Организация труда. Артамонова М.В. (Лекции Артамонова по курсу Экономика труда)

Организация трудаАртамонова М.В., доценткафедры экономики труда иперсонала экономическогофакультета МГУ имени М.В.ЛомоносоваОрганизация трудаОрганизация труда на предприятиях ив организациях - это определенныйпорядок построения и осуществлениятрудового процесса, конкретные формыи методы взаимодействия работниковдруг с другом и со средствамипроизводства, при которых достигаетсясинхронизация технологических итрудовых операцийПринципы организации трудаВсеобщие-Научность-Единствоэкономических исоциальных целейЧастныеСпецифическиеОтносятся кОтносятся котдельнымотдельным отраслямэлементамдеятельности и видаморганизации трудаработВсеобщие принципы организации трудаНаучностьСистемныйподход к анализуотдельныхэлементовКомплексность,всестороннийподходЕдинство экономических исоциальных целей-Рентабельность-Минимизациязатрат-КонкурентоспособностьГуманизациятрудаЧастные принципы организации трудаОрганизация рабочих местПолное икомплексноеоснащениеРациональнаяпланировкаУдобствообслуживанияЭргономичностьоборудованияСпецифические принципы организации трудаВиды работТокарныеУчетныеАналитическиеКритерии выбора форм организации трудаЭкономические-рентабельность-эффективность-производительность-снижениезатрат- конкурентоспособностьТехнологические-оптимизациятехнологического процесса-эффективностьиспользованияоборудования- рациональноеобслуживаниерабочих местПсихофизиологические-эргономичностьоборудования ирабочего местаСоциальные-гуманизациятруда-снижениемонотонности-повышениесодержательности труда- оптимизацияинтенсивности- снижениеконфликтности- снижениенервноэмоциональногонапряжения- мотивацияработников- развитиеперсоналаЭлементы организации труда••••••Разделение и кооперация трудаНормирование трудаОрганизация и обслуживание рабочих местПодбор и развитие персоналаУлучшение условий трудаЭффективное использование рабочеговремени• Рационализация трудовых процессов• Укрепление трудовой дисциплины• Мотивация работниковДолжность и рабочее местоДолжность - служебное место, связанное сисполнением определенных служебныхобязанностей и определенной ответственностью.Рабочее место - пространственная зонатрудовой деятельности, оснащеннаянеобходимыми средствами (основным ивспомогательным оборудованием,технологической оснасткой, средствамиорганизационной и вычислительной техники),определенная на основании трудовых и другихнорм, закрепленная за одним или группойработников.Классификация рабочих местРабочее место•Категория работников-•Число исполнителей-рабочие, служащие,руководителииндивидуальное, коллективное•Вид производства-основное, вспомогательное••Тип производстваСтепень специализации-•Уровень механизации•Количество оборудования•Расположениемассовое, серийное, единичноеуниверсальные,специализированные- Ручные, механизированные,автоматизированные- Одностаночные,многостаночные- Стационарное, передвижное.В помещении, на открытом воздухеПод землей, на высоте, под водойРазделение трудаФункциональноеТехнологические-руководителиВыделениестадийпроизводственного процесса ивидов работ:-специалисты-предметное-служащие-подетальное-рабочие-пооперационноеВыделениеосновных группперсонала:- Младшийобслуживающийперсонал- по видам работПрофессиональноеКвалификационноеВыделениеРазделениеработ посложноститруда:однородных посодержанию ифункциям работ-тарификация- гоейдирование- шкалирование- ранжирование- категорированиеГраницы разделения трудаЭкономическиеСнижениепроизводительности иэффективноститруда из-заростамонотонности иоднообразиятрудаТехнические итехнологическиеЗаданныепараметрыоборудования,инструмента,приспособлений,оснастки, сырья,материалов,качественныххарактеристикпродуктаПсихофизиологическиеОграниченныевозможностиорганизмачеловека,необходимостьсохраненияжизни издоровьяработниковСоциальныеОграничениевозможностейпрофессионального,квалифицированного иличностногороста принедостаточномразнообразииработФормы совершенствования организациитруда• Ротация работников, т.е.

их перевод с одних рабочих мест надругие в целях снижения монотонности труда и связанны с нейодносторонних нагрузок, развития знаний и навыковработников, повышения их функциональной гибкости.• Расширение поля деятельности, т.е. объединение рядатрудовых функций, выполнявшихся ранее несколькимиработниками, с целью устранения излишнего дроблениятрудовых операций.• Обогащение содержания работы за счет включения втрудовой процесс наряду с исполнительскими функциями такжефункций планирования, самоконтроля, техническогообслуживания, участия в подготовке и принятии решений и т.д.• Создание частично автономных рабочих групп,самостоятельно организующих работу и регулирующихиспользование персоналаКооперация трудаВ пространствеУстановлениепроизводственных связеймеждуструктурнымиподразделениями иколлективамиработниковВо времениОрганизациясмен и графиковработыПо регионамМежду рабочимиместами,бригадами,участками,цехами,отделами,департаменамиПо видамФункциональная,технологическая,профессиональная,квалификационнаяВиды бригадПо режиму работыПо составу работниковСпециализированныеСменныеСквозные(суточные)Объединяютсяработники однойпрофессии,специальностиКомплексныеОбъединяютсяработникиразныхпрофессий,специальностей,квалификацииПредпосылки организацииэффективных бригад (рабочихгрупп)• Подготовленность работников ксовместной деятельности• Разработка общих целей работы• Обучение групповым методам работы• Самостоятельность в достижении целей• Разнообразие видов работ• Мотивация работниковОрганизация рабочих местОрганизация рабочих мест – комплекс мероприятий,обеспечивающих создание на рабочем местенеобходимых условий для высокопроизводительногои качественного труда, наиболее полногоиспользования оборудования, соблюдениетребований техники безопасности, обеспеченияповышения содержательности и привлекательноститруда, сохранения здоровья работника.• Оснащение рабочего места – определениенеобходимого оснащения рабочего места средствами ипредметами труда в соответствии с заданнымтехнологическим процессом.• Планировка рабочего места – определениеоптимального размещения средств и предметов труда нарабочем месте.Системы планировкирабочих мест• Кабинетная – структурные подразделенияразмещаются на отдельных этажах, а отделыи службы – в отдельных комнатах.• Зальная - структурные подразделенияразмещаются в больших залах на этажах(более 100 человек).• Ячеистая - структурные подразделенияразмещаются в больших залах, рабочееместо каждого сотрудника отделеноперегородкой 1,5-2 метра, кабинетыруководителей формируются с помощьюперегородок из стекла.Аттестация рабочих мест• Аттестация рабочих мест – комплексная оценкарабочих мест на соответствие прогрессивнымтехническим, технологическим и организационнымнормам, требованиям охраны труда и техникибезопасности с целью их усовершенствования.• Основные задачи аттестации рабочих мест:- обеспечение баланса рабочих мест и работников;- повышение производительности и эффективноститруда;- рациональное использование ресурсов;- оптимизация условий труда.Оценка условий труда• Оценка условий труда – установление степени вредности иопасности факторов производственной среды, тяжести инапряженности труда на конкретном рабочем месте.• Результаты оценки отражаются в Карте условий труда.• Степень вредности факторов устанавливается в баллах покритериям Гигиенической классификации труда, утвержденнойМинздравом:1.

Вредные химические вещества.2. Пыль.3. Вибрация.4. Шум.5. Инфракрасное излучение.6. Неионизирующее излучение.7. Температура воздуха.8. Статическая нагрузка при удержании груза, поднимаемого вручную.9. Динамическая нагрузка.10. Максимальная разовая величина груза, поднимаемого вручную.11. Сменный грузооборот.Тяжесть трудаТяжесть труда – характеристика трудовой деятельности, определяемая степеньюсовокупного воздействия всех элементов условий труда на функциональное состояниечеловека – его работоспособность, состояние здоровья и процесс воспроизводстварабочей силы.1 категория – работа выполняется в оптимальных условиях2 категория – работа выполняется в условиях, не превышающих предельно допустимыезначения производственных факторов.3 категория – работа выполняется в условиях, при которых у практически здоровых людеймогут ухудшаться некоторые физиологические показатели, но они быстро устраняются приулучшении режима труда и отдыха.4 категория – работа выполняется в условиях, при которых у практически здоровых людейвозникают реакции, присущие предпатологическому функциональному состоянию,повышается уровень заболеваемости.

Работоспособность поддерживается за счетперенапряжения, внутренних резервов организма.5 категория – работа выполняется в условиях, при которых у практически здоровых людейвозникают реакции, присущие патологическому функциональному состоянию, значительноповышается уровень заболеваемости. Работоспособность не компенсируется даже за счетперенапряжения.6 категория – работа выполняется в условиях, при которых у практически здоровых людейрезко развиваются патологические реакции, что приводит к тяжелым нарушениям здоровья иносит частично или полностью необратимый характер.Паспорт рабочего места1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.Назначение и общие характеристики.Планировка рабочего места.Мебель, оборудование, технические средства.Цели и задачи.Функциональные обязанности.Методы и приемы труда.Условия труда.Оплата труда.Организация обслуживания.Регламентирующая документация.Загрузка рабочего места (нормирование).Охрана труда и техника безопасности.Организация обслуживания рабочегоместаОрганизация обслуживания рабочего места – этоустановление системы взаимодействия какоголибо рабочего места и работника, занятого на нем,с другими рабочими местами и работниками,которая призвана обеспечивать егобесперебойную и качественную работуСтруктура обслуживания рабочих местОбслуживание рабочих местОбслуживаниесредств труда-Ремонт иобслуживаниеоборудования-Энергообеспечение-Ремонт иобслуживаниезданий, сооружений,территорииОбслуживаниепредметов труда-Прием, хранение ивыдача сырья,материалов-Контроль качества сырьяи материаловОбслуживаниеработника-Охрана труда итехника безопасности-Общественноепитание-Транспортные работы-Медицинскоеобслуживание-Погрузо-разгрузочныеработы-Хозяйственнобытовое обслуживаниеКлассификация трудовых процессовПризнакиКлассы процессовХарактер предмета и продукта труда1.Вещественно-энергетические (трудовыепроцессы рабочих)2.Информационные (трудовые процессыслужащих)Выполняемые функции1.Трудовые процессы рабочих, занятых:-выпуском продукции основных цехов(производств);- выпуском продукции вспомогательных цехов(производств);- обслуживанием оборудования и рабочих мест восновных и вспомогательных цехах(производствах).2.Трудовые процессы служащих:руководителей;специалистов;технических исполнителейВоздействие работников на предметтруда (уровень механизации труда)РучныеМашинно-ручныеМашинныеАвтоматизированныеЭтапы разработки организационных проектовСтадии, этапыЗадачиСодержание этапов1.