Шпаргалка по теории организации, страница 3

Этот факт является основой для действиязаконов.Еще один вывод - это то, что функционированиеэкономики тесно связано с государственным устройством, которое формирует экономические законы иобеспечивает эффективные права собственности.Кроме того, государственное устройство, естественно,влияет на политическое развитие. При этом политические институты должны сохранять стабильность идолжны поддерживаться организациями, которые заинтересованы в их неизменности.

Изменение институциональной системы является необходимой составляющей частью при проведении каких-либо реформ.Экономический рост в долгосрочной перспективе требует разработки определенных законов и правил.Дуглас Норт в ходе своих исследований пришел кзаключению, что эффективные политические и экономические системы формируют гибкие институциональные структуры, устойчивые к изменениям и обеспечивающие успешное развитие. Но формирование такихсистем может занять много времени.9. Теория системТеория систем является основой теории организации.Можно выделить следующие признаки системы:множество элементов, единство главной цели длявсех элементов, наличие связи между ними, целостность и единство элементов, структура и иерархичность, относительная самостоятельность, четко выраженное управление.Также можно выделить свойства систем:1) система имеет потребность в управлении;2) система стремится сохранить свою структуру;3) в системе формируется сложная зависимость отсвойств входящих в нее элементов и подсистем.Система может иметь слишком большое количествоэлементов, в этом случае ее делят' на подсистемы.Подсистема - это набор элементов, представляющихавтономную внутри системы область.Существует несколько классификаций систем, но основной является их группировка в трех подсистемах:1) техническая подсистема включает любые работоспособные изделия, имеющие инструкции для пользователя.

Соответственно процесс принятия решениязаранее строго определен и носит в основном формализованный характер;2} биологическая подсистема включает флору ифауну, в том числе относительно замкнутые биологические подсистемы. Эволюционные процессы происходят медленнее, чем в тэхнических подсистемах, чтои является причиной ограниченности набора решений.Эта подсистема обладает большим разнообразиемфункционирования, но процесс принятия решенийчаще носит непредсказуемый характер;Глава 2. ЗАКОНЫ ТЕОРИЙ ОРГАНИЗАЦИИ11. Зависимость, закон и закономерностьЛюбой процесс в организации можно условно разделить на четыре составляющие: входное воздействие(например, получаемая информация); обработка входного воздействия по определенному алгоритму; результат преобразования входного воздействия и влияние результата на входное воздействие.

Такое понятие, как зависимость, показывает связь между входным воздействием и результатом преобразованиявходного воздействия. Зависимость - основа формирования закона. Зависимость может быть объективной (формируется независимо от воли и желания людей) или субъективной (такая зависимость вырабатывается руководителем или специалистом на ограниченное время для реализации целей организации).Также зависимости делятся на кратковременные идолговременные. Примером кратковременной зависимости может быть зависимость сверхурочной производительности труда, а в качестве примера долговременной зависимости можно назвать зависимость заработной платы работника от его личной производительности.Зависимости можно разделить на моральные (связаны с соблюдением в обществе норм поведения) иаморальные (связаны с обычаями, которые нарушаютмеждународные права человека).

Иногда зависимостиеще подразделяют на общие и частные, детерминированные и вероятностные.В свою очередь, под законом понимают устойчивуюобъективную связь каких-то явлений или событий,10. Схемы отношений индивидов в организацииСуществуют следующие схемы отношений.1. Линейная схема.Эта схема характерна для небольших организацийпри условии высокого профессионализма руководстваи большой заинтересованности подчиненных в успешной работе организации.Предполагает построение и специализацию управляемого процесса по функциональным подсистемам:производство, маркетинг, финансы, исследования,персонал. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими их конкретную деятельность.2.

Кольцевая схема.Схема подходит для небольших организаций со стабильной продукцией и рынком, в которых имеется четкое разделение функциональных обязанностей средипрофессиональных работников.3. Схема «колесо».Линейно-фукциональные организационные структурыявляются наиболее распространенными в настоящее время. Они удачно сочетают линейные (производственные)подразделения, выполняющие основную производственную деятельность, с отделами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации(планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры).Оформленные по линейно-функциональному принципуорганизации, сохранив жесткость и простоту линейныхструктур, приобрели высокопроизводительный, специализированный управленческий потенциал.

Освобождение линейных подразделений от решения общеорганизационных управленческих задач позволило резко увели-Г12. Закон синергииПрежде всего стоит отметить, что действие законасинергии в организациях будет отличаться от его действия в естественных системах.Известно, что любая организация обладает потенциалом - организационным, производственным, социальным, технологическим, экономическим, правовым,психологическим, экологическим, политическим и этическим. Потенциал организации находится в зависимости от квалификации работников, технологическойоснащенности и профессионализма руководителей.Потенциал определяет рядом элементов, среди которых производительность, научный потенциал, перспективы развития, технический потенциал, кадровыйпотенциал, имидж организации.

Сочетания этих элементов в различных комбинациях формируют различные потенциалы - от очень низкого до очень высокого.Изменение потенциала компании может происходить пропорционально привлечению ресурсов либоскачкообразно.Синергия - это процесс существенного измененияпотенциала. Синергия может вызывать как положительные, так и отрицательные последствия. Основнойсмысл эффекта синергии заключается в том, что привлекаемые ресурсы либо существенно усиливают,либо существенно ослабевают друг друга (в два илиболее раз) и в связи с этим общий потенциал компании становится заметно больше или заметно меньшесуммы потенциалов всех используемых в деятельности ресурсов.Повышение потенциала компании можно сопоставить с формальным приобретением новых ресурсов, а•и,чкть масштабы их деятельности и реализовать тем самым полученный от этого положительный эффект.4.

Схема «звезда».Эта схема подходит для филиальной структуры организации и при необходимости соблюдения конфиденциальности в деятельности каждой составляющейорганизации.5. Иерархическая схема.Данная схема основана на схеме «колесо» и применима для больших организаций с явно выраженнымразделением труда.6. Штабная схема.Данная схема основана на базовой схеме «звезда».Она предусматривает создание функциональных штабов при руководителе в форме отделов или групп. Этиштабы готовят руководителю проекты решений по соответствующим вопросам.

Затем руководитель принимает решения и сам доводит его до соответствующегоподразделения.7. Матричная схема.Примером проектной организации является матричная структура, при которой члены проектной группыподчиняются руководителям функциональных подразделений, в которых они работают.8. Смешанная схема отношений в организации.Средний уровень управления определяет гибкостьорганизационной структуры организации - это наиболее активная ее часть. Высший и низовой уровнидолжны быть наиболее консервативны по структуре.В рамках одной организации и даже в рамках одноготипа организаций может существовать' несколько типов отношений.3) социальная (общественная) подсистема характеризуется наличием человека в совокупности взаимосвязанных элементов. Эта подсистема обладает наибольшимразнообразием функционирования. Набор решений также в значительной части отличается, что обусловливается быстротой изменения сознания человека.