Культура Дисциплины
Докладчики:
Шмидт Андрей
Попов Евгений
Свобода — это еще не все, свобода — это только половина правды...
Вот почему я предлагаю, чтобы статую Свободы на восточном
берегу дополнили статуей Ответственности на западном.
Виктор Франкл.
Человек в поисках смысла.
Основная идея главы:
Создать культуру в которой люди действовали бы
дисциплинированно и последовательно.
Это значит следующее:
1.
Культура, должна опираться на принципы свободы и
ответственности, в рамках одной концепции.
2.
Субъекты культуры - дисциплинированные люди, которые
готовы на все в силу своей ответственности. Они будут
«полоскать творог».
3.
Создавать культуру дисциплины, а не тирании.
4.
Следовать «концепции ежа», в рамках трех кругов.
5.
Создать список того, чего не надо делать, и последовательно
отказаться от всего лишнего.
Принципы культуры дисциплины
• Свобода и ответственность
• «Полоскание творога»
• Культура без тирании
• Верность «концепции Ежа»
• Три круга NUKOR
• Не делать то, что не надо делать
Свобода и ответственность
Культура дисциплины – альтернативы бюрократии
Дисциплинированные люди
Дисциплинированное мышление
Дисциплинированные действия
Полоскание творога
• Надо делать все возможное для успеха
компании и даже больше.
• Дисциплина в компании начинается с
«головы».
Культура без тирании
Культура дисциплины
+
достойный приемник
долгосрочные результаты
Тирания
краткосрочный успех
Фанатичная верность
«Концепции Ежа»
Модель
«дисциплинированного расширения
номенклатуры»
Открытие новых видов деятельности и
инновации – исключительно в
соответствии с концепцией
Трех Кругов
Фанатичная верность
«Концепции Ежа»
• Не заниматься деятельностью, не
согласующейся с основным видом
деятельности компании;
• Не приобретать компании не имеющие
ничего общего с бизнесом компании;
• Не создавать совместные предприятия, если
их деятельность не связана с деятельностью
компании;
Не поиск, а выбор возможностей.
Три круга NUCOR
100% успеха NUCOR – способность превратить
простую концепцию в дисциплинированные действия
Успех NUCOR
Простая и понятная «Концепция Ежа»
+
Готовность сделать все возможное, что
бы все на предприятии
согласовывалось с этой концепцией
То, что нужно перестать делать
У Вас есть список того, что нужно
сделать?
А список того, что нужно перестать
делать?
Будьте дисциплинированны настолько,
что бы выбросить все лишнее.
То, что нужно перестать делать
Бюджет – ответ но вопрос, какие виды деятельности
должны получить полное финансирование, а какие
не должны получать его вообще.
Эффективная инвестиционная стратегия – это
инвестиции в области, которые верно выбраны, т.е.
согласующиеся с «Концепцией Ежа» и отказ от
всего остального.
Достаточно ли у Вас дисциплины, что бы сделать то,
что Вы задумали, и что очень важно – перестать
делать то, что не надо делать?
Культура дисциплины – это:
• дисциплинированные люди и их дисциплинированные
действия в рамках концепции трех кругов;
• отказ от бюрократии путем правильного подбора
команды;
• подчинение правилам системы со свободой и
ответственностью в рамках этой системы;
• привлечение дисциплинированных людей с
дисциплинированным мышлением, которые
дисциплинированно действуют;
• люди, которые «Полощут свой творог»;
• не тирания, которая добивается дисциплины;
• фанатичное следование «Концепции Ежа» и отказ от
возможностей, которые не вписываются в пространство
трех кругов.
Неожиданные заключения
• Чем больше дисциплины, чтобы оставаться
внутри трех кругов, тем больше возможностей
для роста и развития;
• У великих компаний бывает много уникальных
шансов;
• Цель составления бюджета – решить, какие
виды деятельности согласовываются с
«Концепцией Ежа» и должны получить полное
финансирование, а какие не должны получать
его вообще;
• Список того, что нужно прекратить делать, важнее списка того, что нужно сделать.
