Антиплагиат (Гендерные аспекты управления (на примере ООО ФИРМА РЕНАЛ), страница 11

25-48.4.Бендас, Т.В. Гендерные исследования лидерства [Текст] / Т.В. Бендас // Вопросы психологии[32]. - 2011. - № 1. – С.18-20.5. Бендас, Т. В. Гендерная психология: Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2012. — 431 с.6. Бендер, П.У.Лидерство изнутри [Текст] / П.У. Бендер, Л. Хеллман. - М.: Попурри, 2010. – 303 с.7. Берн Эрик.[32]Игры,играют в игры.в которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений;[3]Психология[1]Люди,которыечеловеческой судьбы [[1] Текст]: Пер. с англ./Общ. ред.

М.С.Мацковского.- СПб:Лениздат, 2011.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22616666&repNumb=124/2607.06.2016Антиплагиат8. Булгаков С. Н. Философия хозяйства. [Текст]: учебное пособие / С.Н. Булгаков М. 2012 – 282 с.9. Бураканова, Г. Стиль руководителя и эффективность управления [Текст] / Г. Бураканова // Проблемы теории ипрактики управления[32].

– 2014. - №5. - С.54-58.10.[38]ГлуховВ.В. Основы менеджмента/ [Текст] : Учеб.-справочн. пособие. / В.В.Глухов// Специальнаялитература. Санк-Петербург. 201111. Гоулман, Д. Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта[Текст] / Д. Гоулман. - М.: Альпина, 2015. - 301с.12. Гржелаковски, М. Мама - лучший лидер: 50 женщин меняют привычные для компаний лидерские традиции[Текст] / М. Гржелаковски. - Р н/Д.: Феникс [32], 2014. - 285 с.13. Досина, Н. В. Гендерные исследования в соц иологии: учеб. пособие/ Н.

В. Досина; Яросл. гос. ун-т им. П. Г. Демидова. –Ярославль : ЯрГУ, 2010. – 148 с.14.Десслер, Г. Управление персоналом [Текст] / Г. Десслер. - М.: БИНОМ Лаборатория знаний, 2013. - 799с.15. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст] / А.П. Егоршин. - Н.Новгород: НИМБ, 2009. - 720с.16.[32]Ж енщ ины и муж чины России. 2014: Стат. сб. / Росстат. – М., 2014.17.Журавлев, А.Л. Психология управленческого взаимодействия (теоретические и прикладные проблемы) [Текст] / А.Л.Журавлев.

- М.: Издательство: Институт Психологии РАН, 2013. – 256с.18. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами [Текст]: Учебник / Л.В. Карташова. – М.: ИНФРА -М,2010. – 236с.19. Кибанов, А.Я. Управление персоналом. Регламентация труда [Текст]: Учебное пособие для вузов / А.Я. Кибанов,Г.А. - М.: «Экзамен», 2012. - 480с.20. Крестов, Б.И. Типология лидерства [Текст] / Б.И. Крестов // Социально-гуманитарные знания[32] .

- 2013. - № 3.- С.73-78.21. Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель…Элементы психологии менеджмента в повседневной работе [[5]Текст]:[19]учебноепособие /Р.Л.[32]Кричевский – М.: Дело, 2012. – 384с.22.Одегов, Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах [Текст]: Учебник / Ю.Г. Одегов.

– М.:Академический проект , 2009. – 1088с.23. Стредвик, Дж. Управление персоналом в малом бизнесе [Текст] / Дж. Стредвик. – СПб.: Издательский Дом«Нева[32]», 2014. – 288с.24. Симонова, И.Ф.Стратегические аспекты управления персоналом [Текст] / И.Ф. Симонова.

– М.: Изд-во РГУ нефти и газа, 2011. –369с.25. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов [Текст]. - М.: «HRC. Кадровый клуб»,«Книжный мир», 2015. - 240с26.[32]Управление,лидерство, менеджмент: история, теория, практика [[23]Текст]:Отв.ред. Е.В.Кудряшова. - Архангельск:[23]Изд-во[32]Вып.I: Сборник статей /Поморского гос. университета , 2013.

- 136 с.27. Янг, Р. Лидерство в командах [Текст] / Р. Янг. - М.: ГИППО (HIPPO), 2013. - 122с.[32]ПРИЛОЖЕНИЕ1Методика В. П. Захарова « Диагностика стилей управления»Текст теста1. Ваше предприятие производит группу товаров, не пользующихся большим спросом у покупателей.

Конкурентыразработали новую технологию производства этих же товаров, отличающихся высоким качеством, но требующихдополнительных капиталовложений. Как в данной ситуации поступит ваш руководящий начальник?а) продолжит производство товаров, не пользующихся спросом у покупателей;б) издаст приказ о скорейшем внедрении в производство новых технологий;с) потратит дополнительные средства на разработку собственных новых технологий, для того чтобы товары по своимкачествам превосходили товарыконкурентов.2. Представьте себе, что вы работаете на автомобильном заводе. Один из ваших сотрудников недавно вернулся изкомандировки, целью которой было посещение выставки новинок автомобильного производства. Он предложилмодернизировать одну из выпускаемых заводом моделей автомобиля.

Руководитель вашего завода:а) примет активное участие в разработке новой идеи, приложит максимальные усилия, для того чтобы быстро ввестиее в производство;в) отдаст распоряжение о разработке новой идеи соответствующему персоналу;с) прежде чем ввести это новшество в производство, ваш руководитель соберетколлегиальноесовещание,накоторомбудетпринятообщеерешениеоцелесообразностимодернизациивыпускаемого вами автомобиля.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22616666&repNumb=125/2607.06.2016Антиплагиат3. На коллегиальном совещании один из сотрудников предложил наиболее рациональное решение одной извозникших в вашем трудовом коллективе проблем.

Однако это решение полностью противоречит предложению,которое до этого внес ваш руководитель. В сложившейся ситуации он:а) поддержит рациональное решение, предложенное сотрудником;в) будет отстаивать свою точку зрения;с) проведет опрос сотрудников, который поможет прийти к единому мнению.4. Ваш коллектив проделал большую трудоемкую работу, которая не принесла вам желаемого успеха (прибыли). Вашруководитель:а) попросит переделать всю работу, подключив новый, более квалифицированный персонал;в) обсудит сложившуюся проблему с сотрудниками, для того чтобы выяснить причины неудачи, чтобы избежать их вдальнейшем;с) попытается найти виновных в неудаче (не справившихся с работой) сотрудников.5. В вашу организацию пришел журналист, работающий в газете, пользующейся популярностью у читателей.

Если бывас попросили перечислить ценные качества вашего руководителя, то какие бы из них вы назвали в первуюочередь:а) квалифицированность, требовательность;в) осведомленность обо всех затруднениях, возникающих на предприятии; умение быстро принимать нужноерешение;с) одинаковое отношение ко всем сотрудникам, умение идти на компромисс.6. Один из сотрудников допустил в своей работе незначительный промах, однако для того, чтобы его устранить,потребуется большое количество времени. Как вы думаете, как в данной ситуации поступит ваш руководитель?а) сделает замечание этому сотруднику в присутствии его коллег, с целью недопущения подобных промахов вдальнейшем;в) сделает замечание наедине, не привлекая внимание других сотрудников;с) не придаст этому событию большого значения.7. На вашем предприятии освободилась должность.

На нее претендуют сразу несколько сотрудников предприятия.Действия вашего руководителя:а) предпочтет, чтобы достойный претендент будет выбран коллективным голосованием;в) он будет назначен самим руководителем;с) прежде, чем назначить человека на эту должность руководитель посоветуется только с некоторыми членамиколлектива.8. Принято ли в вашем коллективе проявлять личную инициативу при решении вопроса, который не связаннепосредственно с деятельностью всего предприятия?а) все решения принимаются только руководителем предприятия;в) на нашем предприятии приветствуется личная инициатива сотрудников;с) принимая, самостоятельное решение, прежде чем начать действовать, сотрудник предприятия должен обязательнопосоветоваться с руководителем;9.

В целом, оценивая деятельность вашего руководителя, вы можете сказать, что он...а) полностью поглощен проблемами, возникающими у вас на производстве, так что даже в свободное от работывремя раздумывает над их разумным разрешением. Он требователен к другим так же, как и к себе;в) относится к тем руководителям, которые считают, что для плодотворной работы в коллективе междусотрудниками должны быть ровные, демократические отношения;с) ваш руководитель не принимаетактивного участия в управлении предприятием,всегда действуетпоопределенной схеме, не стремится совершенствоваться в малоизвестных ему областях.10. Руководитель пригласил вас и других сотрудников на юбилей. Обычно в неофициальной обстановке он:а) говорит с сотрудниками только о работе, о планах по расширению производства, об увеличении рабочегоперсонала и т. п., при этом именно он задает основной тон беседе;в) предпочитает оставаться в тени, для того чтобы предоставить возможность собеседникам, коллегам по работе,высказать свою точку зрения по интересующему их вопросу, рассказать, занимательный эпизод из их жизни;с) принимает активное участие в разговоре, не навязывая своего мн��ния другимhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22616666&repNumb=1[1]26/26.