Автореферат (Организационно-экономические механизмы перехода на информационное моделирование в архитектурно-проектной деятельности), страница 4

Рекомендуемаяструктура организационно-экономических механизмов внедрения ИМ приведена втаблице 2.Таблица 2 - Рекомендуемая структура организационно-экономических механизмоввнедрения технологий ИМВид организационноКлючевые инструменты/регуляторыэкономических механизмовОрганизационные механизмы 1. Структурные механизмы:внедрения ИМ моделирования структуры компании, формирование организационной структуры компании.2. Организация планирования и управления: стратегическое и оперативное планирование, формирование стратегий и стратегических программвнедрения технологий ИМ, разработка бизнес-планов внедрения технологий ИМ, бюджетирование проектов внедрения технологий ИМ.3. Механизм контроля.4.

Организация технико-технологического управления.Экономическиемеханизмы 1. Механизм конкуренции.внедрения ИМ2. Механизм ценообразования.3. Механизм самофинансирования инвестиций в проектвнедрения технологий ИМ: реинвестирование нераспределенной прибыли, накопление амортизации, использование взносов учредителей.4. Механизм государственного регулирования процессовперехода на ИМ.5. Механизм заемных средств для перехода на ИМ: использование кредитов и иностранных инвестиций, лизинг, венчурное финансирование, инвестирование средств, получаемых от размещенияэмитируемых предприятиями акций.16Основные пути государственного управления процессами перехода на ИМприведены на рисунке 3.Механизмы государственного управления переходом на информационноемоделированиеЦелевыефонды и ихдеятельностьГосударственныйзаказГосударственночастноепартнерство (ГЧП)ЦелевыепрограммыПроектноефинансированиеОбеспечениеуправленияРисунок 3 – Рекомендуемые механизмы государственного управления переходом наинформационное моделированиеОсновываясь на критериях эффективного внедрения технологий ИМ, можновыделить три организационных инструмента перехода на ИМ: реинжиниринг рабочих процессов компании и системы управления бизнеспроцессами; преобразование организационной структуры (с точки зрения состава иквалификации персонала); формирование обеспечивающей инфраструктуры.Ключевым этапом, задающим вектор всех последующих изменений, являетсяпреобразование процессов организации.

Именно на данном этапе формируютсяосновные требования как к материально-технической базе организации, так и ксоставу и квалификации персонала. В связи с этим на первых этапах внедрения ИМосновные затраты приходятся именно на реинжиниринг процессов (рисунок 4).Уровень 1Уровень 2Уровень 3ОтносительныезатратыCADВремяРеинжиниринг процессов компанииПреобразование организационнойструктурыФормирование обеспечивающейинфраструктурыРисунок 4 — Относительные затраты на различных уровнях зрелости BIM-процессовПреобразование бизнес-процессов влечет за собой пересмотр организационнойструктуры компании с точки зрения, как состава, так и квалификации персонала.В целях повышения эффективности использования потенциала технологии ИМв структуру организации рекомендуется включить трех специалистов нового типа:BIM-менеджер, BIM-мастер, BIM-координатор.17При этом каждый из этих специалистов должен появляться в организационнойструктуре компании на определенном уровне зрелости BIM-процессов (рисунок 5).CADУровень 1Уровень 2Уровень 3BIM-менеджерBIM-мастерBIM-координаторВремяРисунок 5 — Этапы привлечения BIM-специалистовПолный эффект от внедрения ИМ достигается только в случае, если всеспециалисты организации переходят на новую технологию.

Речь идет уже не омодернизацииилиусовершенствованиисуществующегопрограммногоинструментария, а о смене парадигмы организации проектного процесса,профессиональной подготовке к нему специалистов. При этом вполне естественноснижение производительности труда на первых этапах, которое при рациональномподходе сменится ее значительным ростом. А это означает, что выбор оптимальныхобучающих технологий является одним из определяющих факторов повышенияэффективности производства при переходе к технологиям ИМ.Для эффективного внедрения технологий ИМ в производственные процессынеобходимо пройти все основные этапы и правильным образом сформировать иудовлетворить ожидания участников проекта.

К ним можно отнести покупку офиснойтехники, программного обеспечения и другие расходы, связанные с поддержанием иразвитием производственных процессов в условиях перехода на технологии ИМ.Для определения перечня необходимых материально-технических средств длякомпании, принявшей решение о внедрении технологий ИМ, необходимосформировать технологическое решение, способное обеспечить поддержку структурыбизнес-процессов, разработанной компанией в соответствии с ее концепцией переходана технологии ИМ. При этом каждой группе бизнес-процессов будет соответствоватьуникальный программно-аппаратный комплекс, использующий: компьютерное оборудование; среда коммуникаций; специальное программное и информационное обеспечение.Существующие программные BIM-решения на 2 типа: истинные BIM-решения – решения, которые включают инструментыобязательного универсального трехмерного параметрического моделирования, в томчисле обладающие качественными средствами импорта-экспорта с сохранениемрезультатов в централизованную базу данных; BIM-решения с допущениями – решения, которые не обладают полнымнабором инструментов, но решают отдельные задачи.18Сегодня не существует программного продукта, полностью удовлетворяющеговсем потребностям участников производственных процессов на определенной стадиипроекта, и тем не менее, среди них можно выделить BIM-решения, которые наиболееполно соответствуют поставленным задачам (рисунок 6).Выбранное программное обеспечение во многом определяет направлениедальнейших процессов внедрения технологий ИМ.

Прежде всего это касаетсяоборудования, способного обеспечить работоспособность всего программногокомплекса BIM-решений.Технологическая ресурсоемкость программных решений технологий ИМварьируется в зависимости от роли пользователя и поставленных перед ним задач,однако в целом данные программные продукты требуют ПК высокойпроизводительности.Существует два пути формирования информационной среды, обеспечивающейподдержку BIM-процессов: создание корпоративного дата-центра, предназначенного для обслуживаниядеятельности конкретной компании; аренда дата-центра облачного провайдера (коммерческий), предоставляющегоуслуги компаниям на условиях аутсорсинга.Выбор в пользу аренды облачного пространства позволяет экономить, преждевсего, на начальных этапах проекта внедрения технологий ИМ и не превышатьпрактические расходы на протяжении всего срока эксплуатации оборудования.90%75%Зарубежное истинное BIM-решениеРоссийское истинное BIM-решение20%AECOsim Energy SimulatorПолиномMagicCAD30%nanoCADAllplanTekla40%70% 70%Revit MEP70%Полином50%Revit (Structure)AECOsim Building Designer30%50% 50%AutocadCivil10%Revit (Architecture)RengaArchiCADAutocadCivil50%Полином70% 70%AECOsim Building Designer70%Зарубежное BIM-решение с допущениямиРоссийское BIM-решение с допущениямиРисунок 6 — Существующие BIM-решения и полнота решаемых ими задачФактическая экономия при аренде дата-центра облачного провайдера надлительный период составляет более 25%.

Выбор облачного пространства не только19экономит собственные компьютерные ресурсы, но и обеспечивает определенныйсервис в поиске и работе с информацией. Кроме этого, применение централизованныххранилищ или сайтов производителей изделий и материалов гарантируетактуальность информации, а также решает множество инженерных иорганизационных задач, избавляя пользователей сервисов от значительныхкапитальных и операционных расходов, а также обеспечивает оптимальные условиядля эффективной реализации BIM-процессов.Апробация предложенных методик и механизмов осуществлялась на примерекомпании ООО МК «СтройПроектТехнологии», успешно осуществившей переход натехнологии ИМ и эффективно применяющей технологии ИМ в производственнойдеятельности. ООО МК «СтройПроектТехнологии», г.Киров осуществляет работы поразработке проектной и рабочей документации.Процессы внедрения технологий информационного моделирования впроизводственную деятельность компании планировалось осуществить в течение1 года в период с мая 2014 г.

по май 2015 г.При анализе этапов внедрения технологий ИМ согласно предложенномумеханизму рассматривались процессы разработки проектов типовых промышленныхзданий площадью ~ 10000 м2.1.1. Оценка готовности компании к переходу на технологии ИМСогласно предложенной схеме внедрения технологий ИМ компании, в первуюочередь, необходимо принять решение о целесообразности перехода к технологиямИМ. Для этого была проведена оценка эффективности внедрения технологий ИМобъектов капитального строительства на рассматриваемом этапе развития компании(таблица 3).Таблица 3 — Оценка эффективности внедрения технологий ИМ вООО МК «СтройПроектТехнологии»ПоказательВремя (рассматриваемый период) (t), летПериод времени (горизонт планирования), в течение которого компанияпредполагает окупить произведенные капитальные издержки (τ), летУдельные текущие производственные издержки при применении CAD(за рассматриваемый период) (cCAD(t)), руб.Удельные текущие производственные издержки при применении ИМ(за рассматриваемый период) (cBIM(t)), руб.Издержки на внедрение технологий ИМ (IBIM), руб.Экономия на удельных текущих производственных издержках приприменении технологий ИМ (за рассматриваемый период)(∫0 [ () − ()]()), руб.Значение216 867 237,033 127 932,071 991 996,633 739 305,96Условие перехода к новому технологическому укладу (2) выполняется, а значитрешение ООО МК «СтройПроектТехнологии» о переходе на технологии ИМ являетсяоправданным в условиях смещения экономико-технологического равновесия.201.2.Выбор стратегии внедрения технологий ИМ вООО МК «СтройПроектТехнологии»При переходе на технологии ИМ ООО МК «СтройПроектТехнологии»последовательно проходило три уровня зрелости BIM-процессов (рисунок 2).

Привыборе стратегии внедрения технологий ИМ был проведен анализ ключевыхпоказателей, базирующихся на Годовом бюджете доходов и расходовООО МК «СтройПроектТехнологии» в период с мая 2014 г. по май 2015 г.Рассматриваемые показатели приведены в таблице 4.Таблица 4 — Показатели деятельности компании, значимые при выборестратегии внедрения технологий ИМ в ООО МК «СтройПроектТехнологии»ПоказательИздержки на внедрение технологий при переходе от 2D к 3D (стоимостьоборудования и программного обеспечения) (Il ), руб.Издержки на внедрение технологий при переходе от CAD к ИМ (стоимостьоборудования и программного обеспечения) (Ir), руб.Издержки на развитие ИМ (стоимость оборудования и программногообеспечения) (In), руб.Производственные издержки при использовании CAD, на 1 проект (ci),руб.Производственные издержки при переходе от 2D к 3D на 1 проект (cl),руб.Производственные издержки при переходе от CAD к ИМ на 1 проект (cr),руб.Производственные издержки при применении ИМ на 1 проект (cn), руб.Объем производства при применении CAD (Qi), руб.Объем производства при переходе от 2D к 3D (Ql) , руб.Объем производства при переходе от CAD к ИМ (Q r), руб.Объем производства при применении ИМ (Qn), руб.Чистая продукция на рубль затрат при применении CAD (i), руб.Чистая продукция на рубль затрат при переходе от 2D к 3D (l), руб.Чистая продукция на рубль затрат при переходе от CAD к ИМ (r), руб.Чистая продукция на рубль затрат применении ИМ (n), руб.Экономико-технологический шаг при переходе на уровень 1 зрелоститехнологий ИМ (ml), руб.Экономико-технологический шаг при переходе на уровень 2 зрелоститехнологий ИМ (mr), руб.Экономико-технологический шаг при переходе на уровень 3 зрелоститехнологий ИМ (mn,), руб.Коэффициент удорожания оборудования и программного обеспечения (g)Коэффициент понижения производственных издержек при переходе от 2Dк 3D (kl)Коэффициент понижения производственных издержек при переходе отCAD к BIM (kr)Коэффициент понижения производственных издержек при примененииИМ (kn)Значение848 701,09954 539,951 473 268,291 698 089,26874 044,63221 579,8989 503,7240 076 300,0061 080 005,0084 020 046,00156 384 050,000,270,522,065,100,251,543,041,120,250,400,51НакаждомуровнезрелостипроцессовИМвООО МК «СтройПроектТехнологии» экономико-технологический шаг определялся21как наращение эффективности реализации технологий при переходе от одного уровнязрелости BIM-процессов к последующему, т.е.