Диссертация (Методология оперативного управления динамичным разнотипным машиностроительным производством), страница 3

В области методологии:1)разработана методология формирования универсальной системыоперативногоуправлениядинамичнымразнотипнымпроизводством:разработана принципиальная схема формирования системы; обоснованоядро системы: формирование взаимосвязанных динамичных плановграфиков производства для различных уровней управления (заводского,цехового и внутрицехового), и очереди выполнения технологических13операций; разработаны алгоритмы определения параметров плановграфиков;2)предложен методологический подход к построению основныхэлементов универсальной системы оперативного управления динамичнымразнотипным производством – планов-графиков выпуска изделий, деталей исборочныхединиц,потребностейвматериалах,затраттруда,производственных затрат и производственных запасов, учитывающихдинамику спроса на выпускаемые изделия и изменение производственныхпараметров; отличие разработанной методологии от имеющихся в наукеподходов состоит в отказе от использования усредненных данных, а также вуниверсальности, позволяющей в рамках единой системы оперативноуправлятьпроизводством,производственнымизатратамиипроизводственными запасами на машиностроительных предприятиях сединичным, мелкосерийным, среднесерийным и крупносерийным выпускомизделий;3)предложен концептуальный подход к выявлению управляемыхпараметров при планировании производственных заданий на различныеотрезки времени с учетом динамики выпуска изделий и динамикипроизводства, а также ограничений по ресурсам.

Новым являетсяуправление комплектностью незавершенного производства с помощьюпараметра «минимум отклонения плановых сроков выполнения операций оттекущего рабочего дня» и изменением производственных запасов вразличные моменты времени в динамичном производстве;4)разработанаоперативногоуправленияметодологияформированияпроизводственнымизапасами,подсистемывкоторойнормативные запасы по материалам, деталям и готовым изделиям и датыизменения их рассчитываются по динамичным планам-графикам, чтопозволяет преодолеть недостатки, связанные с существующими в науке ипрактике подходами к определению запасов по средним величинам, и14обеспечитьравномернуюработупроизводственныхподразделенийпредприятия, а также рациональное вложение средств;5)разработанаметодологияформированияподсистемыоперативного управления прямыми производственными затратами, вкоторой планирование затрат осуществляется по динамичным планамграфикам выпуска деталей, а учет затрат является продолжениемоперативногопроизводственногоучетадеталейсиспользованиемпроцессного метода.

Отличие данной системы оперативного управленияпрямыми производственными затратами от существующих систем состоит втом, что в ней затраты отражаются в те моменты времени, когда онидействительно осуществляются и становятся контролируемыми;6)созданасистемапоказателейдлякомплекснойоценкипроизводственной деятельности цеха за месяц по номенклатуре, прямымпроизводственным затратам и объему работ, включающая традиционныйпоказатель объема работ на месячную подетальную производственнуюпрограмму, а также предложенные автором показатели комплектностинезавершенногопроизводстваипрямыхпроизводственныхзатрат.Коэффициент комплектности незавершенного производства используетсядля оценки выполнения плана по номенклатуре, прямые производственныезатраты – расхода материальных и трудовых ресурсов при выполненииподетальной месячной производственной программы;7)спроектирована интегрированная информационная система дляреализации разработанной системы оперативного управления динамичнымразнотипнымпроизводствоминформационныепотребностиввусловияхАСУП.Исследованыкаждойфункцииуправления,информационный обмен с внутренней и внешней средой, разработанаструктураинтегрированнойинформационнойсреды,предложеныинформационные объекты в базах данных, построен информационныйинтерфейс между заводской и цеховой базой данных.3.

В области методики:151)выявленыэффективностиисистематизированысистемоперативногопричиныуправлениянедостаточнойпроизводством,применяемых на современных машиностроительных предприятиях.2)предложенаметодикасоставленияоперативныхзаданийпроизводственным участкам на короткие отрезки времени вплоть дореального режима времени на основе очереди технологических операцийисходя из фактических дней обеспеченности производства деталями идинамичного плана-графика поставки деталей цехам-потребителям. Такойподход учитывает динамику и фактическое состояние производства ипотому способствует своевременной поставке деталей (сборочных единиц)на сборку изделий при комплектном нормативном незавершенномпроизводстве;3)предложенные методы, модели, механизмы и технологииапробированы в реальных заводских условиях, доказана их экономическаяэффективность.Внедрениеуправлениядинамичнымпроизводствомпроводилосьуниверсальнойразнотипнымвопределеннойсистемыоперативногомашиностроительнымпоследовательностивмасштабах всего предприятия, что обеспечивало преемственность иэкономическую эффективность.

Основные этапы внедрения: межцеховоеоперативноеуправлениеуправлениепроизводством;производственнымипроизводством;внутрицеховоеоперативноезатратами;управлениеоперативноеоперативноепрямымиуправлениепроизводственными запасами.Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическаязначимость диссертационного исследования заключается в том, чторазработанная теория и методология универсальной системы оперативногоуправлениядинамичнымразнотипныммашиностроительнымпроизводством реализована в моделях, методах, методиках, механизмах итехнологиях.

Это вносит существенный вклад в теорию производственногоменеджмента.16Практическаязначимостьдиссертационногоисследованияопределяется возможностью применения разработанной универсальнойсистемыоперативногоуправлениядинамичнымразнотипнымпроизводством на машиностроительных предприятиях.

Она подтверждаетсятем, что все компоненты универсальной системы оперативного управлениядинамичнымразнотипнымпроизводствомвнедренынакрупноммногономенклатурном машиностроительном предприятии и способствовализначительному повышению эффективности его деятельности.В учебном процессе результаты диссертационного исследованиялегли в основу научно-методических материалов, используемых в учебномпроцессе по дисциплинам«Организация«Теория систем и системный анализ»,производстванапредприятияхмашиностроения»,«Экономика промышленного предприятия», «Экономика и управлениепроизводством», «Экономика и организация производства», «Управлениезатратами»,«Планированиеантикризисныйменеджмент»,напредприятии»,«Контроллинг«Производственныйнапромышленномпредприятии».Апробациярезультатовисследования.Основные положения,научные и практические результаты диссертационной работы доложены на41 международной и всероссийской научно-практической конференции:«Инновационные кластеры в цифровой экономике: теория и практика»(Санкт-Петербург, 2017); Промышленная политика в цифровой экономике:проблемы и перспективы»: теория и практика (Санкт-Петербург, 2017);«Современныепроблемымашиностроения»(Томск,2015);«ВторыеЧарновские чтения по организации производства» (Москва, 2012); «ТретьиЧарновские чтения по организации производства» (Москва, 2013);«Актуальные вопросы развития в современном обществе» (Курск, 2015);«Экономическиеиорганизационныепроблемыуправленияпромышленными предприятиями в современных условиях» (Брянск, 2016,172017); «Инновационно-промышленный потенциал развития экономикирегионов» (Брянск, 2016, 2017) и др.Получены авторские свидетельства на программы для ЭВМ: 1) учетзатрат на производство и формирование фактической себестоимостидеталей, сборочных единиц, изделий; 2) учет цехового товарного выпуска инезавершенного производства; 3) расчет плановой себестоимости детали,сборочной единицы, изделия; 4) формирование планов производства вноменклатуре и стоимостном выражении на основе подетальных планов.Реализация результатов исследования.

Разработанные модели,методы, механизмы, методики и технологии внедрены в АО «Брянскиймашиностроительный завод».Публикации. По теме диссертации опубликовано 86 научных работобщим объемом 137 авторских печ.л, в том числе 4 монографии, 35 статей вжурналах, рекомендованных ВАК РФ.Личный вклад автора. Научные результаты исследования полученыавтором лично. Научные работы по теме диссертации написаны безсоавторов. Внедрение осуществлялось с непосредственным участиемавтора.Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, шестиглав, основных результатов и выводов, списка использованной литературыи приложения.

Работа изложена на 293 страницах, содержит 51 рисунок и 48таблиц. Список используемой литературы включает 181 наименование.18ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯПРОИЗВОДСТВОМ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ1.1 Анализ состояния и стратегические направления развитиямашиностроительного комплекса РФВ настоящее время одним из наиболее перспективных направлений вроссийские экономики является развитие устойчивой, конкурентоспособнойиструктурносбалансированнойпромышленности.Машиностроениеявляется основой промышленности, это отрасль характерна производствомсредствтруда(электрооборудование,машиныиоборудование,транспортные средства, электронное и оптическое оборудование и т.п.) дляразличных отраслей народного хозяйства.