Антиплагиат (Управление закупочной деятельностью предприятия), страница 4

[42]Точно таких ж е ц елей добивается и закупочная деятельность предприятия [8].Целью закупочной деятельностиявляется приобретение товаров нужного качества в нужном количестве по установленной заранее цене в конкретномисточнике и в нужное время. Такой упрощенный подход оправдан при принятии ключевых решений: что купить, [1]какое[3]качество и цена приемлемы, где лучше всего приобрести необходимый товар, в какой именно момент это следует делать.Цели отдела [1] закупок производственной или торговой фирмы [9]:1. Приобретать товар по наиболее выгодной [16] для компании цене.2.

Приобретать товар наилучшего качества.3. Гарантировать доставку товаров в нужное время.4. Поддерживать высокую оборачиваемость товарных запасов.5. [1]Извлекать максимальную выгоду для фирмы.6. Сотрудничать только с проверенными поставщ иками и поддерж ивать партнерские отношения с ними.7. Взаимодействовать сhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22615919&repNumb=17/2510.6.2016Антиплагиатдругими подразделениями фирмы.8. Вносить вклад в достижение корпоративных целей.9. [1] Снижать расходы [3]на закупки в общих логист��ческих издержках.10. Вести автоматизированный учет приобретаемых товаров и поддерживать другие информационные системы компании [1]при помощ и компьютеризац ии фирмы.11. Развивать и повышать квалификац ию менедж еров по закупкам.Рассмотрим более детально основные ц ели вобласти организации и управления закупками:[7]Оптимальный объем партии поставки - соблюдение точного соответствия между размером поставок и потребностями вних.

Избыток или недостаточный объем поставляемой продукции [1]мож ет вызвать дополнительные расходы.Оптимальные сроки поставки материальных ресурсов [1]или [13]готовой продукции и предоставления услуг. Опоздание взакупках может сорвать производственный график, что повлечет за собой большие расходы, а закупленные ранее [1]намеченной даты ресурсы обременяют деятельность складских служ б.Поиск и закупка товаров и услуг по минимальным ценам. Эта задача особенно актуальна для отечественных предприятий,так как закупочная деятельность требует большого объема оборотных средств, а, как показывает опыт,их нехваткаявляется одной из главных проблем российского бизнеса.Поддержание и повышение качества.

Продукция, материалы или услуги должны поставляться необходимого уровня качества,иначе конечный продукт не будет соответствовать принятым стандартам, что приведет к росту логистических издержек.Поиск компетентных поставщиков и развитие отношений с ними. Успех [1]отдела закупок в конечном итоге [3]определяется грамотным сотрудничеством с надеж ными поставщ иками.Деятельность поставщика оказываетвлияниенапроизводительность,качество и конкурентоспособность компании-покупателя.[1]Повышению конкурентоспособности компании способствует грамотное определение размеров партий и соответственно затрат на ихзакупку, такж е возмож но изменить программу своей дистрибьюц ии, внедрять автоматизированные системы.

Данные мероприятиябудут способствовать увеличению доли компаниина рынке, конкуренции, надежности поставщиков, объему предложения в будущем.Цели управления закупками различаются в зависимости от специализации фирмы (промышленная, торговая). Основнойцелью логистического менеджмента закупок, например, в производственной компании является надежное обеспечениепроизводственных подразделений фирмы материальными ресурсами, необходимыми для выполнения производственногографика. Производственный график при этом должен быть сформирован в соответствии с маркетинговой и логистическойстратегией фирмы на рынке продаж готовой продукции, [1]что достигается путем интеграции основных функциональных сферлогистики.[4]Что касается спец ифических особенностейорганизации деятельности торгового предприятия, то здесь не только осуществляется процесс движения товаров из сферыпроизводства в сферу потребления, но и происходит [8]смена форм стоимости.

[9]Поэтому в торговле необходима грамотнаяорганизация как торгового, так и технологического процесса [28].Технологический процесс обеспечивает обработку потоков, начиная с поступления товаров в магазин и кончая полнойподготовкой их к продаже, [8]он сохраняет потребительские свойства товаров и ускоряет их доведение до потребителя.Технологический процесс включает такие операции, как приемка товаров по количеству и качеству, хранение, фасовка иупаковка товаров, их перемещение и выкладка в торговых залах магазинов.Торговый процесс обеспечивает [8]смену форм стоимости. [9]Особенность этого процесса заключается в том, что предметомтруда здесь являются не только товары, но и покупатели.

Работники магазинов осуществляют продажу товаров иобслуживание покупателей, а покупатели участвуют в торговом процессе. [8]Таким образом, прослеж ивается взаимосвязь логистического, маркетингового менедж мента и коммерческой составляющ ей (рисунок1).МаркетинговыйКоммерческийЛогистическийИзучение спроса населения, формирования ассортимента и рекламы товаров, оказание покупателям дополнительных услуг.[8]Материальная заинтересованность и корпоративная ответственность перед заказчиками, партнерами, инвесторами, потребителями сактивным использованием маркетинговых и логистических инструментов.Обработка потоков, сохранение потребительских свойства товаров и доведение их до потребителя точно в срок, в нуж ном качествеи количестве.МаркетинговыйКоммерческийЛогистическийИзучение спроса населения, формирования ассортимента и рекламы товаров, оказание покупателям дополнительных услуг.[8]Материальная заинтересованность и корпоративная ответственность перед заказчиками, партнерами, инвесторами, потребителями сhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22615919&repNumb=18/2510.6.2016Антиплагиатактивным использованием маркетинговых и логистических инструментов.Обработка потоков, сохранение потребительских свойства товаров и доведение их до потребителя точно в срок, в нуж ном качествеи количестве.Рисунок 1 – Аспекты закупочной деятельности и решаемые задачиПредприятия торговли закупают товары для последующей продажи [3]промышленным [6]фирмам, оптовым компаниям,предприятиям розничной [3]торговли [6]или населению.

Покупка для перепродажи имеет ряд особенностей по сравнению сзакупкой продукции промышленными предприятиями для [3]производственных нужд [28].[6]Оптовая сеть работает с большим числом поставщ иков, чем промышленные предприятия. В результате значительной разветвленностивариантов хозяйственных связей, а также естественного желания руководства предприятий вести строгий учет и контрольнад системой материально-технического снабжения своих подразделений потоки документации, соответствующие переходуот одного структурного элемента к другому, состоят в большинстве своем из специально разработанных формуляров [25].Оформление и обработка многочисленных бланков занимают много времени, что приносит значительный ущерб заказчикам,ожидающим материалы. Длительность цикла организации поставки ведет к возможным ошибкам в выполнении заказов.Некоторые ошибки обнаруживаются только тогда, когда материалы уже доставлены по назначению.

Обработка этоймногочисленной совокупности формуляров предполагает наличие соответствующего персонала и влечет значительныезатраты.[8]Постоянный ростпотребительских ожиданий является следствием интеграции цепей поставок в торговле. Высокаяконкуренция и [3]требования [6]потребителей заставили многих дистрибьюторов работать над усовершенствованием двухключевых показателей эффективностицепочки поставок: уровня запасов на полках магазина и общих издержек на[3]покупателя. [6]Фокус влияния в логистическом канале переместился в направлении конечного потребителя, что зачастуюпревращает розничного торговца в хозяина всего канала.Оптовые или розничные торговцы уделяют большое внимание объему товара на [3]полках магазинов, [6]который является базовым показателем удовлетворения запросов потребителя.

Очень часто нехватка запасов и их отсутствие вмагазине является причиной недовольства потребителей.Простой провал в закупках может повлечь за собой большие [3]издержки, как для магазина, так и для всей цепочкипоставок.[6]Поддержание высокого уровня запасов на полках требует [3]дополнительных [6]издержек.

Возрастают издержки насодержание запасов и [3]транспортировку, [6]которые принимает на себя торговля. Как правило, покупатели демонстрируютневысокую лояльность и начинают ходить по ближайшим магазинам с низкими ценами. Розничные иоптовые магазиныдолжны иметь превосходство в цепи поставок, чтобы достичь высокого [3]уровня [6]товарных запасов на полках придопустимых издержках на продвижение и логистику.[3]Многие торговые организац ии применяют технологии э лектронных закупок, основанные на более тесных взаимоотношениях споставщ иками и использование передовых информац ионных систем [22].Модель планирования закупок [6]должна обеспечить высокий уровень наличия товара на полках в начале периодапродвижения товара, но продажи трудно прогнозировать, поэтому наличие товара на полках будет уменьшаться к концунедельного периода.

Менеджеры могут избежать этой проблемы, сохраняя высокий уровень [3]запасов, [6]но логистическиеиздержки при этом будут также достаточно [3]высокими. [6]Другим решением является новый заказ в середине недели,однако без передовых информационных систем, тесных взаимоотношений с [3]поставщиком и [6]продвинутой логистическойинфраструктуры такое пополнение [3]организовать [6]достаточно сложно и дорого.[3]Таким образом, логистический менедж мент представляет собой совокупность управленческих функц ий, совокупность форм и средствуправления снабжением, производством и сбытом для достижения стратегических, тактических и оперативных целей и задачфирмы. [42]Значение деятельности по организации и управлению закупками можно также рассматривать в двух аспектах –тактическом и стратегическом.