Шпаргалка по теории организации, страница 8

Сдругой стороны, нередки случаи, когда дочерняя компания не может обеспечить достаточное участие местных граждан в акционерном капитале предприятия, ненанимает местных управляющих для работы на выс-15•—X28. Сущность ФПГФПГ представляет собой совокупность юридическихлиц, действующих как хновное и дочерние общества,полностью или частично объединивших свои активы.В состав ФПГ могут входить коммерческие и% некоммерческие организации, в том числе и иностранные, за исключением общественных и религиозных организаций.Среди участников ФПГ обязательно наличие организаций,действующих в сфере производства, а также банков.Существует также несколько другое определениеФПГ - диверсифицированные, многофункциональныеструктуры, которые образуются в результате объединения предприятий, кредитно-финансовых учреждений, инвестиционных институтов.Общеэкономическая причина появления ФПГ - необходимость новых организационно-хозяйственныхформ высокоинтегрированных межотраслевых корпораций в российской экономике.

Другая группа причинсвязана с выходом России на международный рынок.Российские предприятия сталкиваются с возросшейконкуренцией на всех направлениях внутреннего ивнешнего рынка.Цели деятельности ФПГ:1) максимизация прибыли;2) повышение эффективности производства;3) усиление конкурентоспособности;4) расширение экономических возможностей;5) упрочнение связей.Виды ФПГ по критериям:1) способ формирования: по инициативе участников,по решению государственных органов, по межправительственным соглашениям;связанных посредством системы участия в капитале,финансовых связей, договоров об общности интересов, личных уний, патентно-лицензионных соглашений, тесного производственного сотрудничества.Консорциум - временный союз хозяйственно независимых фирм, целью которого могут быть разныевиды их скоординированной предпринимательскойдеятельности, чаще для совместной борьбы за получение заказов и их совместного исполнения.Конгломерат - организационная форма интеграциикомпаний, объединяющая под единым финансовымконтролем целую сеть разнородных предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирмвне зависимости от их горизонтальной и вертикальнойинтеграции, без всякой производственной общности.Картель - объединение, как правило, фирм однойотрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся различных сторон коммерческойдеятельности компании, - соглашение о ценах, рынках сбыта, объемах производства и сбыта, об ассортименте, обмене патентами, условиях найма рабочейсилы и т.д.Корпорация (акционерное общество) - это организация (союз организаций); созданная для защиты интересов и привилегий ее участников и образующая самостоятельное юридическое лицо.Совместное предприятие представляет собой международную фирму, создающуюся двумя или несколькими национальными предприятиями с цельюнаиболее полного использования потенциала каждойиз сторон для максимизации полезного экономического эффекта их деятельности.производственных процессов вплоть до внедрения изделия в производство и даже сбыта продукции.Предоставление на основе договора на инжинирингполного комплекса услуг и поставок, необходимых длястроительства нового объекта, называется комплексным инжинирингом.

Он включает три отдельных видаинженерно-технических услу: консультативный инжиниринг, технологический инжиниринг, строительныйи/или общий инжиниринг.3. Лизинговые фирмы.Лизинг - это форма долгосрочного договора аренды.Договор лизинга характеризуется определенными условиями использования арендованного имущества.По существу, это нечто среднее между договоромаренды и договором о предоставлении кредита; в общем виде он имеет и те, и другие признаки. По истечении срока договора арендатор может:• вернуть объект аренды арендодателю;• заключить новый договор на аренду данного имущества;• выкупить объект лизинга по остаточной стоимости.Лизингодатель - физическое или юридическое лицо,которое за счет привлеченных или собственных денежных средств приобретает в ходе реализации лизинговой сделки в собственность имущество и предоставляет его в качестве предмета лизинга лизингополучателюза определенную плату, на определенный срок и на определенных условиях во временное владение и в пользование с переходом или без перехода к лизингополучателю права собственности на предмет лизинга.В настоящее время используются три основныхвида лизинга - финансовый, оперативный и обратный.2) тип организационного построения: вертикальный,горизонтальный, конгломеративный;3) форма собственности: частная, государственная,смешанная;4) способ внутригруппового управления: холдинг,АО, трастовые компании;5) территориальная граница осуществления производственной деятельности: транснациональная, межрегиональная, региональная.ФПГ включает три структуры:1) финансовая: банк, инвестиционная компания, консалтинговая компания, пенсионный фонд, брокерскаякомпания, внешнеэкономические подразделения;2) производственная;3) коммерческая: страховая компания, внешнеторговая компания, транспортная компания.Преимущества ФПГ:1) укрепление технологической цепочки от добычисырья до выпуска готовой продукции;2) диверсификация деятельности;3) повышение возможности структурной перестройки производств в необходимых случаях;4) аккумулирование капитала для достижения глобальных целей;5) возможность маневрирования финансовыми ресурсами;6) повышение экономического потенциала.ФПГ отличаются децентрализацией.

Они могут создаваться в форме АО или холдингов.Приоритетные отрасли для создания ФПГ: автомобилестроение, металлургическая промышленность,химическая промышленность, самолетостроение.ших руководящих постах, не уважает национальныезаконы и трудовые традиции. В таких случаях властипредпринимают действия для ограничения деятельности дочерней компании.Существуют следующие разновидности ТНК:1) юридические лица с национальным капиталом, номеждународные по сфере деятельности (имеют дочерние предприятия и филиалы за рубежом);2) юридические лица, принадлежащие капиталу нескольких стран и международные по сфере деятельности;3) международные объединения производственногои научно-технического характера, не являются юридическими лицами.В Кодексе поведения предусмотрено, что ТНК обязаны:1) уважать суверенитет страны пребывания;2) исходить из экономических целей и задач политики, проводимой государством в стране пребывания;3) уважать социально-культурные цели, ценности итрадиции страны пребывания;4) не вмешиваться во внутренние дела страны пребывания;5) не заниматься деятельностью политического характера;6) воздерживаться от практики коррупции;7) соблюдать законы и постановления, касающиесяограничительной деловой практики;8) соблюдать положения, касающиеся передачи технологии и охраны окружающей среды.16Глава 4.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА29. Процесс формированияструктуры-х- 30. Виды организационных структурОрганизационная структура, представляющая собойопределенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения установленных целей. Она развивается и изменяется подвоздействием особенностей стратегии предприятия, еговнутренней сложности и изменений во внешней среде.Функциональная структуризация является наиболеешироко распространенной формой организации деятельности и имеет место почти на всех предприятияхна том или ином уровне организационной структуры.Это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет четко определенную,конкретную задачу и обязанности. Создание функциональной структуры сводится к группировке персоналапо широким задачам, которые они выполняют.Функциональная организация направлена на стимулирование качества труда и творческого потенциалаработников, а также экономии, обусловленной ростоммасштаба производства товаров или услуг.Функциональная структура не подходит для организаций с широкой номенклатурой продукции, а такжедля организаций, осуществляющих деятельность вмеждународном масштабе одновременно на нескольких рынках в странах с различным законодательством.Децентрализация управления в рамках линейнофункциональной структуры приводит к тому, что разделение прав и ответственности дробится между разными органами, руководящими техническими разработками, закупкой сырья и материалов, производством, сбытом и т.д.организационнойСодержание процесса формирования организационной структуры в значительной мере универсально.

Оновключает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсноеобеспечение, разработку регламентирующих процедур,документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления. Этот процесс можно организовать по трем крупным стадиям:• формирование общей структурной схемы аппаратауправления;• разработка состава основных подразделений исвязей между ними;• регламентация организационной структуры.Формирование общей структурной схемы во всехслучаях имеет принципиальное значение, посколькупри этом определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должнобыть осуществлено более детальное проектированиекак организационной структуры, так и других важнейших аспектов системы.Основная особенность второй стадии процесса проектирования организационной структуры управления разработки состава основных подразделений и связеймежду ними - заключается в том, что предусматривается реализация организационных решений не тольков целом по крупным линейно-функциональным ипрограммно-целевым блокам, но и по самостоятель-31.