Диссертация (Методология оперативного управления динамичным разнотипным машиностроительным производством)

Федеральное государственное автономноеобразовательное учреждение высшего образования«Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого»На правах рукописиКОНОВАЛОВА ГАЛИНА ИЛЬИНИЧНАМЕТОДОЛОГИЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯДИНАМИЧНЫМ РАЗНОТИПНЫММАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМСпециальность 08.00.05 – Экономика и управление народнымхозяйством(экономика,организацияиуправлениепредприятиями,отраслями, комплексами - промышленность)ДИССЕРТАЦИЯна соискание ученой степени доктора экономических наукНаучный консультант:доктор экономических наук,профессор Дуболазов В.А.Санкт-Петербург - 2018ОглавлениеВВЕДЕНИЕ ..............................................................................................................

5ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯПРОИЗВОДСТВОМ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХПРЕДПРИЯТИЯХ ................................................................................................. 191.1 Анализ состояния и стратегические направления развитиямашиностроительного комплекса РФ ................................................................. 191.2. Теоретико-методологические основы отечественных системоперативного управления машиностроительным производством ...................

321.3. Теоретико-методологические основы зарубежных систем оперативногоуправления машиностроительным производством ........................................... 511.4. Особенности современного машиностроительного производства,имеющие принципиальное значение для создания системы оперативногоуправления производством .................................................................................. 59Выводы к главе 1 ...................................................................................................

64ГЛАВА 2. КОНЦЕПЦИЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯДИНАМИЧНЫМ РАЗНОТИПНЫМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМПРОИЗВОДСТВОМ ............................................................................................. 662.1. Элементы универсальной системы оперативного управлениядинамичным разнотипным производством ........................................................ 662.2. Интеграция функциональных подсистем, периодов планирования ииерархических уровней управления производством на основе элементовуниверсальной системы ........................................................................................

802.3. Управляемые параметры в универсальной системе оперативногоуправления производством .................................................................................. 88Выводы к главе 2 ................................................................................................... 98ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯДИНАМИЧНЫМ РАЗНОТИПНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ ............................ 1013.1. Построение планов-графиков выпуска изделий предприятием.............. 10123.2. Построение планов-графиков выпуска деталей из цеха-изготовителя дляуправления обеспечением цехов-потребителей и выполнением операцийтехнологического процесса ................................................................................

1083.3.Учет укомплектования производства деталями в днях и изделиях ......... 1173.4. Формирование очереди выполнения технологических операций .......... 1233.5. Построение планов-графиков потребности цеха в материалах и учетобеспеченности производства ими в днях ........................................................ 1293.6. Построение планов-графиков затрат труда и прямых производственныхзатрат .................................................................................................................... 1363.7. Механизм согласования целей и показателей деятельностипредприятия и его структурных подразделений ..............................................

145Выводы к главе 3 ................................................................................................. 161ГЛАВА 4. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯРАЗНОТИПНЫМ ДИНАМИЧНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ,ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ И ЗАПАСАМИ........................... 1624.1. Модель и метод составления месячной производственной программыцехам с учетом комплектности незавершенного производства ..................... 1624.2. Модель и метод составления оперативных заданий производственнымучасткам ...............................................................................................................

1724.3. Метод ведения оперативного учета и контроля производства ............... 1804.4. Модель и метод оперативного управления прямымипроизводственными затратами .......................................................................... 1864.5. Модель и метод управления производственными запасами поматериалам, деталям и готовой продукции ...................................................... 1944.6.

Комплекс показателей для оценки деятельности цеха за месяц пономенклатуре, объему и прямым производственным затратам ..................... 204Выводы к главе 4 ................................................................................................. 215ГЛАВА 5. ИНТЕГРИРОВАННАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМАОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДИНАМИЧНЫМ РАЗНОТИПНЫММАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ ...................................... 21735.1. Семантический подход к построению информационной системы длясвязи функциональных областей, производственных процессов ииерархических уровней управления.................................................................. 2175.2.

Потоки информации в системе оперативного управленияпроизводством ..................................................................................................... 2215.3. Информационные массивы для описания свойств объектов управленияи связей между ними ........................................................................................... 2275.4.

Структура и состав интегрированной информационной среды вуниверсальной системе оперативного управления производством ............... 238Выводы к главе 5 ................................................................................................. 244ГЛАВА 6. РЕАЛИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ ................... 2466.1.

Характеристика АО «Брянский машиностроительный завод» какобъекта внедрения ............................................................................................... 2466.2. Внедрение автоматизированной системы межцехового оперативногоуправления производством ................................................................................ 2496.3.

Внедрение автоматизированной системы внутрицеховогооперативного управления производством ........................................................ 2576.4. Внедрение автоматизированной системы оперативного управленияпрямыми производственными затратами ......................................................... 2616.5. Внедрение автоматизированной системы управленияпроизводственными запасами ............................................................................

2696.6. Оценка эффективности результатов исследования .................................. 271ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ ...................................................... 274СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ................................................................................... 2774ВВЕДЕНИЕАктуальность исследования.

Задача развития машиностроительногокомплекса РФ, включающая техническое переоснащение, ускореннуюразработку и освоение производства конкурентоспособной продукции,может быть успешно решена при наличии прогрессивной системыоперативногоуправлениятребованиям.Данныепроизводством,требованияотвечающейзаключаютсявсовременнымнеобходимостиоперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющиесяпроизводственные ситуации, повышения эффективности операционнойдеятельности на предприятиях машиностроения.Особенностисовременногомашиностроительногопроизводства,принципиально важные для разработки более прогрессивной системыоперативного управления производством, состоят в следующем:1.постоянно обновляющаяся номенклатура выпускаемых изделий;2.сочетание на одном предприятии различных типов производства(единичного, мелкосерийного, среднесерийного, крупносерийного) из-заразного спроса на изделия;3.высокаядинамичностьпроизводства,проявляющаясявпостоянном изменении спроса на продукцию предприятия по номенклатуре,количеству и срокам, совершенствовании конструкции и технологии ееизготовления, а также других элементов производства (производственнойструктуры, кооперации с другими предприятиями и т.

п.).Данные факторы не в полной мере учтены в существующих системахоперативногоуправленияразработаныдлямашиностроительныхпринимаемыхпроизводством,отдельныхтиповпредприятияхуправленческихкоторые,какпроизводства.имеетрешенийместоправило,Отсюдананесоответствиетребуемомусостояниюпроизводства, приводящее к неисполнению сроков выполнения заказов;вложениюбольшихсредстввоборотныйкапитал;высокимпроизводственным затратам; низкой производительности труда. Теоретико5методологическаяпроблемасостоитвнесоответствииконцепциисуществующих систем оперативного управления машиностроительнымпроизводством условиям динамично меняющейся внешней и внутреннейсреды,вызывающейнеобходимостьускоренногореагированиянаизменения и дифференциацию спроса, а также совмещения различныхтипов производства.

При автоматизации производства и управления,роботизации, создании гибких производственных систем, специализации икооперированиюувеличилосьпредприятийиданноепревратилосьвнесоответствиесерьезнуюзначительнопроблемудлямашиностроительных предприятий.Актуальность темы исследования определяется необходимостьюразработки новых концептуальных подходов к обоснованию методологииоперативногоуправленияразнотипнымпроизводствомвусловияхдинамичных изменений внешней и внутренней среды и формированиюинструментария, позволяющего принимать конкретные управленческиерешения в практической деятельности машиностроительных предприятий.Исследование нацелено на выявление и анализ основных факторов,имеющих принципиальное значение для разработки универсальной системыоперативногоуправлениядинамичнымразнотипнымпроизводством,способствующей повышению эффективности операционной деятельностина машиностроительных предприятиях.Степень разработанности проблемы.

Вопросы теории и практикиоперативного управления производством на протяжении длительноговремени являются актуальной темой многих научных исследований.Основополагающимтеоретико-методологическимбазисомдиссертационной работы послужили труды зарубежных и отечественныхученых. Среди зарубежных ученых следует отметить М.Альберта, И.В.Блауберга, А. Вебера, Э.