K_ekzamenu_Lobuz_1 (Ответы на вопросы к экзамну)

1.Стадии проектирования. Их назначение. Различие в принимаемых решениях.Стадии проектирования:1. Предпроектная стадия. Цель – анализ рентабельности. Стоит 10-20% стоимостистроительства.2. Проект. Цель – согласование с органами гос. власти.3. Рабочая документация. Цель – реализация объектов строительсва.2 и 3 стадия в сумме составляют 3-8% от стоимости строительства. При этом 2 стадия составляет40% от этой суммы, а 3 – 60%.Процесс проектирования состоит из следующих этапов:сбор исходно-разрешительной документации (Сбор исходно-разрешительной документации(ИРД) выполняется на самых ранних этапах проектирования, или предшествует ему, каксамостоятельная независимая работа.

Это комплект материалов, характеризующих будущийобъект строительства и отведенную для этих нужд площадку);выполнение инженерных изысканий на площадке строительства (Инженерные изысканиявыполняются для изучения природных и техногенных условий площадки будущегостроительства. На основании отчетов о проведении этих работ проектировщик принимаетрешения о расположении объектов на местности, заглублении фундаментов зданий исооружений, степени их защиты от воздействия различных неблагоприятных факторов,трассировке инженерных сетей и другие);разработка проектной документации для получения согласований и заключения экспертизы;экспертиза проектной документации;разработка рабочей документации.2.

Предпосылки создания производства. Развитие производства, изменение роли человека внем.3 фактора, необходимых для производства:1. Технология2. Высокая концентрация ресурсов3. Высокая концентрация потребителейПредпосылки:НуждаРынок сбытаТехнологияВиды человеческой деятельности для создания производства:СозданиеОбслуживаниеРемонтРазвитиеУтилизацияЧеловек в производстве: Рабочий орган Движитель УправляющийСоздатель3. Подготовка задания на проектирование: состав, роли Заказчика и Проектировщика.Подготовка ТЗ:Определение площади (заказчик + проектировщик)Состав объектов (проектировщик)Инвест. оценка (заказчик)Источник финансирования (заказчик)Уточнение программы выпуска (заказчик)Требования к решениям (проектировщик)Требования к документации (проектировщик)Нормы экземпляров (проектировщик)Тип производства (проектировщик)Отношение проектировщик – заказчик:1.

Заключение договоров – если частный заказчик2. Подготовка конкурсной документации – если госзаказ4. Исходные данные для проектированияИсходные данные предоставляются заказчиком.Результаты инженерно-геологической, инженерно-топографической, инженерноэкологической и т.д. экспертизы; топографическая съемка; данные о геологическихразрывах; таблица плотности, текучести почвы и т.д.Производственная программа, кооперация, специализацияТехнические условия на подключениеКонструкторские и технологические чертежиРазрешительная документация5. Главный инженер проекта.

Его функционал в зависимости от структуры проектнойорганизации. ОтветственностьФункции ГИПа: Основные технические решения проекта (и их согласование) Бюджет проекта Сроки выполнения проекта и сдачи документов3 вида структуры проектных организаций:«Сильная» проектная структураМатричная структураФункциональная схемаВажно: главная сложность в работе ГИПа – увязка людей, которые непосредственно тебеподчиняются.6.

Обеспечение процесса проектирования: документы и подразделения проектнойорганизацииВ начале проектирования ГИП готовит следующие документы:- Основные указания (оформление, сроки, состав проектной документации и т.д.- План-график (диаграмма Ганта)7. Виды строительства. Соотношение между стоимостями строительно-монтажных работ иоборудованияС точки зрения капиталовложений и долей их распределения, строительство делятся нанаправления: Новое строительство – создание нового производства с постройкой зданий; доли капитала настроительно-монтажные работы и на оборудование - 50/50 Реконструкция (изменение основных несущих конструкций и т.д) – изменениепроизводственного объекта с изменением оборудования, зданий, техпроцессов; доли – 70/30 Капитальный ремонт – строительно-монтажные работы по существующим зданиям исооружениям без изменений; доли – 30/70 Технологическое перевооружение – замена оборудования без изменений строительныхпараметров; не требует экспертизы.*(Первые три вида – по градостроительному кодексу, последнее – по налоговому кодексу)8.

Разработка проектной документации: определение пятна застройки основногопроизводственного объекта, определение состава объектов по генеральному плануОпределение компоновочных решений, решений генплана, решений состава объектов наплощади.Технологи на основе условий программы производства определяют основную площадь:Технологи выдают задание в генплан (размещение корпусов, определение площадей,ширина пролетов, логистика)Технолог выдает задание тепломеханикам, электротехникам, водопровод-канализации ит.д.Предварительный Генеральный план – размещение объектов, определение ихконфигураций, расчет грузооборота, выбор ПТС.Для целесообразности строительства указанных объектов ГИП запрашивает совместно ссоответствующими специалистами технические условия на подключениесоответствующих сетей к источникам снабжения заказчика. Если у заказчика нетвозможности обеспечения потребности, он совместно с проектировщиком запрашиваеттехн. условия в энергоснабжающих организациях.Технологи определеяют основные требования к строительным конструкциям: высотыздания (до низа строительных конструкций, до головки рельса, до крюка) поэтажно, шагколонн и т.д.Технолог передаѐт требования в архитектурно-строительное подразделение.Подразделение определяет основные строительные конструкции корпуса.

Разделениекорпуса на части из соображений устойчивости, неизменяемости, пожарной безопасности– готовя тем самым предварительную архитектурную подоснову.Технологический отдел разрабатывает уточненную компоновку плана здания.Архитекторы на основе сетки колон и компоновочного решения подготавливаютархитектурный план (архитектурную подоснову). На еѐ основе технолог разрабатываетплан размещения оборудования.9. Разработка проектной документации: подготовка архитектурной подосновы иуточненного компоновочного планаСМОТРИ ВОПРОС 810.

Определение количества технологического оборудования, выбор сменности работыРасчет и определение необходимого количества оборудования по типам в рамках цехов иучастков:Станкоѐмкость:T` - станкоѐмкость одного изделия (станкомассы/изд)T`` - станкоѐмкость одной тонны изделияN – программа выпускаm – масса изделия (т)Расчетное количество оборудования (округляется вверх до целого):Фо – фонд времени работы оборудованияСмены:ОНТП 1593 – фонды времени оборудования и рабочих1 – 2040 часов; 2 – 4060; 3 – 6060.Сменность определяет заказчик по рекомендации проектировщика.Сменность может задаваться для различных технологических пределов раздельно.Количество оборудования и рабочих определяется до ближайшего целого.

Подбор оборудования– по Т.П. и станкоѐмкости (в случае отсутствия Т.П. и данных по станкоѐмкости – потехнологической необходимости). Для подтверждения состава оборудования – к заказчику.11. Структура персонала на предприятииСМОТРИ ВОПРОС 12 (первые абзацы)12. Определение численности персоналаПо классификатору профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР)работники делятся на две группы:1. Рабочие (производственные - станочники, наладчики, слесари механосборочных работ,операторы; вспомогательные – водители транспорты, машинисты кранов, кладовщики,комплектовщики, уборщики)2.

Служащие (руководители – начальники цехов и участков, их заместители, мастера участков,старшие и сменники; специалисты – инженеры, нормировщики, техники, диспетчеры; другиеслужащие)Количество станочников:Количество наладчиков – в зависимости от количества и вида оборудования.Нормы для расчета числа служащих представлены в ОНТП 1496, табл. 17Доля различных категорий служащих от общего числа:Руководители – 45…55%Специалисты – 35…45%Остальные – 10%13. Технологическое разделение персоналаТехнологическое разделение труда может осуществляться:• в виде предметного, подетального разделения, когда то или иное подразделение, тот или инойработник специализируется на изготовлении определенного изделия (детали);• по видам работ, когда имеет место специализация на выполнении относительно законченноговида работ;• в виде пооперационного разделения, когда данный объем работы разбивается на операции,выполняемые в рамках различных подразделений различными работниками.14.

Разработка компоновки, роли специалистов-технологов1. Определяются места выдачи/приема заготовок/готовых изделий по генплану предприятия2. Исходя из складской системы определяется необходимость размещения складазаготовок/готовых изделий непосредственно в цехе.3. Определить маршрут перемещения заготовок в цехе. Возможно изменение решения погенплану в случае невозможности устройства технологических потоков внутри корпуса.4. В соответствии с принятой схемой потоков происходит разделение общей площади на участки.Технолог по цехуТехнолог по ТССТехнолог выпускающийПомимо участков изготовления предусматриваются склады, места перегрузки, передержки.

Такжеучитываются маршруты движения персонала, а также лаборатории, комнаты совещаний, бытовыепомещения, бойлерные, отопление, вентиляция.5. Определить возможность размещения энергетического хозяйства цеха и административнобытовых помещений в пристройке или в отдельных (находящихся рядом) зданиях. Есливозможности нет – пересмотр площадей с целью встройки. Если количество пролетов больше4, то делается встройка под энергетическое хозяйство.Площадь пристройки:Административные помещения (можно определить из усредненного показателя 8-10 м2 наодного работающего)Вспомогательное производство (определяется самостоятельно технологом)Площадь под размещение энергетического хозяйстваОбщая площадь определяется путем консультаций и предварительной договоренности ссоответствующими проектировщиками.15.

Разработка технологической компоновки: размещение административно-бытовыхпомещений и энергетического хозяйстваСМОТРИ ВОПРОС 1416. Размещение технологического оборудования в плане. Что влияетПроектировщик работает с контурами станка – темплетами (подвижные части присутствуют).Обозначается подключение инженерных коммуникаций. Прорисовываются контуры допустимогорасстояния.Расположение зависит от:Движение заготовкиПередвижение персоналаКоммуникацииТранспортные средстваАрхитекторская подоснова17. Задание конструкторам на установку оборудованияИсходя из конфигурации оборудования, задаются размеры и форма фундамента подоборудование с привязкой контура фундамента к строительным осям. Указывается местоприложения и величина усилий, места подвода энергоносителей (электроэнергия, пневмо- илигидро- провод и т.д.), толщина фундамента (для гашения вибраций).18.

Задания архитекторам: отделка производственных помещений, заполнение оконных идверных проемов, устройство бытовых и административных помещенийПокрытия всех строительных конструкций, выбранные архитекторами, должны обладатьсвойствами, которые задаются технологами (отделка стен, потолков, полов): Воздействие на полы: равномерно-распределѐнная нагрузка, грузоподъѐмностьбезрельсовых ТС Интенсивность механических воздействий по СНИП 2.03-13-88(строительные нормы и правила) Интенсивность воздействий жидкостей по СНИП 2.03-13-88 Особые требования к покрытию пола, стен, потолков, колонн и др. Категория помещения по пожарной и взрывоопасности по СП12 (свод правил) Разряд и подразряд зрительной работы Характеристики воздушной среды (влажность, температура)19.