Антиплагиат (Логистический подход в управлении поставками материальных ресурсов), страница 6

Вывод формулы основывается на целом рядеопущений, абсолютноебольшинство которых не может быть применено к практике бизнеса. К таким допущениям можно отнести следующие:Модель применяется для одного[11]видатовара.[12]Уровеньспроса постоянен в течение планового периода[12]Средний[11]времени.уровень запаса составляет половину размера заказа.Интервал времени между поставками постоянен.Время доставки постоянно.[11]СтоимостьЗатраты нахранения запасов определяется исходя из среднего размера запаса.[12]размещение [34]заказапостоянны.Цены на закупку постоянны.Каждый заказ приходит отдельной поставкой.Поставка приходуется на склад одновременно, т.е.

в рамках одного учетного периода ([11]так называемая мгновеннаяпоставка).[34]Вследствиепостоянного темпа потребления и отгрузки приемка осуществляется в момент времени, когда уровеньзапаса равен нулю.Транспортный (транзитный), подготовительный, сезонный и страховой (гарантийный) запасы отсутствуют.Отсутствуют ограничения по производственным мощностям склада.[11]ДлительностьОтсутствуютпроизводственного цикла известна и постоянна.[47]потериот дефицита [26].3. Метод АВС – классифицирует группы товаров в запасах в зависимости от их важности.

Наибольшее внимание уделяетсятоварам группы «А», самым дорогим, меньшее товарам менее дорогим (группа «В»). Самым дешевым товарам из группы «С»уделяется наименьшее внимание.Классификация запасов по группам товарно-материальных ценностей осуществляется с помощью пошаговой процедуры.Первый шаг состоит в том, чтобы разбить весь ежегодный объем запасов на отдельные единицы: готовые изделия по видам(например, автомобили по маркам), сырье по группам (стекла, кузова) и пр.

На втором шаге путем умножения стоимостиединицы на ожидаемое годовое использование рассчитывается годовое использование каждого типа запасов в денежныхединицах. Третий шаг ранжирует каждую группу запасов от самой крупной по годовому использованию в денежномвыражении до самой малой. Четвертый классифицирует запасы. Это делается, например, так: в группу А включают первые20% единиц товарно-материальных ценностей, в группу В – следующие 30% и, наконец, в группу С – последние 50%. Приэтом в денежном выражении группа А составит, например, 70% стоимости запасов, группа В – 20%, группа С – 10%.

Цифры,разумеется, могут быть и другими, это зависит от целей компании, от того, планируются ли разные типы контроля длякаждой группы и какие ресурсы имеются для управления запасами.Следует отметить, что на практике применяются и другие модели управления запасами, причем выбор конкретной моделизависит от специфики бизнеса и иных влияющих факторов.В [21]литературе в подавляющем большинстве случаев описание АВС-анализа сводится к перечислению его преимуществ.[39]Преимущества[41]Простота.АВС-анализа:Первое и главное преимущество – это простота использования.

Из-за простоты его легко приспособить кразличным ситуациям. Обучение также не требует много времени.Прозрачность. Это преимущество вытекает из простоты. Чем проще, тем[39]надёжней, [41]ноэтап анализа можно проследить и, если нужно, подкорректировать.

Интерпретациятакже и понятней. Любой[39]расчётов [41]невызывает проблем.Сложные статистические методы таким преимуществом не обладают.Универсальность. Еще одно важное преимущество – это почти полная универсальность. С помощью АВС-метода можноанализировать хоть товарооборот, хоть деньги, хоть урожай зерна, хоть что угодно, что можно разделить на составляющиеэлементы.Автоматизация. Когда не было компьютеров, все расчеты делались на бумаге и в уме, в лучшем случае на калькуляторе.Поэтому проведение любого анализа было сопряжено с трудоемкостью[39]расчётов.

[41]Сейчасэта проблема потеряласвою актуальность. Для АВС-анализа это вообще не проблема, так как алгоритм достаточно строг.[39]Расчётв[41]Excelможно сделать с помощью нескольких нажатий клавиш. Существует также множество специализированных программ,макросов и приложений, которые сокращают количество нажатий до одного.Оптимизация ресурсов. Это фактически назначение метода. Успешное использование АВС-анализа позволяет сократить ивысвободить огромное количество временных и трудовых ресурсов.

Это достигается путем концентрации работы наднаиболее важными элементами и, наоборот, экономия ресурсов на менее приоритетных составляющих.2.[39]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536329&repNumb=112/2815.06.2016АнтиплагиатАНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ООО «АГРО-МАШ-СЕРВИС»2.1.Общ ие сведения об ООО «Агро-Маш-Сервис»Общ ество с ограниченной ответственностью «Агро-Маш-Сервис» основано 08.04.1996года. Располагается по адресу: 680001, г.Хабаровск, ул.

Строительная 18 оф. 33.Основное направление деятельности организац ии –Оптовая торговля э ксплуатац ионными материалами и принадлеж ностями машини оборудования.Производство пиломатериалов, кроме профилированных, толщ иной более 6 мм; производство непропитанныхж елезнодорож ных и трамвайных шпал из древесины.Основные принципы деятельности ООО « Агро-Маш-Сервис»:поддержание широкого ассортимента продукции;быстрое реагирование на требования покупателей;гибкое ценообразование.На данный момент общество с ограниченной ответственностью «Агро-Маш-Сервис» является частным коммерческимпредприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующимзаконодательством РФ.ООО«Агро-Маш-Сервис»являетсясамостоятельнойхозяйственнойединицей,действующейнаоснове,самофинансирования и самоокупаемости. ООО « Агро-Маш-Сервис», как и любая другая организация, осуществляющаяфинансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет.Средства, оставшиеся у организации после оплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение.Коммерческая политика организации отдает предпочтение продукции местных производителей.ДиректорООО«Агро-Маш-Сервис»самостоятельнонаосновеединоначалиярешаетвопросы возглавляемойиморганизации.

Директор без доверенности действует от имени предприятия, распоряжается имуществом предприятия,заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и иные счета, пользуетсяправом распоряжения средствами, издаетриказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия.Непосредственно директору подчиняются руководители функциональных служб: главный бухгалтер, юрист,начальникотдела кадров, специалист по информационным технологиям, руководитель отдела логистики, руководитель отделамаркетинга и рекламы.Бухгалтерия включает в себя главного бухгалтера (финансовая отчетность, начисления заработной платы) и кассира(выплата заработной платы сотрудникам, сопровождение платежных поручительств в коммерческий банк).

Главныйбухгалтер, работая в тесном контакте с руководителем, совместно решают финансовые вопросы (налоги, средства назакупку оборудования, сырья, оплата транспортных расходов и т.п.).Отдел логистики планирует запас продукции, организует и проверяет правильную приемку поступающих в магазины товарови тары по количеству и качеству. Систематически проводит инструктажи работников магазина связанных с приемкой,хранением товаров, организует выполнение всеми подведомственными секциями планов товарооборота и повседневноконтролирует состояние реализации товаров как по секциям, так и по товарным группам и отдельным наименованиям,следятзаритмичностьюпоставокпродукции отпоставщиков,определяютперспективныенаправленияразвитияпредприятия.ДиректорБухгалтерияСпециалист по информационным технологиямЮристОтдел кадровОтдел продажОтдел маркетинга и рекламыОтдел логистикиСкладОтдел снабженияТранспортный отделРисунок 6 – Организационная структура ООО «[12]Агро-Маш-Сервис»Таблиц а 2 – Структура работающ их сотрудников по категориямПоказатель2013 г.2014 г.2015 г.Отклонение 2015/2013, чел.Удельный вес вобщей численности,%2013 г.2014 г.2015 г.Среднесписочная численность, чел.6569727100100100Руководители и специалисты всего, чел.11http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536329&repNumb=113/2815.06.2016Антиплагиат1212116,9217,3916,67Основные торговые сотрудники, чел.404042261,5457,9758,33Технический персонал, чел.141718421,5424,6425,00Анализируя данные таблицы можно отметить увеличение общей численности персонала на 7 человек, в то же времянаблюдается увеличение основного торгового персонала на 2 человека или на 10%, также на 4 человека увеличилось числотехнического персонала, это связано с увеличением покупательского потока и расширением ассортимента предприятия.[5]Полученные в результате расчета данные мож но занести в таблиц у 3.Таблиц а 3 – Движ ение рабочей силыза 2013 – 2015 гг.Показатель2013г.2014 г.2015 г.Численность работников на начало года, чел.697578Принято на работу, чел.142124Выбыло, чел.866В том числе:по собственному желанию,[5]чел.654[6]Уволеноза нарушение трудовой дисциплины212Численность персонала на конец года, чел.656972Среднесписочная численность работников,[5]чел.677275[36]Коэффициентоборота по приему рабочих (Кпр)0,210,290,32Коэффициент оборота по выбытию (Кв)0,120,080,08http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536329&repNumb=114/2815.06.2016АнтиплагиатКоэффициент текучести кадров (Кт)0,090,070,05Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс)0,970,950,96Для[5]движ ения силырассчитаем и динамику показателей:1.

оборота по работников (Кпр) как количества персонала на к численности персонала. В 2013 году он 0,21, а в 0,29 и 0,32 всоответственно, что о обновлении в по с2. Коэ ффиц иент по (Кв) как количества работников к численности персонала. В он 0,12, в – 0,08 и в он неизменным по с – Это околичества персонала в 2015 г. и стабильности персонала.3. Коэ ффиц иент кадров (Ктк) как количества работников по ж еланию к численности персонала.

В значение коэ ффиц иента 0,09, в –0,07 и в – т.е. кадров на за период снизилась.4. Коэ ффиц иент состава предприятия рассчитывается как отношение работников, весь год к среднесписочной персонала. В 2013 г.э тогоравно в 2014 г. – 0,95, а в 2015 г. – 0,96, что свидетельствует об улучшении[5]трудового и сниж енииДля э кономического берем оптового ООО «Агро-Маш-Сервис».Первостепенное внимание на предприятии на формирование ассортимента, как развивающ егося во времени установленияноменклатуры которая бы товарную спроса Проц есс товаров наличиемконкуренции.Далее в таблице 4 приведена динамика товарооборота предприятия за 2013–2015 гг.Таблица 4 – Динамика товарооборота предприятия за 2013 – 2015 гг., в тыс.

руб.Наименование2013 г.2014 г.Абсолют.отклонениеТемп роста,%2015 г.Абсолют.отклоненТемп роста,%Товарооборот9679311177814985115,513027618498116,5Как показывает таблица 2.4, общий товарооборот продукции в 2014 г. увеличился на 15,5% или на 14985 тыс.руб., а в 2015г. темп роста составил –16,5% или 18498 тыс. руб. Ежегодный рост товарооборота вызван постоянным расширениемпредлагаемого ассортимента товаров, а так же ростом цен на продукцию и расширением сбытовой сети компании.Состав издержек обращения и их динамика представлен в таблице 5.Таблица 5 – Динамика издержек обращения предприятия за 2013 – 2015 гг., тыс.

руб.Наименование2013 г.2014 г.Абсолют.отклон.Темп роста,%2015 г.Абсолютотклон.Темп роста,%Закупка товаров64178751441096617,184307916312,2http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536329&repNumb=115/2815.06.2016АнтиплагиатЭнергозатраты1101147737634,2195447732,3Вспомогательные материалы, ГСМ, запасные части16911673–1898,9229061736,9Амортизация1426187144531,22167296115,8Фонд оплаты труда с начислениями1606620012394624,622644263213,2Налоги998118718918,965–11225,5[5]Прочие затраты21233500137764,93489–1199,7Итого[7]издерж ки обращ ения875831077582017523,011691691588,5Как таблиц а 2.4, сумма в 2014 г. на 23% или на в 2015 г.