Антиплагиат (Гендерные аспекты управления (на примере ООО ФИРМА РЕНАЛ), страница 6

Считаетя,чтотакаягармоничная[53]андрогинногоинтеграциямаскулинныхифемининныхчертповышаетадаптивныевозможноститипа. При этом большая мягкость, уступчивость в социальных контактах и отсутствие резковыраженных доминантно-агрессивных тенденций в общении никак не связаны со снижением уверенности в себе, анапротив проявляются на фоне сохранения высокого самоуважения, уверенности в себе и самопринятия.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22616666&repNumb=112/2607.06.2016Антиплагиат[57]Люди-андрогины характеризуются высокой адаптивностью и высокой степенью выж иваемости. [24,с.93]Рассмотрев основные гендерные характеристики, перейдем к классификац ии основных стилей управления.[7]Большинство исследователей выделяют три основных и один комбинированный стили руководства.Срединих:авторитарный, демократический, либеральный и смешанный стили.

Охарактеризуем каж дый из них подробнее.Авторитарный стиль (директивныйстиль) характеризуется тем, что руководитель в принятии решений всегда ориентируется на собственные цели,критерии и интересы, практически не советуется струдовым коллективом, ограничивается узким кругомединомышленников. В проведении решений занимает жесткие позиции, активно используя методы административногои психологического воздействия на людей.

Оппозицию не принимает, может уволить неугодных сотрудников. Всегдауверен в личной правоте, основывается на собственных знаниях и умениях,[3]личномобширных внешних связях в государственных органах и предпринимательской среде.большом[36]капитале[3]Преобладающимииметодамиуправления являются приказы, наказания, замечания, выговоры, лишение различных льгот.

Контроль очень строгий,детальный, лишающий подчиненных инициативы. Интересы дела ставятся значительно выше интересов людей, вобщении преобладают резкость и грубость.[8]Руководительтакого типа может привести свою фирму к большомууспеху, но также к полному краху ("единоличный хозяин").[3]Достоинствами авторитарного стиля является следующ ее:обеспечивает четкость и оперативность управления; создает видимое единство управленческих действий длядостижения поставленных целей; минимизирует время принятия решений, в малых организациях обеспечиваетбыструю реакцию на изменение внешних условий; не требует особых материальных затрат; в "молодых", недавносозданных, предприятиях позволяет успешнее (быстрее) справиться с трудностями становления.Недостатки авторитарного стиля:исполнителей;отсутствие[35]подавлениедейственных(неиспользование)стимулов[35]труда;[44]инициативы,[44]громоздкаятворческого потенциаласистемаконтроля;вкрупныхорганизациях -- обюрокрачивание аппарата управления; невысокая удовлетворенность исполнителей своим трудом;высокая степень зависимости[35]работыгруппы от постоянного волевого прессинга руководителя и пр.

[7,с.63][44]Демократический стиль (коллегиальныйстиль) основан на сочетании принципа единоначалия и общественного самоуправления. Руководитель такого типаобычно избирается на собрании трудового коллектива или собственников и должен выражать интересы большинства.Как правило, он может удачно выявить, принять и реализовать стратегические цели развития предприятия, сочетаягрупповые интересы. Это хороший "политик", "дипломат", "стратег", "хитрая лиса", просчитывающий варианты намного шагов вперед, сочетающий методы убеждения и принуждения.[3]Руководительдемократического стиля всегдавыясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения.

Регулярнои своевременно проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам. Общение сподчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную иоперативнуюработу,доброжелательноивежливо;понеобходимостиприменяютсяприказы.Руководительстимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных.

В [8]отсутствии руководителя коллектив не сниж ает своей продуктивности.Демократический стиль управления обладает как достоинствами, так и недостатками. Достоинства:стимулирует проявление инициативы, раскрывает творческий потенциал исполнителей;решать[44]инновационные,договорные стимулы труда;нестандартные[44]задачи;[35]помогаетэффективнее[35]помогает успешнееиспользоватьматериально-повышает удовлетворенность людей своей работой и членством в коллективе;создает благоприятный психологический климат в[23]коллективе и сплоченность коллектива.Недостатки демократического стиля: требует много времени на разработку и согласования управленческого решения; таитв себе опасность ослабления контроля; иногда даж е приводит к безответственности.

[7,с.65]Либеральный стиль (попустительныйстиль) заключается в том, что руководитель в принятии решений ориентируется на цели и интересы отдельных групптрудового коллектива, постоянно пытается маневрировать, чтобы соблюсти паритет интересов, пытается быть"добрым шефом", но иногда невольно становится марионеткой в руках "серого кардинала"Ивановны", которые фактически управляют[36]предприятием.[3]иливсемогущей "МарииПреимущество либерального стиля заключается вгрупповом принятии управленческих решений, однако часто либеральный руководитель не имеет сильной воли,четкой цели, глубоких знаний, слишком увлечен своим хобби или семьей.

Это достаточно неустойчивый стильруководства, происходящий от охлократии.[3]Основнойметод его работы - уговоры сотрудников выполнить задание. Дела в коллективе идут сами[56]собой, сотрудничество в коллективе как таковое отсутствует. Контроль над работой сотрудников слабый, а порой и совсемотсутствует. Руководитель указаний не дает.

Работа восновном распределяется самими сотрудниками инеформальным лидером. Нововведения руководителю либерального типа чужды, �� этом вопросе он остаетсяконсерватором. Коллектив в отсутствие руководителя работает недостаточно эффективно. Позиция руководителяhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22616666&repNumb=113/2607.06.2016Антиплагиатнаходится в стороне от группы.[56]Достоинства либерального стиля: подчиненным предоставляется значительная свобода действий, иниц иатива подчиненныхне подавляется, они избавлены от постоянного контроля; работа в подобном коллективе приносит удовлетворениесотрудникам и формирует благоприятный психологический климат; подчиненные чащ е всего имеют достаточно широкуюосведомленность о полож ении дел в коллективе, а такж е о перспективах его развития.Недостатки либерального стиля:результаты работы обычно низкие; люди не удовлетворены своей работой, руководителем, психологический климатв коллективе неблагоприятный; нет стимула добросовестно трудиться; разделы работы складываются из отдельныхинтересов лидеров, подгруппы, нет никакого сотрудничества; возможны скрытые и явные конфликты; идетрасслоение на конфликтующие подгруппы.

[7,с.67][35]Смешанныйстиль предусматривает сочетание перечисленных выше типов. Либеральный, авторитарный идемократический стиль могут преобладать уабсолюта,[3]также как в[2]природе[3]тогоили иного[2]руководителя, [3]ноникогда не[2]достигаютнет чистых холериков, флегматиков, сангвиников и меланхоликов иперечисленные выше темпераменты всегда проявляются у человека в определенной пропорции с преобладаниемодного из них. [7,с.69][3]Таким образом, не сущ ествует "плохих" или "хороших" стилей управления.

Каж дый стиль имеет свои достоинства инедостатки. Конкретная ситуац ия, вид деятельности, личностные особенности подчиненных и другие факторыобусловливают оптимальное соотношение каж дого стиля и преобладающ ий стиль руководства. Изучение практикируководстваорганизац иями свидетельствует, чтов работеэ ффективногоруководителя в той или иной степениприсутствует каж дый из трех стилей руководства.2. АНАЛИЗ ГЕНДЕРНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ФИРМА «РЕНАЛ»2.1.

Общая характеристика ООО «Фирма «РЕНАЛ»[40]Общ ество с ограниченной ответственностью "Фирма "РЕНАЛ" создано 24 августа 1992 года, юридический адрес: 680038, г.Хабаровск, ул. Дзерж инского,89, фактический адрес: г. Хабаровск, ул. Постышева 11, оф. 18.Смомента образования в 1992 году занимается ремонтом и техническим обслуживанием различного высоко технологичного оборудования.[40]Для выполнения данного вида услуг предприятие располагает полной технической, материальной и интеллектуальной базойи оснащ ено современными приборами и оборудованием.В течение пяти лет ООО «Фирма «РЕНАЛ» является победителем конкурсов для включения в перечень исполнителейгосударственного оборонного заказа на выполнение судоремонтных работ в области морской техники для нуж д соединенийи частей Пограничного Управления ФСБ России по Хабаровскому краю и Амурской области.ООО "Фирма "РЕНАЛ" является юридическим лиц ом и действует на основании устава и законодательства РоссийскойФедерац ии.