Кафедра «Государственное, муниципальное и
корпоративное управление»
МЕНЕДЖМЕНТ
Курс лекций
Тема: «Мотивация труда»
Вопросы лекции:
1. Сущность и основные понятия мотивации
2. Процесс мотивации
3. Основные теории мотивации
4. Современные методы мотивации. Особенности и
проблемы их использования в России
к. э. н., доц. Павлова Е.Г.
Сущность мотивации
Мотивация – совокупность находящихся внутри и вне
человека движущих сил, побуждающих его к деятельности,
задающих границы и формы этой деятельности и
направляющих ее на достижение определенных целей
Соотношение
сил
Сущностные
аспекты
мотивации
Связь с
результатами труда
Неоднозначная
Внутренние
Ситуационная
Внешние
Объекты
воздействия
Усилие
Старание
Настойчивость
Добросовестность
Направленность
Основные понятия мотивации
Понятия
мотивации
Потребности
Мотивирование
Интересы
Стимул
Вознаграждение
Мотивационная
структура
Мотив
Понятие и виды потребностей
Потребность – чувство ощущаемой человеком нехватки
чего-либо, принявшее специфическую форму в
соответствии с культурным уровнем и личностью индивида
Потребности
Виды
Первичные
и вторичные
Физиологические
и социальные
Врожденные и
приобретенные
Материальные и
нематериальные
Пути устранения
Удовлетворение
Подавление
Игнорирование
Понятие и виды мотивов
Мотив – находящиеся внутри человека побуждения
персонального характера, направляющие его действия на
удовлетворение потребности и определяющие, что и как
следует сделать
Системы мотивов
Интересы
Неосознанные
побуждения
Установки
Влечения
Мотивационная структура – совокупность находящихся в
определенном соотношении мотивов индивида
Понятие мотивирования
Мотивирование – процесс воздействия на человека с
целью побуждения его к определенным действиям
посредством пробуждения в нем мотивов
Рациональная
Путем
внешних
воздействий
Человеческих
отношений
Самоактуализации
Модели
Приемы
Типы
Мотивирование
Принуждение
Путем
формирования
(корректировки)
мотивац.
структуры
Властное
Моральное
Материальное
Виды
Наказание
Поощрение
(продолжение)
Средства
Воспитание
Обучение
Распоряжение
Стимулирование
Понятие вознаграждения
Вознаграждение – то, что человек считает для себя
ценным
Виды
вознаграждения
Внутренние,
получаемые от
работы
Внешние ,
получаемые от
организации
Достижение
результата
Материальные
выплаты
Содержание
работы
Продвижение
Значимость
работы
Похвала и
признание
Общение
Понятие стимулов
Стимулы – рычаги воздействия на мотивы
Виды стимулов
Индивидуальные
Коллективные
Материальные
Денежные
Не денежные
Не материальные
Социальные
Моральные
Прямые
Косвенные
Творческие
Мотивация через потребности
А.
Потребности
Побуждения
(мотивы)
Поведение
(действие)
Цель
Результат
удовлетворения
потребности
(полное,
частичное, не
удовлетворение)
Б. Рабочий контекст
Потребности по
отношению к
работе
Восприятие ситуации
(работа,
организация,
внешняя среда)
Выбор действий
Результаты
удовлетворения
потребности
Процесс мотивации
1 стадия
Возникновение
потребности
2 стадия
Поиск путей устранения
потребности
3 стадия
Определение целей
4 стадия
Осуществление
действий
6 стадия
Устранение
потребности
5 стадия
Получение
вознаграждения
Основные теории мотивации
Содержательные теории
(потребностные)
Процессуальные теории
(построение процесса)
Иерархии (пирамиды)
потребностей А. Маслоу
Теория X и Y Д. МакГрегора
Восходяще-нисходящей
иерархии потребностей
существования, взаимодействия,
роста К. Альдерфера
Теория целеполагания Э. Локка
Двухфакторная теория
гигиенических и мотивирующих
факторов Ф. Герцберга
Теория справедливости Дж.
Адамса
Потребностей во власти, успехе,
причастности Д. МакКлелланда
Комплексная теория ожидания –
справедливости Л. Потрера и Э.
Лоулера
Параллельно-поступательного
развития потребностей Л.
Выготского, А. Леонтьева и Б.
Ломова
Партисипативная теория доступа
работников к принятию решений
и права формировать рабочие
группы
Теория ожидания В. Врума
Социальная теория поведения в
соответствии с опытом и
нормами социальной группы
Использование стимулов
Воздействие
стимулов
Положительное подкрепление
Текущие
Отрицательное подкрепление
Итоговые
Наказание
Эпизодическое
Регулярное
Формы подкрепления
Непрерывное
Перемежающееся
С фиксированным
интервалом
С переменным
интервалом
Авансовое
Принципы и требования к стимулированию
Принципы
стимулированияы
Требования к
стимулированию
Демократичность
Комплексность
Понятные условия
Дифференцированность
Ощутимость
Гибкость
Постепенность
Оперативность
Сочетание стимулов и
антистимулов
Интеграционная мотивационная программа
Мотивационная программа
Основные элементы
1.
Установление актуальных и понятных
целей
2.
Устранение препятствий и создание
благоприятных условий для
достижения целей
3.
Справедливая оплата
4.
Гласность кадровых решений
5.
Гарантии сохранности рабочего места
6.
Привлечение к управлению
7.
Информирование о методах
управления, ответственности
должностных лиц и т.п.
Этапы подготовки
I. Анализ методов и форм
стимулирования и
возможности их
применения
II. Анализ потребностей и
удовлетворенности
работников
III. Выбор методов и
форм стимулирования
IV. Апробирование и
коррекция
V. Внедрение, контроль
эффективности, коррекция
Типы мотивационного климата в Российских
организациях
Забота
о людях
Высокая
Низкая
Требовательность
Высокая
Активноличностный
Активнобезличностный
Низкая
Пассивноличностный
Пассивнобезличностный
