Антиплагиат (Логистический подход в управлении поставками материальных ресурсов), страница 10

данных в будет с коммуникац ионногоВсе долж ностные включенные в модель управления деятельностью в ООО имеют образование навыками с ПК на уровне.Винформац ионной StoreManagementSAP/R3входят блоки:1. информац ия.В исходной для и оптимального размера поставки вида запасов служ ить данные и учетасправочник материальных запасов;сумма операционных затрат по размещению заказов;объем потребления материальных запасов в рассматриваемом периоде;средний размер одной партии поставки запасов;средняя стоимость размещения одного заказа;сумма операционных затрат по хранению запасов на складе;стоимость хранения единицы запаса в рассматриваемом периоде.2.

2.[6]информац ия:общ ая затрат по запасов расходы по иобщ ая затрат по товаров наоптимальный размер поставки запасов;оптимальный размер запасов;норматив сырья и наНа входных (справочник запасов, потребления средств за справочник по размещ ения и запасов) с математического и моделейзапасами формироваться документы:таблиц а средних партиитаблиц а средних запасов натаблиц а оборачиваемоститаблица нормативов запаса сырья и материалов на складе;таблица дефицитных материальных запасов;таблица излишков материальных запасов на складе.В таблице 13 представлена сравнительная характеристика системы StoreManagementSAP/R3с системами конкурентов.Таблица 13 – Сравнительная характеристика системы StoreManagementSAP/R3с другими автоматизированными системамиуправления запасамиПоказательStoreManagementSAP/R3Основное внимание на наиболее существенном объекте – товарных запасахВсе стороны хозяйственной деятельности фирмы[6]Окончание таблиц ы 13ПоказательStoreManagementSAP/R3ФункцииСистемаклассаМРП,осуществляющаяуправление,включающееучет,прогнозированиеспроса,нормирование,оперативные готовые решения, оценку эффективности, имитационное моделирование, оптимизацию ассортимента.

Наличиедругой учетной программы – необходимое условие работы системыУчетно-аналитические процедурыМетодыИспользование математико- статистических, аналитических методов в области теории управления запасами и рядаавторских методов и методикИспользование простейших математических методов обработки: сложение, вычитание, умножение, сводка, группировка идр.ЦельОдновременное значительное сокращение запасов, снижение транспортных расходов, снижение дефицита и, как следствие,повышение рентабельности запасов. Обеспечение автоматизации работы логиста и переход на более высокий уровеньуправления – управление по параметрамДостоверная, полная, оперативная информация о фактах хозяйственной жизниРезультатыВыработка готовых ответов на вопросы управления запасами: что, в какой момент, в каком количестве заказыватьПолучение отчетов для целей налогообложения и обеспечения управленияПараметрыУчет всех факторов (причин), определяющих оптимальный материальный запасНе требуется учет факторов, влияющих на оптимальные запасы.Внедрение автоматизированной системы закупок на предприятии «[6]Агро-Маш-Сервис» помож ет избеж ать избытка или недостатка на складе предприятия.Поддержание запасов на определенном уровне в соответствии с прогнозом сбыта способствует устойчивости и ритмичностиреализации.Предприятие[6]долж но достаточным товаров, без исполнять все однако не вкладывать средств для чрезмерных которые бесполезно на Подходящ ийзапасов собойчто то меж ду «слишком и низким».

не представлять как товарную нуж но каж дое товаров.Наименьшие – э то бюдж ета размещ ения по выгодной Сниж ение на получение и партий достигается при рекомендац иямотносительно размеров и заказов.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536329&repNumb=126/2815.06.2016АнтиплагиатМаксимальное спроса – установленного удовлетворения по Ни поставщ икинадеется на удовлетворение ввиду хранения всей товаровдаж е в складов. удовлетворения редко 90-95%, и э тот уровень каж дым для сбытовой сети как стратегии запасами, на запасов и поихПри выборе стратегии главную роль играют издержки управления запасами.Контроль по управлению запасами осуществляется обычно при различных ограничениях – по срокам подачи заказов и ихисполнению, по экономичному объему партий, по уровню запасов.Например, время на перевозкуодной партии отличается от времени на перевозку следующей, на оформление документовтакже может требоваться разное время и т.

д.Нормирование, регулирование и контроль запасов предусматривает поддержание такого соотношения товаров частого инерегулярного спроса, которое обеспечиваетвысокую оборачиваемость запасов при удовлетворительном[6]покупателей и расходах на запасов. запасов в и оптимального по критерию, и в условий, обеспечивают запасов на э томНормы ов – о ов о ования, долж ны на для бесперебойной Различают минимальные, нормы запасов, заказов, страховых ов. заказабыть установлена на минимального если э того хватит до новойтовара.Прежде чем решить о том, сколько данного товара[13]иметь в запасе, определитьпотребность в э том товаре.

о потребность не является критерием для уровня Руководство долж но ц ельсоздания определенных и в свете задачвопрос о потребности.Большинство предприятий к тому, обеспечить:постоянную готовность к отгрузкеминимальные вложения в запасы наличности;минимальный риск;простоту восполнениянепрерывный, устойчивый ход реализации.Такие цели и требуют[6]запасовна оптимальном чем чаще оборачиваются тем ниже капиталовложения на ихобразование,тем меньше риск и тем больше денег на приобретение[13]товаров,на совершенствование и расширениеПоддержание запасов на минимальном уровне является средством увеличения прибыли. Поэтому главной задачей являетсянахождение оптимального уровня запасов для каждого товара.

Независимо от другихсоображений для бесперебойного[6]потребителей всегда в наличии количество каж дого а для э того знать расхода товара.Высокоэ ффективная в настоящ ее возмож напри условии:системной организацииуправления запасами на основе методов;организации управленческого[6]компьютеризац ии учета, анализа, и обработкиЭто позволит не только запасы, расходы на хранение, оборотные но и значительно обслуж иваниеЭкономическая информац ионной управления быть прямым затрат и от ее а выраж ена величинами.

результаты до и внедрениясистемы, определить, с стороны, трудоемкости и обработки информац ии, для управления, и, с стороны, получаемые в деятельностиза счет качестваЗАКЛЮЧЕНИЕВ время проявляется как конкурентная хозяйствующ их ц елеполагающ им которой ресурсосберегающ ий предпринимательства; какподход, движ ение и материальных, финансовых и ресурсов в потоков и как организац ии движ ения потоков и им информац ии и навсех воспроизводственного как вид деятельности, на хранении и сырья, продукц ииРазвитие постановка задач и их напрямую от мирового Мировая развивается по пути глобализац ии и производственных приконкуренц ии производителями.

При э том тенденц ии продукта ориентируются на потребителя), ж изненного продукта, а ростапотребителей. При подобных мирового ведущ им меж дународной останется логистических позволяющ их временные и потери на путитоваров от кИсследование, в ходе дипломной позволило ряд в системе ОООСерьезным является полноц енного логистики. В отсутствует система закупками.

происходят сроков как – графикДалее, серьезные в управленческого информац ионных, и потоков, а проблемы в автоматизац ии логистическими в ОООПо анализа проц ессов ООО был вывод о формирования системы в Создание системы важ нейшим построения механизмовматериальными и потоками, обеспечить рост компании в периоде. поставленным в главе первым проектных являлось рац иональнойсистемы логистикой.Мною предлож еносформировать структуру, в[55]составкоторой входят:Директор по логистике.Отдел логистики.Отдел закупок.Отдел по работе с поставщиками.Транспортный отдел.Склад.[44]Такимобразом, по результатамкоторых будет[44]способствовать[55]исследованияпредложен рядповышению эффективности[44]практических [55]рекомендаций,выполнение[55]логистических операц ий компании ООО «Агро-Маш-Сервис».СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВАбрамов, В. Л.

Мировая э кономика[Текст] : учеб.-практ. пособие / В. Л. Абрамов. – М. :Дашков и К°, 2013. – 310 с.;http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536329&repNumb=127/2815.06.2016АнтиплагиатАвдокушин, Е. Ф. Международные экономические отношения[[36]Текст] : учеб.-практ.

пособие / Е. Ф.Авдокушин. – М.:Маркетинг, 2012. – 364 с.;Аземша, С.А. Международные перевозки грузов[ Текст] : учеб.-метод. пособие / С. А.[36]Аземша. – Гомель:БелГУТ, 2013. – 69 с.;Ашмарина С.И. Менедж мент [Текст]: учебник / С. И. Ашмариной. – Москва: Читай!: Рид Групп, 2011. – 572 с.Базылев,Н.И.Экономическая теория[Текст] : учеб.для вузов / Н. И.