№8 Бережливое производство (Разработка технологической карты (технологического процесса) ремонта автосцепки электровоза)

ДП 190301.65.КТ10-Л-755.08Бережливое производствоКонцепция бережливого производстваПередвижениеЛюбое передвижениеработников,которого можноизбежатьИнв.№ подл.Подп. и датаВзам.инв.№Инв.№ дубл.Подп. и датаИсправлениеЛюбойремонтПерепроизводствоПроизводитсяслишком много илислишком раноубыткиИнтеллектЛюбаянеспособность вполной мереиспользоватьталант людейОбработкаИзбыточнаяобработкаМетод бережливого производства 5СТранспортЛюбая ненужнаятранспортировка –вид потерьИзбыток запасовЛюбое повышениеминимума,необходимого длявыполнения задачПростойОжиданиекомплектующих,ожиданиевыполненияопераций машинойКонцепция бережливого производства направлена на сокращение и устранение потерь.Потери - это действия, которые увеличивают затраты или время выпуска продукции, но не добавляют ценностьконечной продукции.Существует восемь видов потерь, встречающихся при всех видах производственной деятельности предприятия:1) перепроизводство - вид потерь, связанный с выпуском изделий в избыточном количестве.2) излишние запасы - вид потерь, связанный с наличием сверхнормативного количества изделий, непосредственнохранящихся на предприятии или за его пределами.

К запасам относится сырье и материалы, незавершенное производство,запасные детали и готовые изделия. Наличие излишних запасов говорит о нестабильности производства на предприятии.3) транспортировка - вид потерь, связанный с перемещением материалов, запасных частей, деталей и готовых изделий.4) потери из-за дефектов - вид потерь, связанный с возникновением дефектов, затратами на их выявление и устранение.Дефекты возникают из-за ошибок, а также вследствие отклонения в работе оборудования.5) потери при излишней обработки возникают при выполнении операций и процессов, без которых можно обойтись.6) потери при излишних перемещениях - вид потерь, возникающий в связи с движениями персонала, которые неявляются необходимыми.7) простои - вид потерь, связанный с задержками и возникающий в результате ожидания готовности оборудования,персонала, транспортных задержек, слишком быстрого или слишком медленного темпа работы отдельных подразделенийпредприятия.8) интеллектуальные потери - не востребованность идей, предложений работника, направленных на улучшениедеятельности компании, а также его потенциала.Система организации рабочего места, которая позволяет значительно повыситьэффективность и управляемость операционной зоны, улучшить корпоративнуюкультуру, повысить производительность труда и сохранить время.ДП 190301.65.КТ10-Л-755.08Лит.Изм Лист№ докум.Разраб.Пров.Т.контр.Моглинцов В.Н.Духовников В.К.Н.контр.Утв.Конькова И.Д.Пляскин А.К.Подп.ДатаМассаМасштабРазработка технологической картыремонта автосцепки СА-3Лист 1Бережливое производствоЛистов 1ДВГУПСКафедра «Локомотивы»2015 г.Формат А1.