Антиплагиат (Управление закупочной деятельностью предприятия), страница 2

Выпускная квалификац ионная работа содерж ит 15 таблиц и 13 рисунков. В ходенаписания работы было использовано 38 литературных источников.ABSTRACTThe theme of the final qualification is “The procurement management (by the example of the sole trader Kubko)”.The work consists of three chapters.The first chapter​deals with the theoretical aspects of the procurement: the concept, the nature and the content of procurement;procurement management as a function of the logistics management; selection of the supplier as the main component of procurement.The second chapter analyses procurement in the Kubko organization.

In this section the general organizational and economic characteristicof the company are given; the organization of procurement process at Kubko is investigated further, then the main approaches of the choiceof suppliers in the Kubko organization are analyzed.The third chapter is devoted to the development of procurement process in Kubko organization. Different recommendations aboutprocurement management and Supplier Relationship Management are given in this section. Also there is recommendation about VMI logisticconcept which would help to decrease the cost on the paper documents.The total amount of work is 107 pages. Final qualification work contains 15 tables and 13 figures.

In the course of writing the work was used38 references.СОДЕРЖ АНИЕВВЕДЕНИЕ 51. ​ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 81.1. Понятие, сущность и содержание закупочной деятельности на предприятии 81.2. Управление закупками как [24]функц ия логистического менедж мента 141.3. Выбор поставщ ика как основная составляющ ая проц есса закупок 192. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ КУБКО АЛЕКСЕЯ ЭРНСТОВИЧА 272.1. Организац ионно-э кономическая характеристика предприятия 272.2. Исследование организац ии проц есса закупки ИП Кубко 372.3. Анализ основных подходов к выбору поставщ иков готовой продукц ии ИП «Кубко» 453. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП «КУБКО» 60ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 85ПРИЛОЖ ЕНИЕ 1 89ВВЕДЕНИЕУровень развития современной э кономики предполагает высокую степень зависимости организац ий от внешней среды.

Больше всегоданная проблема характерна для закупочной деятельности, поскольку если раньше предприятия могли удовлетворять возникающ иепотребности в товаре и услугах собственными силами, то сейчас подобные ситуац ии являются редкостью. Все больше компанийзакупают необходимые ресурсы извне, поскольку купить становится э кономически выгоднее, неж ели произвести самому. Однакоданные действия повышают степень зависимости от поставщ иков, их поведения и добросовестности. Кроме​э того следует отметить,что проц есс закупок влияет не только на финансовый риск компании, но и на ее репутац ию. Сотрудничество с тем или инымпоставщ иком налагает дополнительные обязательства со стороны мониторинга э кологических, политических, соц иальных аспектов.Управление закупками становится одним из ключевых бизнес-проц ессов на каж дом предприятии, не редко определяющ им егоhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22615919&repNumb=14/2510.6.2016Антиплагиатконкурентоспособность.

Действительно, понятие конкурентоспособности трактуется, как возмож ность организац ии удовлетворитьзапросы потребителей путем предоставления ему качественных товаров или услуг по приемлемой ц ене в нуж ное время. Поэ томуосновной ц елью закупок становится покупка той продукц ии, которая будет востребована покупателем, то есть будет хорошопродаваться, и принесет организац ии ж елаемые обороты и прибыль.Управление закупками играет значительную роль не только для промышленных предприятий, но такж е является одним изосновополагающ их э лементов деятельности торговых компаний.Для торговых организац ий закупки играют первостепенную роль, поскольку прослеж ивается тесная взаимосвязь снабж ения ипродаж . Причем в данном проц ессе сущ ествует определенный риск и неопределенность.

Для того​чтобы их уменьшить менедж ерыпо закупкам долж ны принять верное управленческое решение, направленное на удовлетворение тенденц ий рынка и запросовпотребителей.Важ но отметить, что в торговой компании проц есс планирования закупок основывается на основе планирования продаж , что вдальнейшем мож ет определить конкурентоспособность фирмы.

Эффективное взаимодействие различных отделов компаний в ходеуправления снабж ением является залогом прибыльности и возмож ности занять устойчивое полож ение на рынке в долгосрочнойперспективе. В э том и состоит актуальность темы данной выпускной квалификац ионной работы. Кроме того, актуальностьзаключается в том, что в работе рассматривается такой важ ный аспект, как выбор поставщ иков, от которого зависит э ффективностьзакупочной работы в частности и успешность любой компании в ц елом.Основная ц ель данной работы заключается в исследовании закупочной деятельности у индивидуального предпринимателя КубкоАлексея Эрнстовича, а такж е разработке рекомендац ий в данной сфере для его компании «Российская косметика».В рамках ​достижения данной цели были поставлены и решены [23]следующие задачи:1.

Раскрыть понятие, сущность и содержание закупочной деятельности на предприятии.2. [8]Рассмотреть управление закупками с точки зрения функц ии логистического менедж мента.3. Проанализировать основную составляющ ую функц ию проц есса закупок – выбор поставщ ика.4. Дать организац ионно-э кономическую характеристику компании «Российская косметика».5. Исследовать проц есс организац ии закупки у ИП «Кубко».6.

Проанализировать основные подходы к выбору поставщ иков в компании.7. Изучить проблемные вопросы, возникающ ие при организац ии закупочной деятельности в организац ии.8. Разработать направления совершенствования закупочной деятельности у ИП «Кубко».Предметом исследования в данной выпускной квалификац ионной работе являются закупочная логистика. Объектом исследованияявляется организац ия ИП «Кубко», имидж евое название которой «Российская косметика».Теоретической и методологической базой исследования послуж или работы отечественных и зарубеж ных ученых по проблемаморганизац ии закупочной деятельности, публикац ии в научных ж урналах.При выполнении исследования использовались методы э кспертных оц енок, методы анализа и синтеза, аналогий и обобщ ения.Практическая значимость исследования заключается​в том, что на основе предлож ений, выводов и рекомендац ий, излож енных вданной работе, мож ет быть разработана и внедрена в любой компании система э лектронного документооборота и э лектронногоснабж ения СБИС, являющ аяся одним из факторов повышения конкурентоспособности на рынке.Работа ​включает в себя введение, три главы, заключение и список используемых источников.

[67]Первая глававключаеттеоретический материал, касающ ийся основных вопросов логистики закупок. Глававторая имеетаналитическо-практический характер, в которой делается анализ закупок в компании ИП «Кубко». Третья глава содерж ит в себерекомендац ии о совершенствовании закупочной деятельности компании.1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ1.1. Понятие, сущность и содержание закупочной деятельности [24] на предприятииДеятельность любого предприятия зависит от сырья, материалов, товаров и услуг, которые [1]поставляются другими компаниями. Даж е самому маленькомуофису для выполнения своих функций необходимы помещения, тепло, свет, средства связи, офисное оборудование и [1]другие различные предметы. Естественно все э ти материальные ресурсы компания закупает извне.Деятельность по организации и управлению закупками направлена на то, чтобы компания [1]получала необходимое [3]покачеству и количеству сырье, материалы, товары и услуги в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика,своевременно выполняющего свои обязательства, с хорошим сервисом и [1]по выгодной цене.[13]Управление закупками - область деятельности, в результате которой фирма приобретает необходимые товары и услуги.[1]По-другому можно сказать, что [24]управление закупками – это обеспечение организации продукцией заданногокачества и количества из правильного источника, доставленной вовремя, в нужное место и по правильной цене.[11]Приобретаемая для промышленных предприятий продукция – [1]это в основном [14]материальные ресурсы, необходимыедля производства, а для торговых компаний - готовая продукция для последующей [1] перепродажи [5].Процесс покупки предприятием – это процесс принятия решений, в ходе которого [10]определяется потребность в закупаемых товарах и услугах, а такж е выявляется, оц енивается и осущ ествляется выбор из числаальтернативных поставщ иков и марок товара.Закупочный проц есс содерж ит в себе следующ ие э тапы [3]:1.Анализ потребностей.

Процесс закупок начинается с определения потребностей в материальных ресурсах [34]или готовой продукц ии.2. Определение требований к закупаемым материальным ресурсам. Для товарной номенклатурыдолжны быть установлены т��ебования по весу, размерам, а [34]такж е требования к уровню сервиса поставщ ика.3. Маке or buy – конц епц ия, которая позволяет определить возмож ность компании производить товар самой или покупать его упоставщ иков.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22615919&repNumb=15/2510.6.2016Антиплагиат4. Мониторинг рынка закупок состоит из определения всех потенц иальных поставщ иков на рынках, оц енкивсех возможных источников закупаемых ресурсов, а также анализ рисков, связанных с выходом на данные рынки.5.

Выбор поставщиков. Проводится сбор и анализ информации о поставщиках, создание базы данных о поставщиках, поископтимального поставщика и [34]его дальнейший выбор на основе определенного метода, а такж е оц енка результатов работы с выбранными ранее поставщ иками.6. Осущ ествление закупок. Эта проц едуравключает в себя оформлениедоговоров, передачу прав собственности на материальные ресурсы, оплату и организациютранспортировки ресурсов.7. Контроль поставок. [34]Проводится мониторинг выполнения условий договоров. Делается э то для того, чтобы оц енить э ффективность управленияснабж ением.8. Подготовка бюдж ета закупок. Проведениесоответствующих экономических расчетов для выявления точных затрат на закупочные процедуры.9.

Координация и взаимосвязь функции снабжения с другими подразделениями компании, а также установление тесныхсвязей с поставщиками, что обеспечивает включение компании в единую [34]систему.Проц ессный подход к управлению закупками позволяет оц енить закупочную деятельность по конечному результату и э ффективноиспользовать критерий общ их затрат для оптимизац ии ресурсов, затрачиваемых на приобретение товаров. Кроме того проц ессныеподход следует рассматривать с позиц ии преобразования не только материального, но и информац ионного потоков, поскольку впроц ессе закупок на первый план выходят проц едурыуправлениязаказами поставщикудляувеличенияскорости передачи и повышениядостоверности обрабатываемойинформации.[26]Несмотря на то, что для закупок на большинстве предприятий создаются специальныеотделы, на практике решение озакупках принимается большим количеством лиц, не работающих непосредственно в снабженческих подразделениях.