Диссертация (Методология оперативного управления динамичным разнотипным машиностроительным производством), страница 2

Голдратта, П. Дракера, Б. Карлофа, Р. Каплана,В.И. Кнорринга, М. Мескона, Д. Нортона, Г. Саймона, А.Д. Стрикленда,А.А. Томпсона, А. Файоля, М. Хаммера, Ф. Хедоури, Д. Чампи, Р.Чейза, Н.6Эквилайна, отечественных ученых – В.И. Дудорина, С.А. Думлера, Н.Н.Кантова, Л.И. Крутянского, Б.И. Кузина, В.А. Летенко, А.С. Малина, Н.Б.Мироносецкого, В.И. Мухина, О.И. Непорента, Д.А. Новикова, В.А.Петрова, А.Е. Перельмана, С.М. Португала, А.С. Родова, С.А.

Соколицына,Н.А. Соломатина, К.Г. Татевосова, А.Н. Трошина, О.Г. Туровца, В.В.Шкурба.К современным авторам, исследующим проблемы оперативногоуправления производством, относятся А.В. Бабкин, Б.М. Базров, А.Н.Бородулин, , Е.Н. Ветрова, В.А. Волочиенко, В.В. Глухов, В.А. Дуболазов,Р.Р. Загидуллин, А.Ю.

Заложнев, И.В. Ильин, А.К. Казанцев, А.Е. Карлик,В.В.Кобзев,В.А.Козловский,А.М.Колесников,В.М.Макаров,Ю.А.Сидоренко, В.В. Титов, С.Ю. Шевченко, Е.Б. Фролов и др.Однаковопросыповышениярезультативностидеятельностимашиностроительных предприятий за счет эффективного оперативногоуправления, основанного на учете постоянно изменяющегося спроса напродукциюидинамикупроизводства,различнуюдлительностьпроизводственного цикла изготовления изделий, широкой унификациидеталей и сборочных единиц в изделиях, сочетания различных типовпроизводства и других факторов, остаются недостаточно исследованными.Существуетпротиворечиемеждуподходамикуправлениюмашиностроительными предприятиями в сложных конкурентных условияхи подходами, реализованными в имеющихся системах оперативногоуправленияпроизводством.Необходимостьразрешенияданногопротиворечия требует разработки теоретических положений и методологиисистемыоперативногоуправленияпроизводством,отвечающейсовременным требованиям.Цель исследования – научное обоснование, разработка теоретикометодологических положений и практических рекомендаций по созданию ивнедрению универсальной системы оперативного управления динамичнымразнотипным машиностроительным производством.7В соответствии с данной целью в работе поставлены следующиенаучные задачи:1.провести анализ современного состояния машиностроительногокомплекса РФ, выявить основные его особенности и стратегическиенаправления развитии в условиях жесткой рыночной конкуренции иэкономической нестабильности;2.исследоватьразработкииотечественныепрактикумашиностроительнымвизарубежныеобластипроизводством.теоретическиеоперативногоВыявитьуправленияосновныетенденцииэволюции систем оперативного управления производством для повышенияэффективностиоперационнойдеятельностинамашиностроительныхпредприятиях;3.сформироватьформированиюкомплексуниверсальнойтеоретическихсистемыположенийоперативногопоуправлениядинамичным разнотипным машиностроительным производством в условияхдинамично изменяющейся внешней и внутренней среды, позволяющейобеспечить своевременный выпуск продукции с наилучшими техникоэкономическими показателями;4.обосновать структуру и элементы универсальной системыоперативногоуправлениядинамичнымразнотипнымпроизводством,учитывающие динамику выпуска изделий и динамику производства,сочетаниеразличныхтиповпроизводства,различнуюдлительностьпроизводственного цикла изготовления изделий, широкую унификациюдеталей и иерархические уровни управления;5.разработать методологию и модели составления подетальныхпланов производственным подразделениям предприятия на различныепериоды, обеспечивающие восстановление и выравнивание комплектностинезавершенного производства;86.предложитьметодологиюоперативногоуправленияпроизводственными запасами путем определения величины и дат измененияих в динамичном разнотипном производстве;7.разработать методологию оперативного управления прямымипроизводственнымиматериальныхизатратамиденежныхнаосновепотоковвсогласованиядинамичномдвиженияразнотипномпроизводстве;8.предложить механизм согласования целей и показателейрезультативностидеятельностипредприятияиегоструктурныхподразделений на основе элементов универсальной системы;9.разработатьинформационнойструктурусистемыисоставприменительнокинтегрированнойпредлагаемойсистемеоперативного управления динамичным разнотипным машиностроительнымпроизводством;10.внедрить разработанную универсальную систему оперативногоуправления производством на крупном машиностроительном заводе дляпроверки ее работоспособности и эффективности.Объектомисследованияявляютсямашиностроительныепредприятия с динамичным разнотипным производством, выпускающиеизделия большой, постоянно обновляющейся номенклатуры, имеющиеразличную длительность производственного цикла и широкую унификациюдеталей и сборочных единиц.Предметом исследования являются организационно-экономическиеотношения,возникающиевпроцессеоперативногоуправлениямашиностроительным предприятием с целью адаптации их современнымтребованиям внешней и внутренней среды.Теоретическая и методологическая база диссертации основываетсяна результатах исследований отечественных и зарубежных ученых попроблемамэкономики, организациииуправления промышленнымипредприятиями.

Теоретической основой исследования стали теория систем,9теорияуправленияорганизационнымисистемами,теориипринятиярешений. При решении поставленных задач использовались общенаучныеметоды (системныйанализ, системныйсинтез, дифференциация иинтеграция, обобщение и аналогия), процессный метод, моделированиепроизводственныхпроцессов,принятиерешений,эвристическиеалгоритмы.Информационную базу решения поставленных в диссертации задачсоставили труды зарубежных и отечественных ученых и практиков вобластиэкономики,организациииуправленияпромышленнымпредприятием.

Изучены и проанализированы научные статьи, монографии,диссертации. Подтверждением доказательности положений, выносимых назащиту, достоверности выводов и рекомендаций явились материалыФедеральной службы государственной статистики РФ, официальныеданные информационных агентств, Постановления правительства РФ,затрагивающие машиностроительный комплекс (стратегии, концепции,программы, распоряжения), материалы Министерства экономическогоразвития РФ. При проведении научного исследования использовалисьрезультаты авторского анализа нормативной, плановой и отчетнойинформациипопроизводственно-экономическойакционерногообщества«Управляющаякомпаниядеятельности«Брянскиймашиностроительный завод», апробацией и внедрением результатовисследований. Обследование и внедрение проводились в период 1995 – 2017годы.Нормативно-правовуюосновудиссертационногоисследованиясоставили федеральные законодательные и нормативные акты, касающиесярегулирования деятельности промышленных предприятий и развитияпромышленности в РФ.Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностинаучныхработников(экономическиенауки).Темадиссертациисоответствует паспорту специальности 08.00.05 – Экономика и управление10народнымхозяйством:(экономика,организацияиуправлениепредприятиями, отраслями, комплексами: промышленность), в частностип.1.1.1.

Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмови инструментов функционирования экономики, организации и управленияхозяйственными образованиями в промышленности; п.1.1.13. Инструментыи методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов;п.1.1.15.Теоретические и методологические основы эффективностиразвития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства;п.1.1.26.

Методологические и методические подходы решения проблем вобласти экономики, организации и управления отраслями и предприятиямимашиностроительного комплекса.Обоснованность полученных результатов и достоверность научныхположений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации,обеспечиваетсяиспользованиемметодологиипрактикиисовременныхоперативногодостиженийуправлениятеории,производством,подтверждается внедрением результатов исследования с экономическимэффектом.Научная новизна исследования заключается в разработке теориии методологии формирования универсальной системы оперативногоуправлениядинамичнымпроизводствомвцеляхразнотипнымповышениямашиностроительнымэффективностиоперационнойдеятельности предприятия.В числе наиболее важных результатов, полученных лично автором иопределяющих научную новизну и значимость исследования, можновыделить следующее.1. В области теории:1)выявлены особенности производственной деятельности насовременных машиностроительных предприятиях в условиях жёсткойконкуренции и экономической нестабильности, определяющие потребностьвформированииуниверсальнойсистемы11оперативногоуправлениядинамичным разнотипным машиностроительным производством: широкаяноменклатура изделий; различные производственные циклы изготовленияизделий;сочетаниепроизводства;врамкахдинамичныеодногоизмененияпредприятияспросанаразныхтиповпродукциюпономенклатуре, количеству и срокам; постоянное совершенствованиеконструкции изделий и технологии их изготовления; широкая унификациядеталей и сборочных единиц в изделиях;2)на основе обобщения теории и практики функционированиясистем оперативного управления производством с учётом выявленныхтенденцийихуниверсальнойразнотипнымэволюциисистемыразработанаоперативногомашиностроительнымконцепцияформированияуправленияпроизводством,динамичнымпозволяющейнаединой методологической основе составлять производственные задания дляразличных производственных подразделений на разные плановые периоды,осуществлять оперативный учет, контроль, анализ и регулированиевыполнения их;3)дана авторская трактовка понятия «динамичное разнотипноепроизводство», представляемое как производство, в котором постоянноизменяется спрос на продукцию предприятия по номенклатуре, количествуисрокам, совершенствуются конструкция изделий, технологии ихизготовления, производственная структура, маршруты обработки деталей исборочных единиц, а также сочетаются единичный, мелкосерийный,среднесерийный, крупносерийный и массовый выпуск изделий;4)дана авторская трактовка понятия «универсальная системаоперативного управления динамичным разнотипным производством»,представляемая как система, в которой используются одни и те же плановоучетные единицы для всех типов производства, а планирование, учет,контроль, анализ и регулирование производства осуществляются на единойметодологической основе;125)разработанытеоретическиеосновыинтеграциифункциональных подсистем оперативного управления производством,производственнымизапасамиизатратаминаосновеэлементовуниверсальной системы с использованием управляемых параметров,определяющих планируемое и фактическое состояние производственногопроцесса и влияющих на его ход; в качестве управляемых параметроввпервые в динамичном разнотипном производстве предложено применятькомплектность незавершенного производства, прямые производственныезатраты и производственные запасы, оперативное управление на основекоторых направлено на выполнение сроков выпуска продукции икомплектность заделов, равномерную работу, поиск способов снижениязатрат, определение потребности оборотных средств и рациональноевложение их в запасы;6)предложена организационная модель реализации элементовстратегического управления на основе механизма согласования целей ипоказателей с учётом элементов системы оперативного управлениядинамичным разнотипным производством; согласование достигается за счётиспользования комплекса взаимосвязанных планов-графиков различныхфункциональных подсистем, учитывающих динамику выпуска изделий идинамику производства и связывающих различные виды деятельности иразныевременныепериодыпутемстратегического к тактическому ипоследовательногоперехода отдалее к оперативному уровнюуправления.2.