Новик636323219864836457 (Внедрение бережливого производства на пункте подготовки вагонов к перевозкам станции Беркакит ВЧДЭ Тында), страница 4

Проверка целостностикабелей. Мероприятия посодержанию и уходу.8 Выпрямительмногопостовой4 Испытание 1р/6 месЕжесменныйосмотрИзмерение сопротивленияизоляции. Проверка целостностикабелей. Мероприятия посодержанию и уходу.10 Сварочная линия 4 ЕжесменныйосмотрМероприятия по содержанию иуходу11 Домкраты 6 ЕжедекадныйосмотрИспытание1р/годОсмотр и обмер грузовых гаек ивинтов, каретки, станины(включая состояние сварныхшвов).Проверка работы концевыхвыключателей.Замена масла.Мероприятия по содержанию иуходу.На сегодняшний день проблема работы ППВ заключается в вопросах,связанных с разделкой вагонов, утилизируемых из инвентарного парка ОАО«РЖД».

Трудности связаны в первую очередь с технологией разделки вагонов,так как она осуществляется с помощью сварочного аппарата с использованиемпропана и кислорода. Данный метод является достаточно трудоемким,продолжительным и связан с большими экономическими затратами.

В связи счем, в данном дипломном проекте рассматривается вопрос внедрениябережливого производства в работу ППВ станции Беркакит.2 ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА2.1 Сущность бережливого производстваОдним из 32 многочисленных методов повышения эффективности работы 32предприятия является бережливое производство. Причина столь высокойпопулярности связана, во-первых, с наличием огромной и доступнойлитературы, а во-вторых, и, пожалуй, это главное, с существованием широкоизвестного, так называемого японского экономического чуда, нагляднодемонстрирующего, помимо прочего, и эффективность бережливогопроизводства.Бережливое производство представляет собой новую методологиюорганизации производства, поэтому его внедрение является проектом,направленным, прежде всего, на изменение отношения всего персоналапредприятия к своей производственной деятельности. 46 При следованиипринципам бережливого производства это гарантированно приводит кдостижению главной стратегической цели бережливого производства –созданию системы постоянного сокращения потерь.

46Внедрение бережливого производства в 46 линейных предприятиях являетсясложным и продолжительным, т.е. комплексным проектом, в которомнеобходимо с 46 учетом стратегических и методологических аспектов вестикомплекс взаимосвязанных 46 работ по различным направлениям.Необходимо применять принцип постоянного улучшения, уменьшатьзатраты, время, себестоимость и число ошибок.

При ликвидации потерь следуетне только внедрять новые технологии, но и использовать простые 39 доступныеметоды.Даже базовые инструменты бережливого производства, будучи правильно 13освоенными, способны вывести предприятие на более высокий уровень.Сокращение затрат, улучшение качества, повышение производительности трудаи эффективности оборудования – вот далеко неполный перечень преимуществ развития производственной системы наоснове концепции бережливого производства. Одним из самых яркихпоказателей повышения эффективности процессов можно считатьвысвобождение трудовых ресурсов.

Другими словами, добиться тех жеплановых показателей 13 становится возможным с участием меньшего количестваработников.Негативные последствия скоропалительного сокращения, проявляются несразу, но наносят компании значительный вред.Это снижение:- привлекательности работодателя на рынке труда;- работоспособности оставшихся сотрудников;- мотивации на улучшение;- качества продукции.

13Люди видят, что их не ценят и продолжают выполнять свою работу с гораздоменьшим энтузиазмом. 13Однако флагман бережливого производства – Toyota Production – даже втяжелые периоды своей истории старалась сохранить рабочие места для всехсвоих сотрудников. Нынешнюю систему пожизненного найма создать былонелегко, но Toyota сумела эволюционировать в компанию, где такое понятие,как сокращение, не используется вообще. Многим российским (и не только)предприятиям еще предстоит пройти этот путь. 13Условия современного глобального рынка – рынка всеобщей конкуренции –предъявляют к работникам особые требования.

Помимо знаний и опыта поосновной специальности, необходимы навыки решения проблем и стремление к 13непрерывному совершенствованию процессов. Однако не все желаютсоответствовать современным требованиям. Согласно статистике, на любомпредприятии 20 % коллектива занимают активную жизненную позицию, а 80 %– инертная масса. 13Основным способом снижения потерь на времени ожидания, 32 ненужнойобработке, ненужных перемещениях рабочих, а 32 также увеличения процентаполезной работы является разработка и внедрение программного комплекса дляпланирования работ и мониторинга периодичности съемки продольныхпрофилей станционных путей.

Использование автоматизированного расчёта повведённым ранее данным позволит получать:- график объёма производства работ на любой год (в пределахпоследующих 10 лет) для каждой станции;- автоматическое распределение по дате съёмки, на приёмоотправочные исортировочный пути, по периодичности съёмки согласно правилам техническойэксплуатации;- единую форму подачи заявок и отчетной документации по выполнениюсъёмки продольных профилей дистанциями пути;- указание станции, нумерации путей, их специализации, срокипредыдущей и последующей съёмки, организации, производившей работы посъёмке.Широко множится и число обученных технологиям бережливогопроизводства работников предприятий. В 2011 году их было всего около двухтысяч. По статистическим данным первого полугодия этого года, современныепрорывные процессы улучшения производственных технологий освоили более20 тыс.

человек.Когда процесс пересмотра документов и нормативной базы станет нормой вработе, когда улучшение производственных технологий охватит всеструктурные подразделения компании, тогда мы можем быть спокойны.В эффективность бережливого производства поверят сотрудники холдинга.Применение ими инструментов бережливого производства, рост количествапроектов улучшения технологических процессов, широкое распространениемежфункциональных проектов охватят всю сеть.К сожалению, многие рассматривают бережливое производство именно какнабор инструментов, забывая о значении идеологии всеобщего вовлеченияперсонала в деятельность по преобразованию, а это приводит к тому, чтоулучшения носят локальный и кратковременный характер.Очень часто всё стало сводиться к формальности, к заполнению рядаустановленных видов отчётности.

Возникает ощущение, что бережливоепроизводство в скором времени пустят на самотек. Чтобы этого не произошло, вближайшие два-три года нам необходимо ещё с большим усилиемактивизировать работу по исключению потерь.Что для этого необходимо. Можно предложить ввести режим пропаганды.Чтобы каждый сотрудник каждой структурной единицы нашей дорогиотчётливо осознавал свою роль в области бережливой деятельности.

Напервоначальном этапе разработки и реализации мероприятий по пропагандебережливого производства нам помогут сотрудники службы техническойполитики и различных подразделений, обслуживающих полигон магистрали,которые в 2013–2014 годах прошли курсы повышения квалификации иполучили статус экспертов в области бережливого производства. Кроме того,может быть задействован Центр оценки, мониторинга персонала и молодежнойполитики, чьи сотрудники принимали активное участие в теоретических ипрактических мероприятиях, посвященных изучению бережливогопроизводства.В целях пропаганды и привлечения наибольшего числа сторонников данногодвижения можно организовать ежегодные слёты бережливых работников.Данное мероприятие позволит более полноценно донести информацию вобласти бережливого производства, более эффективно проработать различныевопросы, оказать помощь в решении различных проблем, которые возникают впроцессе реализации проектов улучшений.

Также на таких слётах возможнозарождение новых межфункциональных проектов, так как сотрудники изразличных служб будут объединены в одну команду. К примеру, путейцы идвиженцы могут выявить общую проблему и выработать план мероприятий порешению данной задачи каждый на своем рабочем месте.2.2Инструменты бережливого производстваПроизводственная система ОАО «РЖД» выстраивается в направлении созданиядвух составляющих систем: системы «вытягивание» и системы «точнововремя». Аналогичные процессы развернуты в структурных подразделенияхвагонного хозяйства железных дорог.Система «вытягивание» означает идею, когда последующая производственнаястадия запрашивает нужные изделия 30 из предыдущей, а пока этого нет, ничего непроизводится.Впоследствии в рамках концепции бережливого производства было выделеномножество элементов, каждый из которых представляет собой определённыйметод, а некоторые (например, кайдзен) сами претендуют на статус 28 концепции.Система - Всеобщий уход за оборудованием.Система 5С (сортируйте, соблюдайте порядок, содержите вчистоте, стандартизируйте, совершенствуйте).Быстрая переналадка/ 30 переоснастка оборудования.

Кайдзен(kaizen) непрерывное совершенствование.Потери в 5 бережливом производствеБережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизациикаждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.В соответствии с принципами бережливого производства всю деятельностьпредприятия можно классифицировать так: операции и процессы, добавляющиеценность для потребителя, и операции и процессы, не добавляющие ценностидля потребителя.Целью бережливого производства является устранение потерь (потеря этолюбая деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности). 7Например, потребителю совершенно не нужно, чтобы готовый продукт илиего детали лежали на складе.а) 8 Ненужные перемещения рабочихПотери могут возникать по таким причинам, как:1) нерациональная организация рабочих мест (неудобное расположениестанков и т.

п.);2) лишние движения рабочего в поисках необходимого инструмента,оснастки.б) Необоснованная транспортировка материаловРечь идет о движении материалов, которое не добавляет ценностиконечному продукту. Вот причины потерь:1) транспортировка материалов между цехами, находящимися назначительном расстоянии друг от друга;2) неэффективная планировка производственных помещений.в) Ненужная обработка 7Потери этого вида возникают, если какие-либо свойства товара оказываютсябесполезными для заказчика. А именно:1) изготавливается продукция с ненужными потребителю функциями;2) конструкция изделий необоснованно усложняется;3) используется дорогая упаковка товара.г) Время ожиданияЭтот вид потерь вызван простоем работников, машин или оборудования вожидании предыдущей или последующей операции, материалов илиинформации.