Шпаргалка по теории организации, страница 13

К числу основных нормативов относятся тарифныесетки и ставки, тарифно-квалификационные справочники, квалификационные разряды, квалификационныекатегории.Тарифные сетки по оплате труда - это инструментрегулирования оплаты труда в зависимости от егосложности (квалификации), состоит из определенногоколичества разрядов. Они представляют шкалу соотношений в оплате труда различных групп работников,включают количество разрядов и соответствующих имтарифных коэффициентов. Тарифная сетка - в различных отраслях разная. Она может включать в себяразное количество разрядов: от 6 до 18. Каждому разряду соответствует определенный тарифный коэффициент.

Тарифный коэффициент показывает, во сколько раз тарифный заработок указанного разряда вышетарифного заработка первого разряда. При разработке Единой тарифной сетки за основу приняты следующие принципы ее построения:• - определение исходной базы на уровне не нижеминимальной заработной платы, нарастание ставок оплаты по разрядам, обеспечивающим мате-'ГГлава 6. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ~X48. Особенности управления организациейПод управлением организацией понимают непрерывный процесс влияния на производительность труда работника, группы или организации в целом длядостижения поставленной цели.Система управления организацией включает в себясовокупность всех служб организации, всех подсистеми коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование организации.

В любой организации выделяют управляющуючасть и управляемую часть.Основной задачей системы управления считаютформирование профессиональной управленческойдеятельности, которую рассматривают как процесс(совокупность действий, ведущих к образованию взаимосвязей между частями целого) или как явление(объединение элементов для осуществления миссииорганизации).Важным моментом системы управления являетсяорганизация работы по стимулированию роста производительности труда.Аппарат управления - это «фабрики информации» свыходом продукции двух типов: информации (данные,документы, устная информация) и решений (краткосрочных и долгосрочных).

В отдельных случаях аппарат управления специализируется в одной из этих областей.К звеньям аппарата, производящим продукцию первого типа (информацию), относятся: подразделения,которые занимаются подготовкой технических инст-</25.Прямая сдельная предусматривает, что рабочий получает заработную плату пропорционально объемувыполненных работ по действующим расценкам заработка за отдельные виды работ (чем больше сделал,тем больше получил).Сдельно-премиальная система предусматривает наряду с получением основной заработной платы за выполненный объем работ и согласно действующим расценкам получение премии за обусловленный конечный результат при выполнении сделанного объема,установленного на предприятии.Аккордная оплата труда - размер оплаты устанавливается не на отдельную операцию, а на весь заранее установленный комплекс работ с определением срока еговыполнения.Аккордно-премиальная система предусматриваетдополнительно к сдельному заработку, начисленномупо нормативу, выплату премии за результаты и качество груда (сокращение нормативного срока, высокоекачество продукции).Сдельно-прогрессивная система характеризуетсятем, что оплата труда рабочих по неизменным расценкам производится только в пределах установленнойисходной нормы, а вся выработка сверх этой базы оплачивается по расценкам, прогрессивно нарастающимв зависимости от перевыполнения норм выработки.Сдельнопрогрессивно-премиальная система - таже самая, что и сдельно-прогрессивная, но помиморасценки предусматривается выплата премии за результаты и качество труда.Косвенно-сдельная система - заработок рабочегоставится в зависимость не от личной выработки, а отрезультатов труда рабочих, которых они обслуживают.сутствовал доступ к информации, необходимой длявыполнения работы, и т.д.Теория мотивации Л.

Портера - Э. Лоулера.Эта теория построена на сочетании элементов теории ожиданий и теории справедливости. Суть ее втом, что введены соотношения между вознаграждением и достигнутыми результатами.Л. Портер и Э. Лоулер ввели три переменные, которые влияют на размер вознаграждения: затраченныеусилия, личностные качества человека и его способности и осознание своей роли в процессе труда. Элементы теории ожидания здесь проявляются в том, чтоработник оценивает вознаграждение в соответствии сзатраченными усилиями и верит в то, что это вознаграждение будет адекватно затраченным им усилиям.Элементы теории справедливости проявляются в том,что люди имерт собственное суждение по поводу правильности или неправильности вознаграждения посравнению с другими сотрудниками и соответственнои степень удовлетворения.

Отсюда важный вывод отом, что именно результаты труда являются причинойудовлетворения сотрудника, а не наоборот. Согласнотакой теории результативность должна неукоснительно повышаться.рукций, бухгалтерия и финансовые подразделения,подразделения, подготавливающие информацию дляобщественности.К звеньям аппарата, основной продукцией которыхявляется производство решений, относятся: подразделения по управлению производством, подразделения по управлению продажами; аппарат высшего руководства.Организационная структура управления - понятиемногостороннее.

Оно прежде всего включает системуцелей и их распределение между различными звеньями, поскольку механизм управления должен быть ориентирован на достижение целей. Сюда же относятсясостав подразделений, которые связаны определенными отношениями, распределение задач и функцийпо всем звеньям, распределение ответственности,полномочий и прав внутри организации, отражающеесоотношение централизации и децентрализацииуправления. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации идокументооборота в организации. Организационнаяструктура - это поведенческая система, это люди и ихгруппы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач.В системе управления организаций наиболее важныдве группы функций: функции управления производством и функции управления управленческой деятельностью.

Они реализуются набором процедур управленческой деятельности, осуществляемых субъектомуправления.риальную заинтересованность работников в трудевысокой квалификации;- тарифная сетка базируется на сопоставлении сложности трудовых функций различных групп и категорий персонала, конкретных должностных обязанностей работников и их образовательного уровня;-условия, тяжесть, напряженность труда, значимость сферы его приложения, региональные особенности, количественные и качественные параметры результатов труда должны учитываться посредством других элементов заработной платы, поотношению к которым тарифная ставка как оплатанормы труда является основой формированиявсего заработка;- группировка профессий рабочих и служащих попризнаку общности выполняемых работ. Категория рабочих с позиции общности функций представлена в ETC одной группой.Тарифные сетки имеют следующие характеристики:диапазон тарифной сетки, количество разрядов.Тарифная ставка первого разряда определяет минимальный необходимый заработок неквалифицированного рабочего данной отрасли.

Тарифную ставку, соответствующую тому или иному разряду, получают путем умножения тарифной ставки 1-го разряда на тарифный коэффициент соответствующего разряда.Для рабочих, занятых на тяжелых и особо тяжелыхработах и на работах с вредными условиями труда, атакже для отдельных профессий рабочих 6-го разряда, занятых управлением мощными и особо сложнымистроительными машинами, установлены повышенныетарифные ставки.26уКоитеоииСтепеньструктурированияКлассы решений• Слабоструктурированные (незапрограммированные)• высокоструктурированные (запрограммированные)Содержание• Экономические• Социальные• Организационные• Технические• НаучныеКоличество• Одноцелевые• МногоцелевыецелейДлительность• Стратегические (долгосрочные)действия• Тактические (среднесрочные)• Оперативные (краткосрочные)Лицо, принимающее • Индивидуальныерешение• ГрупповыеУровень принятия • Организации в целом• Структурных подразделенийрешения• Функциональных служб• Отдельных работниковГлубина• Одноуровневыевоздействия• Многоуровневые• Внутри организации как системыНаправлениерешения• Выходящие за ее пределыРешения можно оценивать по двум критериям:•.,50.

Виды рисковПод риском понимают угрозу, опасность возникновения ущерба в самом широком смысле слова.1. Чистый риск - возможность получения отрицательного или нулевого результата: природные риски;экологические; политические; транспортные.2. Спекулятивные риски - возможность получения иотрицательного и положительного результата: коммерческие; производственные; торговля; финансовые;валютные; кредитные; инфляционные; риск ликвидности; селективный.Предпринимательский риск - это опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, рассчитанным на рациональное использование ресурсов вданном виде предпринимательской деятельности.Потери в предпринимательской деятельности можноразделять на материальные, трудовые, финансовые,потери времени, специальные виды потерь.Для выбора метода оценки рисков необходимо выделить зоны риска в зависимости от ожидаемых потерь:1} безрискованность - область, в которой потери неожидаются;2) зона допустимого риска - область, в пределах которой величина потерь не превышает ожидаемой прибыли;3} зона критического риска - это область, в которойпотери превысят ожидаемую прибыль вплоть до величины полной выручки;4) зона катастрофического риска - область, в которой величина потерь превышает выручку и может достичь собственного капитала организации..

Планирование деятельности организацииОсновной формой планирования деятельности организации является бизнес-планирование. Под бизнеспланом понимают обоснование финансовой устойчивости предприятия и его способности приносить прибыль.Различают следующие типы бизнес-плана:1) бизнес-план инвестиционного проекта - обоснование привлекательности проекта для потенциальныхинвесторов.

Этот план содержит краткие выводы порезультатам маркетинговых исследований, обоснование стратегии выхода на рынок, а также предполагаемые результаты проекта;2) концепция бизнес-плана - основа для проведенияпереговоров с потенциальными инвесторами для выяснения возможности их участия в проекте, условийэтого участия и степени заинтересованности партнеров;3) бизнес-план компании или группы компаний представляет собой стратегическое видение развитияорганизации на определенный период. Как правило,предлагается либо советом директоров, либо специально созданными группами стратегического планирования.

Этот план утверждается собранием акционеров. Такой бизнес-план содержит основные показатели, обосновывающие размер необходимых инвестиций и основные результаты деятельности организацииза определенный период;4) бизнес-план отдельного подразделения (центрафинансовой ответственности).

Подразделения полностью отвечают за финансовые результаты своей деятельности и обладают самостоятельностью при при51. Методы принятия решений в организацииПринятие решений - главная обязанность любого руководителя, на выполнение которой уходит значительная часть времени. Оценка руководителя производитсяисходя из числа и значимости принятых им решений.Существует следующая классификация решений, принимаемых организацией:.___ тшшттт __ _ _ _f52. Стили руководства и принятия решений в орта*ниэацииРазличают четыре основных стиля руководства ворганизации.1.