкономическом
уровне.
Эффективность - ключевой критерий при принятии решения о
производстве. Слово "эффективность" означает, что производство
идет с минимальными затратами, усилиями и потерями. Основным по-
казателем эффективности производства является прибыльность.
Общий расчет рентабельности предполагает следующие формулы:
Коэффициент Оборотные средства
оборачиваемости =
капитала Вложенный капитал
Коэффициент Оборот капитала
прибыльности =
Суммарные издержки
Коэффициент Прибыль
рентабельности =
Оборот
Рентабельность Прибыль
капитала = * 100%
Вложенный капитал
При расчетах рентабельности и решении финансовых вопросов
необходимо точно трактовать понятие "прибыль". Если вернуться к
- 13 -
счету прибылей и убытков, то по нему легко заметить, что есть
существенная разница между валовой и чистой прибылями: валовая
прибыль представляет собой текущие доходы до уплаты налогов,
чистая - после их уплаты, то есть это те средства, которыми ком-
пания может располагать в полной мере и по своему усмотрению.
1.7 Структура краткосрочного плана деятельности фирмы.
Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год,
полгода, месяц, и так далее. Краткосрочный план на год включает
объем производства, планирование прибыли и другое. Краткосрочное
планирование тесно связывает планы различных партнеров и постав-
щиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо от-
дельные моменты плана являются общими для компании - производи-
теля и ее партнеров.
Особое значение для предприятия имеет краткосрочный финан-
совый план. Он позволяет анализировать и контролировать ликвид-
ность с учетом всех остальных планов, а заложенные в нем резервы
дают информацию о необходимых ликвидных средствах.
Краткосрочное финансовое планирование складывается из сле-
дующих планов:
1. Очередного финансового плана:
доходы с оборота
текущие расходы (сырье, зарплата)
выигрыш или потери от текущей деятельности
2. Финансового плана нейтральной области деятельности
предприятия:
доходы (продажа старого оборудования)
расходы
выигрыши или потери от нейтральной деятельности
3. Кредитного плана;
4. Плана капитальных вложений;
5. Плана по обеспечению ликвидности. Он охватывает выигрыши
или потери предшествующих планов:
сумма выигрышей и потерь
имеющиеся ликвидные средства
резерв ликвидных средств
Кроме того, краткосрочный план включает в себя:
- план товарооборота;
- план по сырью;
- производственный план;
- план по труду;
- план движения запасов готовой продукции;
- план по реализации прибыли;
- кредитный план;
- план капиталовложений и другое.
Этапы составления краткосрочного плана:
1. Анализ ситуации и проблемы.
2. Прогнозирование будущих условий деятельности.
3. Постановка задач.
4. Выбор оптимального варианта.
5. Составление плана.
6. Корректировка и увязка.
7. Конкретизация плана.
8. Выполнение плана.
9. Анализ и контроль.