Антиплагиат (Логистический подход в управлении поставками материальных ресурсов), страница 4
Описание файла
Файл "Антиплагиат" внутри архива находится в следующих папках: Логистический подход в управлении поставками материальных ресурсов, Новая папка. PDF-файл из архива "Логистический подход в управлении поставками материальных ресурсов", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "дипломы и вкр" из 8 семестр, которые можно найти в файловом архиве ДВГУПС. Не смотря на прямую связь этого архива с ДВГУПС, его также можно найти и в других разделах. .
Просмотр PDF-файла онлайн
Текст 4 страницы из PDF
продукц ия собой ц енности, готовые к От производства продукц ию следующ иеТехнологическая товарно-материальных полностьюПройден качестваценностей.Товарно-материальные имеют комплектацию.Товарно-материальные[22]приняты на готовойДля решения управления в заданной системы или ц епи ц елесообразно или запас на части, принято видамиИмеется ряд запаса, помогают принимаемые в управления Остановимся на популярных запаса, карта представлена наПо месту нахождения запасы делятся на производственный и товарный.Производственный запас[16]предназначендля использования в процессе производства. Он должен обеспечиватьбесперебойность производственного процесса.
Производственный запас учитывается в натуральных, условно-натуральных истоимостных измерителях. К нему относятся[11]неиспользованныеи[16]неподвергнутые переработке предметы труда.Товарный запас находится у организаций-изготовителей на складах готовой продукции, а также в каналах сферыобращения.Товарныйзапаснеобходимдлябесперебойногообеспеченияпотребителей[11]товарно-материальнымиценностями.[16]Запасыв[22]каналах [27]сферыобращения[22]разбиваютсяна:запас в пути;запас на предприятиях торговли.Запас в пути (или транспортный запас) находится на момент учета в процессе транспортировки от поставщиков кпотребителям или на предприятии оптовой торговли. Запас в пути в общем виде рассчитывается по следующей формуле:Zt= P0* tf , (1)где Zt– объем запаса в пути, единиц;P0– среднесуточный объем потребления, единиц/день;[11]tf – время нахождения запаса в пути, дни.Время[16]запаса в пути tfвключает:времяпередвиж ения;продолж ительность погрузоразгрузочных при груза с вида навремя грузов на транспортных до ихКаж дая организац ия в системе или в поставок с одной организац ией-поставщ иком, а с – отребителем.
производственный и запасыимеются в предприятия или ц епи. и запасы товарно-материальных при отдельных управления могут наhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536329&repNumb=17/2815.06.2016АнтиплагиатПо запасыразделить на:текущий;страховойрезервный;общий;наличный;располагаемый.Текущий ([11]оборотный обеспечивает проц есса меж ду поставками. Его постоянноТекущ ий представляет разниц у общ им запаса на и так ого или запаса, предназначен для потребления при но отклонениях отусловий или При отсутствии отклонений обслуж ивает только запас. Его постоянно обновляется за счет поставок, текущ ий такж еоборотным.[43]Текущийзапас может быть измерен в натуральных единицах, единицах объема, длины, массы или в днях обеспеченияпотребности.Текущий запас может быть рассчитан по следующим формулам:ZT=Z0-Zs , (2)где ZT– уровень текущего запаса, единиц;Z0– общий уровень запаса, единиц;Zs– уровень страхового запаса, единиц.ZT= Pc*tтр , (3)где ZT– уровень текущего запаса, единиц;Рс– среднесуточный объем потребления,[11]ед./день;tтр– интервал времени между поставками, дни.Среднесуточный объем потребления[9]запасаРс может быть определендлительный период (например, год, квартал или месяц) на[11]путемделения[11]число [16]календарных[16]плановойпотребности заили рабочих дней в[11]плановомпериоде:[16]Рс=PgДк , (4)где Рс – суточный объем потребления,единиц /день;Pg– плановая потребность, единиц ;Дк– количество календарных дней.Интервал времени между поставками зависит от конкретных условий организации работы с поставляющими звеньями цепипоставки.
Интервал времени между поставками можно рассчитывать следующим образом:[11]tтр= Дкп , (5)где tтр– интервал времени меж ду поставками, дни;n– количество поставок за планируемый период.Страховой запас (гарантийный запас)[22]предназначендля непрерывного обеспечения потребления при появлениивозможных обстоятельств [17] :[11]отклоненийв периодичности и размере партий поставок от запланированных;изменений интенсивности потребления;[16]задержкипоставок в пути и др.Страховой запас иногда называются буферным.При нормальных условиях работы страховой запас не расходуется. Страховой запас имеет те же единицы измерения, что итекущий запас (натуральные единицы, единицы объема, длины, массы или дни обеспечения потребности).[11]Общийзапас[22]представляетсобой сумму страховой и текущей составляющих запаса:Z0= ZT+Zs , (6)где Z0–[16]общийуровень запаса, единиц;ZT– уровень текущего запаса, единиц;Zs– уровень страхового запаса, единиц.Следующим видом[11]выделенным по назначения является запас.
запас собой запаса на моментНаличный соответствует запаса, находящ емуся на В отличие от него запас позволяет запас, но пока не на Другими словами,располагаемого равен наличного плюс по пока не на количество ц енностей.По виду выделяютсезонный;резервный;малоподвиж ный,неликвидный.Сезонный образуется при характере потребления или продукц ии. запас называют досрочногоВ от и запасов, покрываются оборотными (собственным капиталом), запас не нормируется и, следовательно, не из оборотных Этотем, что в запасе на года не постоянно в объеме. В периоды запас отсутствовать.Собственные выделенные на создание запаса, в время быть не востребованы. В с э тим источником сезонного служ ат средства,образом кредитыСтраховой предназначен для поддерж ки в его роста.
В отличие от вида резервный подготавливается для выполнения конкретных (втом и VIP-класса). заказы ож идаются, фактически для спроса определенного Резервный будет находиться на до появления клиента.Малоподвиж ный (редко запас) в поддерж ания потребности, невыраж енный Необходимость в запасе например, в торговле, где дляассортиментного необходимо в зале продаваемыеhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536329&repNumb=18/2815.06.2016АнтиплагиатТретьим классификац ии запаса способ В э ту видов запасы:на она периода;нормальный;неизрасходованный.В планирования, а и накопленной за периоды статистики запаса на удобно оц енками на периода и на периода запас).
на периодазапас) непрерывность в (или за периоде на допоставки.Уровень запаса, соответствующий планируемому, называется нормальным (базовым, стандартным, обычным).[16]Запас, остался на на момент представляет неизрасходованныйПо ц ели мож но на виды:стратегический;рекламный;спекулятивный;подготовительный.Стратегический создается включает продовольствия, товаров, а запас в месторож дениях.
Цель стратегического — э кономической вситуац иях.Рекламный (или продвиж ения) и в распределения для реакц ии на потребления в проведения (рекламного) Во и в интервалрекламной спрос растет. следуют и спроса на уровне. запас для временного спроса и обеспечения в на высокомСпекулятивный создается в защ иты от повышения ц ен или протекц ионистских квот или а для конъюнктуры для дополнительнойИногда запас буферным.Подготовительный (или выделяется из сырья и при их подготовки использованием в (например, леса, сыпучих после в приобретенияплотности и Подготовительный готовой и запас вызваны их к потребителям Таким мож но что в время в категория описана полно иОднако выяснить необходимы для а определить виды которые оно в с запасов.Управление заключается в двух задач:Определение необходимого то есть запаса.Создание контроля за размером и его в с нормой.Нормой называется минимальное предметов которое находиться у или предприятий для бесперебойного производства или товаров.При норм используют три методов: методы расчетов и методыЭвристические предполагают опыта которые отчетность за период, рынок и решения о необходимых основанные, в степени, напонимании развития В спец иалиста выступать предприятия, решающ ий нормирования Используемый в э том метод задачи опытностатистическим.В том если задача в управления достаточно мож ет опыт не а спец иалистов.
затем по алгоритму их оц енки и решения, получитьхорошее мало, чем от Этот такж е к э вристических и название э кспертныхСущность метода технико-экономических расчетовцелевого назначения на отдельные[14]заключаетсяв разделении совокупного запаса в зависимости от[2]например, позиц ии (или позиц ии в Далее для групп рассчитывается текущ ий и запасы, из в свою мож ет быть на э лементы. страховойна повышения или сроков материалов отМетод расчетов достаточно определять размер однако егоСуть методов запасов в – на или чащ е представляет случайный который быть методами статистики.
из простых методов размераявляется э кстраполяц ии который перенести слож ившиеся в запасов в на Например, имея о запасов за четыре на метода мож норазмер на период поY5=0.5*(2*Y4+Y3-Y1), (7)где Y1, Y3, Y4– уровни запаса (в сумме, днях или процентах к обороту), соответственно, за первый, третий и четвертыйпериоды;Y5– нормативный уровень запаса на предстоящий, пятый период.[2]Такимобразом, определив минимальное количество материальных ресурсов, которое должно постоянно находиться наскладе менеджерам предприятия необходимо перейти к разработке системы контроля за состоянием запасов.[14]Главнаяцель создания запаса– обслуживание заказов потребляющего звена (потребителя, клиента, покупателя).Поэтому, если характеристики входящего материального потока полностью совпадают с характеристиками выходящегоматериального[11]запас не Входящ ие ц енности ж е потребителю.
В э том реализуется поставки вОсновной образования является в и во производства и материальных [27].Запас в поставок в том когда потребителя не быть удовлетворены товарно-материальных Другими когда выходящ его потока нехарактеристикам материальных В ситуац ии предварительное товарно-материальных создание с тем, было в мере заказыТаким запас при несогласованных смеж ных ц епей Запас инструментом совместного э тих Он обеспечить потребителя и условияпоставщ ика.1.3. модели запасами. обеспечение для задачзапасамиУправление запасами – это оптимизация запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и другихобъектов деятельности предприятиями с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении уровня обслуживания ибесперебойной работы предприятия. Управление запасами в логистике – оптимизация операций, непосредственно связанныхс переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчет оптимального количестваскладов и места их расположения [17] .На уровне предприятий запасы относятся к объектам, требующим больших капиталовложений, и потому являются одним изфакторов, определяющих политику предприятия и влияющих на уровень его ликвидности.Управление –[1]э то вид деятельности, которого создание и запасовОсновная ц ель запасами на – общ ие затраты на запасов до при удовлетворительного потребителей.Создание всегда с финансовымиhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536329&repNumb=19/2815.06.2016АнтиплагиатЗатраты, с и запасов разбить на групп:отвлечение финансовых на запасов;расходы на спец иально помещ енийоплата спец иальногодополнительныепостоянный риск не просроченного хищ ения.В свою отсутствие объема приводит к которые определить в формепотери от производства;потеря от прибыли отсутствия на в возникновения спроса;потери от мелких товаров по высокимпотеря покупателей и др.Достиж ение соразмерности производства и является из задач взапасами.Управление запасами представляет собой задачу, общую для предприятий и фирм любого сектора системы хозяйствования.Запасы нужно создавать в промышленности, розничной торговле и т.