Антиплагиат (Логистический подход в управлении поставками материальных ресурсов), страница 7

рост составил – 8,5% или 9158Относительное затрат на сырье с по 2015 год, на амортизац ии за счет в нового оборудования и тарифов наУвеличение за период на труда с новых мест и индексац ией платы.На 7 структура обращ ения .Как увидеть на , доля на на товаров – 74% и крупная расходов – на труда – 18%.

Доля статей не 2%.Рисунок 7 – Структура издержек обращения предприятияНайдем относительную экономию издержек:2014 г.: Δ Сотн= 107758 – (87583 × 1,15) = 7038 тыс.руб., т.е. наблюдается перерасход затрат.2015 г.:ΔСотн= 116916 – (107758 × 1,16) = –8083 тыс. руб., то есть наблюдается относительная экономия затрат.Поскольку в 2014 г. времени наблюдался перерасход затрат, то к 2015 г. предприятие предприняло меры по сокращениюсуммы расходов, что и видно из расчета, в 2015 г. наблюдается экономия затрат в размере 8083 тыс.руб.Далее в таблице 6 представлен анализ основных фондов оптовой базы.Таблица 6 – Динамика основных фондов предприятия за 2013 – 2015 гг., тыс. руб.Годhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536329&repNumb=116/2815.06.2016АнтиплагиатСтоимость ОФВведено ОФВыбыло ОФКоэффициент обновления, %Коэффициент выбытия, %201316 137530130932,81,9201418 917519213227,40,7201517 45285617964,910,3Как видно из таблицы 6, стоимость основных фондов предприятия в 2014 г.

увеличилось на 17,2% или на 2780 тыс.руб.,однако в 2015 г. их стоимость снизилась на 8% или на 1462 тыс.руб.[5]Данные произошли того, что в 2013 г. и 2014 г. было поступление основных и количество об э том коэ ффиц иенты и В 2015 г.выбывших больше, чем поступивших, и коэ ффиц иент всего лишь 4,9% , а 10,3%.В таблиц е 7 представленыданные поосновныхфонов предприятия.Таблица 7 – Эффективность использования основных фондов предприятия за 2013–2015 гг.Показатель2013 г.2014 г.Отклонение2015 г.ОтклонениеСтоимость ОПФ,тыс.

руб.1613718917278017 452-1465Товарооборот,тыс. руб.967931117781498513027618498Фондоотдача, руб.5,95,9–7,51,6Фондовооруженностьтыс. руб.88,794,15,484,3-9,8Каквидноизтаблицы 7,показатель фондоотдачи показывает,чтоскаждогорубля,вложенноговосновныепроизводственные фонды, получено прибыли: 5,9 руб. – в 2013 г. и 2014 г. и 7,5 руб.

– в 2015 г.Повышение темпа роста фондоотдачи на 27% свидетельствует о эффективности использования основных фондов.Одним из видов финансового анализа капитала является анализ оборачиваемости активов ( таблица 8). Анализ данныхтаблицы, показывает, что за исследуемый период оборачиваемость активов предприятия увеличилась. Если на начало 2013года коэффициент оборачиваемости составлял 1,75; то на конец2015 года – уже 2,09. Соответственно уменьшилась ипродолжительность оборота: с 206,3 дня в 2013 году до 172,2 дня в 2015 году. Ускорение оборачиваемости привело кувеличению прибыли и большей продажи товаров, и как следствие, к росту товарооборота.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536329&repNumb=117/2815.06.2016АнтиплагиатТаблица 8 – Динамика показателей оборачиваемости оборотных фондов оптовой базы [5]за 2013 – 2015 гг.Показатель2013 г.2014 г.[4]Отклонение2015 г.Отклонение[5]Товарооборот,тыс.

руб[4].967931117781498513027618498Средняя величина оборотных средств,тыс. руб.55 46257 2913 75262 3195 028Оборачиваемость оборотных активов,количество раз1,751,950,212,090,14Продолжительность оборота, дни206,3184,5–21,8172,2–12,3Анализ прибыли был произведен по данным формы №2 «Отчет о прибылях и убытках». На его основании проводится анализдинамики и структуры финансовых результатов, оценивается «качество» прибыли.По данным таблицы 9 можно проследить динамику показателей рентабельности предприятия.Таблица 9 – Динамика показателей рентабельности предприятия за2013 – 2015 гг., проц.Показатели2013 г.2014 г.2015 г.Отклонение 2015 к 2013 г.Рентабельность активов7,92,910,0126,6Рентабельность собственного капитала35,311,945,9130,0Рентабельность производства6,52,16,8104,6Рентабельность продаж9,53,610,3108,4Анализируя данные таблицы 9 можно проследить, что рентабельность активов увеличилась на 26,6%, рентабельностькапитала увеличилась на 30%, рентабельность производства – на 4,6%, а рентабельность продаж – на 8,4%.[5]Предприятие выпускает продукц ию пять дней в неделю.В конц е 2010 годабыла внедрена улучшенная линия обработки дерева фирмы Schuring (Германия)мощностью 300-350[9]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536329&repNumb=118/2815.06.2016Антиплагиатшпал в смену.

Остальные линии выпускают пиломатериалы (под заказ потребителя).Количество произведенной продукции за 3 года деятельности данной компании представлен на таблице 10.Таблица 10 – Объем произведенной продукции ООО «[9]Агро-Маш-Сервис» за период с 2013 г. по 2015 г., тыс. шт.Изделия201320142015Шпалы (тыс.шт)35,63638Пиломатериалы (тыс.шт)1515,717,6Итого (тыс.шт)50,651,755,6Данная таблица свидетельствует об увеличении объема производимых шпал и пиломатериалов с каждым годом.В целом, предприятие работает стабильно и продолжает наращивать объемы своего производства, совершенствуя не толькопроизводственную, складскую, сбытовую деятельность, но и закупочную, уделяя ей должное внимание.[9]Наибольшую долю в ассортименте товаров ООО «Агро-Маш-Сервис» занимают автозапчастик автомобилям Урал, КрАЗ, а так ж едвигателиЯрославского моторного завода и к тракторам производства ЧТЗ и Промтрактор и вездеходной технике.

ООО «Агро-МашСервис»закупаетпродукц июболеечему51поставщ ика.Большаячастьзакупаемыхтовароввывозитсяот поставщ иков своим автомобильным транспортом(70%), другаячасть(30%) –доставляется поставщ иками.Предприятие заключает договоры снабжения на поставку продукции с различными поставщиками. Предпочтение отдаетсятем поставщикам, которые предлагают качественную недорогую продукцию и[12]располож ены в близлеж ащ их районах.Оторганизационнойструктурыивидадеятельностипредприятиязависитстепеньиспользованиялогистикииинформационного обеспечения в управлении закупочной деятельностью и, соответственно, материальными потоками наданном предприятии.2.2 в[9]материальными на ОООДля четкого и взаимодействия на ООО были следующ ие комплексы1. «1С-Логистика: складом».2.

«Oracle». «Oracle» отделом с 2007 что автоматизировать закупки и затраты, по с годами.До 2007 года были затраты, в себя плату (до системы «Oracle» на находилось вдвое рабочих), оплату основного и платеж и за воду ирасходы. внедрения идет суммы Использование позволило численность уменьшитьколичество аппарата полностью их«1С-Логистика: складом» отделом и отделом когда и приобретены, и их разместить наДля операц ий, различными предприятии ООО используются технические в том факс-аппараты и почта. Это наладить четкую попредприятия и взаимодействию с так как в время все пользуются EDIпередачаС помощ ью факс-аппаратов и э лектронной почты предприятие ООО «Агро-Маш-Сервис»осуществляет переговоры с поставщиками, отправляя заказы на необходимые материалы и ресурсы, оформляя их вэлектронном виде.

Так же данные технические средства используются для принятия заявки на готовую продукцию отпокупателей, занимающихся покупкой и реализацией изделийданной компании. Эти заявки также принимаются в электронном виде и обрабатываются сотрудниками отдела сбыта. Послеэтого информация о необходимых[9]расходных материалах поступает в отдел закупок, аоттуда на производство и склад предприятия.Действующий на предприятии ООО « Агро-Маш-Сервис» программный комплекс «Oracle» позволяет свести к минимумубумажный документооборот, тем самым позволяя сократить издержки и время на обработку заказов или заявок.В связи с тем, что предприятие уделяет все больше внимания на автоматизацию процессов снабжения, это позволяетизбавиться от ненужных повторных работ, параллельные работы объединить в одну, снижаются затраты и ускоряется весьпроцесс закупки.

Данные преимущества ведут к ускорению оборачиваемости капитала и, соответственно, к получениюбольшей прибыли.От степени использования логистики и информационного обеспечения закупочной деятельности на предприятии ООО «Агро-Маш-Срвис» зависит его дальнейшая политика в области организации закупок и работы с поставщиками ипосредниками.2.3[9]Организац ия закупок и формы связей ООО «Агро-Маш-Сервис» с поставщ иками и посредникамиКопания ООО «Агро-Маш-Сервис» занимается производством шпал и пиломатериалов, а так ж е оптовой продаж ейэ ксплуатац ионных материалов и принадлеж ностей для машин и оборудования.Это требует наличия для непрерывной работы, каксобственного производства, так и продаваемой продукц ии:Для обеспечения нуж д собственного производства предприятия работает со следующ ими основными поставщ иками:1. ООО «НеоСтрой», г.