Организация труда. Артамонова М.В. (Лекции Артамонова по курсу Экономика труда), страница 2

Анализ1.1. СборданныхПолучитьинформацию дляпроведенияразработкиВыбор объектов исследования(подразделений, работников),предметов (элементов содержания иорганизации труда); определениеметодов сбора, объема необходимойинформации; реализация сбора ипервичная обработка данных1.2. Изучение ианализОпределить узкиеместа инаправленияразработкиСопоставление данных, полученных поразличным объектам, определениедостаточности и корректности данных,типизация, выбор рациональныхвариантов, выбор объектов ипредметов оргпроектированияЭтапы разработки организационных проектовСтадии, этапыЗадачиСодержание этапов2.

Разработка2.1.МоделированиеПредставитьОпределение методов моделирования,реальный объект поиск вариантов решений и построенияв обозримом виде моделей, дополнительный анализсуществующих рациональныхвариантов, комплексное обоснованиекаждого варианта по экономическим,социальным, техническим,психофизиологическим, правовымкритериям2.2.ОптимизацияОбосноватьпроект решения,оптимального дляданных условийАнализ условий примененияоргпроектного решения, установлениедопустимых границ вариациихарактеристик условий, выбороптимального варианта оргпроектногорешения для данных условийЭтапы разработки организационных проектовСтадии, этапыЗадачиСодержание этапов3. Функционирование3.1.РегламентацияОпределитьстепеньобязательностисоблюденияоргпроектныхрешенийОпределение статуса документа,определение уровня жесткости(обязательности соблюдения) для каждого изэлементов проектного решения, допустимыеграницы и последствия отклонений отрегламента3.2.

ВнедрениеДовестиразработку доисполнителейОпределение масштабов, сроков и этаповвнедрения; разработка графика внедрения;создание организационного, методического,технического, социального и экономическогообеспечения внедрения разработки;ознакомление и обучение пользователейновым методам работы; авторский контрольразработчиков за ходом внедрения3.3.ОбеспечениефункционированияСоздать условиясоблюденияоргпроектныхразработокКонтроль за соблюдением оргпроектныхразработок, анализ отклонений,корректировка деятельности пользователей,корректировка и пересмотр оргпроектныхрешенийРежимы рабочего времениСменный, который определяет продолжительность смены, время ееначала и окончания; продолжительность обеденного перерыва, времяего начала и окончания; продолжительность и частоту общихрегламентированных перерывов в работе.Суточный, который включает число смен (циклов) в сутки (от одной дошести).Недельный, который предусматривает различные графики работы, числовыходных дней в неделю, работу в выходные и праздничные дни.Месячный, который определяет число рабочих и нерабочих дней вданном месяце, число работников, уходящих в отпуск,продолжительность основного и дополнительного отпусков.Нестандартные режимы работыГибкий рабочий год - изменение продолжительности рабочей недели взависимости от изменения потребностей в рабочей силе вследствиеконъюнктурных или сезонных колебанийСжатая рабочая неделя - уменьшение числа рабочих дней при общейпродолжительности рабочей недели 36 часов.Гибкие графики рабочего времени - наличие общего для всехработников времени пребывания на работе и переменной частирабочего времени, определяемой по выбору работников.Дистанционная занятость - работа на дому и др.Разделенные рабочие места - между двумя работниками и т.д.Баланс рабочего времени одногосреднесписочного работникаЭлементы рабочего времени1.

Календарный фонд времени, дней, в том числевыходные и праздничные дни2. Номинальный фонд, дней3. Неявки на работу, дней, В том числе:очередные и дополнительные отпускаотпуска по учебеотпуска по беременности и родампо болезнивыполнение государственных обязанностейневыходы с разрешения администрациипрогулыцелодневные простои4. Явочный фонд, дней5. Средняя продолжительность рабочего дня (смены),номинальная, ч6. Потери рабочего времени в смену, ч В том числе:перерывы для кормящих матерейльготные часы подросткамвнутрисменные простои7.

Средняя продолжительность рабочего дня (смены),реальная, ч8. Эффективный (реальный) фонд рабочего времени одногорабочего, чБазисныйгод36511525037,7251,91,17,20,50,90,40,7212,37,99Отчетный годпланфакт36511525035,7825,451,80,997,040,5214,227,980,520,020,020,57,470,027,961585,91705,2Трудовая дисциплинаТрудовая дисциплинаподчинение работника определенным правилам итребованиям в процессе трудовой деятельностиПроизводственная-Своевременное икачественное выполнениепроизводственныхзаданий-Соблюдение правилохраны труда и техникибезопасностиобслуживание-Сохранностьоборудования,инструмента, оснастки,сырья и материаловТехнологическая-Соблюдение технологии-Соблюдение режимовработы оборудования-Соблюдение режимаобслуживанияоборудованияРасчет экономии численности за счет сокращенияпотерь рабочего времениРассчитайте экономию рабочей силы за счет:а) сокращения потерь фонда рабочего времени, есливнутрисменные простои рабочих в базисном периодесоставили 7%, а в плановом периоде намечаетсясократить их до 5%.

Расчетная численность работающих 3 тыс. человек, удельный вес рабочих в общейчисленности работающих - 70%;б) увеличения числа рабочих дней, отрабатываемых однимрабочим в плановом году по сравнению с отчетным, с 230до 235, т.е. на 5 дней, если расчетная численностьработающих и удельный вес рабочих равнысоответственно 4 тыс. человек и 80%.Литература1. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред.Р.П. Колосовой и др. М.: Изд-во МГУ, ЧеРо, 1996. Гл. 10.2. Рофе А.И. Научная организация труда: Учеб. пособие. М.: МИК,1998.3.

Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учеб. для вузов. М.:Изд. группа НОРМА-ИНФРА, 1999. Гл. 6, 9, 11.4. Адамчук В.В. Экономика и социология труда. М., 1999.5. Зинченко В.П., Мунипов В.М. Основы эргономики. М., 1979. Гл. 6,8, 9.6. Зубкова А., Суетина Л., Брылев В.

Нормирование труда вусловиях становления рыночных отношений // Российскийэкономический журнал. 2000. № 2.7. Соринский Н. Нормирование труда: отечественные реалии иперспективы // Человек и труд. 1996. № 12.СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!.