Антиплагиат (Внедрение бережливого производства в колёсно-роликовом участке ВЧДЭ Уссурийск), страница 2

комплексным проектом, в котором необходимо саспектов вести комплекс взаимосвязанныхучетом стратегических и методологических[24]работ по различным направлениям.Необходимо применять принц ип постоянного улучшения, уменьшать затраты, время, себестоимость и число ошибок. Приликвидац ии потерь следует не только внедрять новые технологии, но и использовать простые доступные методы.Даж е базовые инструменты береж ливого производства, будучи правильно освоенными, способны вывести предприятие на болеевысокий уровень. Сокращ ение затрат, улучшение качества, повышение производительности труда и э ффективности оборудования– вот далеко не полный перечень преимущ еств развития производственной системы на основе конц епц ии береж ливогопроизводства. Одним из самых ярких показателей повышения э ффективности проц ессов мож но считать высвобож дение трудовыхресурсов.

Другими словами, добиться тех ж е плановых показателей становится возмож ным с участием меньшего количестваработников.Негативные последствия скоропалительного сокращ ения, проявляются не сразу, но наносят компании значительный вред.Это сниж ение:привлекательности работодателя на рынке труда;работоспособности оставшихся сотрудников;мотивац ии на улучшение;качества продукц ии.Люди видят, что их не ц енят и продолж ают выполнять свою работу с гораздо меньшим э нтузиазмом.Однако флагман береж ливого производства – Toyota Production – даж е в тяж елые периоды своей истории старалась сохранитьрабочие места для всех своих сотрудников.

Нынешнюю систему пож изненного найма создать было нелегко, но Toyota сумелаэ волюц ионировать в компанию, где такое понятие, как сокращ ение, не используется вообщ е. Многим российским (и не только)предприятиям ещ е предстоит пройти э тот путь.[2]Условия современного глобального рынка – рынка всеобщ ей конкуренц ии – предъявляют к работникам особые требования.

Помимознаний и опыта по основной спец иальности, необходимы навыки решения проблем и стремление к непрерывномусовершенствованию проц ессов. Однако не все ж елают соответствовать современным требованиям. Согласно статистике, на любомпредприятии 20 % коллектива занимают активную ж изненную позиц ию, а 80 % э то инертная масса.Основным способом сниж ения потерь на времени ож идания, ненуж ной обработке, ненуж ных перемещ ениях рабочих, а такж еувеличения проц ента полезной работы является разработка и внедрение программного комплекса для планирования работ имониторинга периодичности съемки продольных профилей станц ионных путей.

Использование автоматизированного расчёта повведённым ранее данным позволит получать:график объёма производства работ на любой год (в пределах последующ их 10 лет) для каж дой станц ии;автоматическое распределение по дате съёмки, на приёмоотправочные и сортировочный пути, по периодичности съёмки согласноправилам технической э ксплуатац ии;единую форму подачи заявок и отчетной документац ии по выполнению съёмки продольных профилей дистанц иями пути;указание станц ии, нумерац ии путей, их спец иализац ии, сроки предыдущ ей и последующ ей съёмки, организац ии, производившейработы по съёмке.Широко множ ится и число обученных технологиям береж ливого производства работников предприятий.

В 2011 году их было всегооколо двух тысяч. По статистическим данным первого полугодия э того года, современные прорывные проц ессы улучшенияпроизводственных технологий освоили более 20 тыс. человек.[2]Когда проц есс пересмотра документов и нормативной базы станет нормой в работе, когда улучшение производственныхтехнологий охватит все структурные подразделения компании, тогда мы мож ем быть спокойны.В э ффективность береж ливого производстваповерятсотрудники холдинга. Применениеими инструментов береж ливогопроизводства, рост количества проектов улучшения технологических проц ессов, широкое распространение меж функц иональныхпроектов охватят всю сеть.К сож алению, многие рассматривают береж ливое производство именно как набор инструментов, забывая о значении идеологиивсеобщ его вовлечения персонала в деятельность по преобразованию, а э то приводит к тому, что улучшения носят локальный икратковременный характер.[3]Очень часто всё стало сводиться к формальности, к заполнению ряда установленных видов отчётности.

Возникает ощ ущ ение, чтобереж ливое производство в скором времени пустят на самотек. Чтобы э того не произошло, в ближ айшие два-три года намнеобходимо ещ ё с большим усилием активизировать работу по исключению потерь.Что для э того необходимо. Мож но предлож ить ввести реж им пропаганды. Чтобы каж дый сотрудник каж дой структурной единиц ынашей дороги отчётливо осознавал свою роль в области береж ливой деятельности.

На первоначальном э тапе разработки иреализац ии мероприятий по пропаганде береж ливого производства нам помогут сотрудники служ бы технической политики иразличных подразделений, обслуж ивающ их полигон магистрали, которые в 2013 – 2014 годах прошли курсы повышенияквалификац ии и получили статус э кспертов в области береж ливого производства. Кроме того, мож ет быть задействован Центроц енки, мониторинга персонала и молодеж ной политики, чьи сотрудники принимали активное участие в теоретических ипрактических мероприятиях, посвящ енных изучению береж ливого производства. [5]В ц елях пропаганды и привлечения наибольшего числа сторонников данного движ ения мож но организовать еж егодные слётыбереж ливых работников. Данное мероприятие позволит более полноц енно донести информац ию в области береж ливогопроизводства, более э ффективно проработать различные вопросы, оказать помощ ь в решении различных проблем, которыевозникают в проц ессе реализац ии проектов улучшений.

Такж е на таких слётах возмож но зарож дение новых меж функц иональныхпроектов, так как сотрудники из различных служ б будут объединены в одну команду. К примеру, путейц ы и движ енц ы могутhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.21643164&repNumb=14/3130.05.2016Антиплагиатвыявить общ ую проблему и выработать план мероприятий по решению данной задачи каж дый на своем рабочем месте.1.2 Потери в береж ливом производствеБережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации каждого сотрудника и максимальнуюориентацию на потребителя.В [8] соответствии с принципами бережливого производства всю деятельность предприятия можно классифицировать так:операции и проце��сы, добавляющие ценность[1]ценностидля[1]для [14]потребителя,и[17]операциии процессы, не добавляющие[14]потребителя.[17]Целью береж ливого производства является устранение потерь (потеря э то любаядеятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности).[1]Например,потребителю совершенно не нужно,чтобы готовый продукт или его детали лежали на складе.а)[14]Ненужныеперемещения рабочих;Потери могут возникать по таким причинам, как:нерациональная организация рабочих мест (неудобное расположение станков и т.

п.);лишние движения рабочего в поисках необходимого инструмента, оснастки.б) Необоснованная транспортировка материалов;Речь идет о движении материалов, которое не добавляет ценности конечному продукту. Вот причины потерь:транспортировка материалов между цехами, находящимися на значительном расстоянии друг от друга;неэффективная планировка производственных помещений.в) Ненужная обработка;Потери этого вида возникают, если какие-либо свойства товара оказываются бесполезными для заказчика. А именно:изготавливается продукция с ненужными потребителю функциями;конструкция изделий необоснованно усложняется;используется дорогая упаковка товара.г) Время ожидания;Этот вид потерь вызван простоем работников, машин или оборудования в ожидании предыдущей или последующейоперации, материалов или информации.

Причины разные:перебои с поставкой сырья, полуфабрикатов;поломки оборудования;отсутствие необходимых документов;[5]ожиданиераспоряжений руководства;[8]неполадкис программным обеспечением.д) Скрытые потери от перепроизводства;Это самый опасный вид потерь, так как влечет потери других видов.[5]Тем не менее, во многих компаниях производить больше, чем нуж но заказчику, считается нормой.Причины потерь от перепроизводства:[8]планированиеполной загрузки оборудования и рабочей силы;работа с большими партиями;производство объема продукции, превышающего уровень спроса;изготовление продукции, спрос на которую отсутствует;[5]дублированиее)[8]Лишниеработы.запасы;Избытки появляются, если сырье и материалы закупаются впрок. Из-за этого на предприятии возникают следующиепотери:затраты на содержание складских площадей;ухудшение свойств материалов вследствие их длительного хранения;«замораживание» капиталов предприятия.ж) Дефекты и их устранение;Потери возникают из-за переделок продукции и устранения дефектов, возникших в ходе работы.з) Интеллектуальные потери;[5]Некоторые эксперты выделяют еще восьмой вид потерь:[8]невостребованность идей, предложений работника,направленных на улучшение деятельности компании, а также его потенциала.1.3[5]Новые идеи с применением береж ливого производстваВ рамках внедрения технологии береж ливого производства, с ц елью повышения производительности труда в дистанц ии путивнедрен способ учета покилометрового запаса рельсов, который заключается в следующ ем: в мастерских дистанц ииизготавливаются деревянные таблички, на которые наносится место полож ения ПКЗ (километр, пикет), с присвоенным порядковымномером.

Нумерац ия ПКЗ начинается от начала обслуж иваемых дистанц ией километров. Данные таблички закрепляются на каж домПКЗ, фотография которой представлена на рисунке 1.1. Техническим отделом дистанц ии пути ведется таблиц а учета рельсов наhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.21643164&repNumb=15/3130.05.2016АнтиплагиатПКЗ. Данное техническое решение способствуетпокилометровом запасе и в дистанц ии в ц елом.[1]улучшениюконтроля заналичием идвиж ением рельсовнакаж домРисунок 1.1 – Табличка закрепленная на ПКЗИдея усовершенствовать резц едерж атель на поперечных салазках суппорта токарного станка возникла, когда закончились резц ыстандартных размеров и пришлось применять нестандартные.