Антикризисное управление промышленными предприятиями на основе проектных технологий, страница 7

Следует отметить, что жесткое разделение этихподходов некорректно и следует говорить об их взаимодополняемости поотношению друг к другу.Таким образом, анализ понятия кризис-менеджмента выявил, что данноеопределение совпадает с принципами антикризисного управления «широкогоподхода».В дальнейшем будем придерживаться наиболее полного, на наш взгляд,определения, данного А.Г. Грязновой. Его достоинством является отражение тогофакта, что антикризисное управление в условиях современной экономики должноиметь не спорадический характер (т.е. внедряться на предприятии в кризисныйусловиях), а комплексный, системный.

Оно должно присутствовать в общейсистеме управления предприятием перманентно, то есть в любых экономическихусловиях. Таким образом, с позиции цикличности экономики можно выделитьнесколько форм антикризисного управления:41- антикризисное управление в период стабильного развития предприятиякак инструмент текущего управления, основной целью которого являетсянаблюдение и оценка нарушений в текущей деятельности и развитиипредприятия, превентивная идентификация кризисных явлений на предприятии,анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на предприятие;- антикризисное управление в период нестабильности (спад производства,убыточная деятельность) с целью возврата предприятия к состоянию устойчивогофункционирования и развития;- антикризисное управление предприятием, находящимся в глубокомкризисе (неплатежеспособность) с целью не допустить банкротства предприятия;-антикризисноеуправлениевусловияхпроцедурбанкротства,подразумевающее, по сути, исполнение процедур банкротства назначаемым(внешним либо конкурсным) управляющим [76].Следовательно, под антикризисным управлением следует считать системууправления предприятием, основной целью которой является предотвращениеили устранение нестабильности состояния предприятия.

Такой подход крассмотрению антикризисного управления не предполагает его исключительнопревентивный характер, но расширяет этимологически его значение, состоящее впринятии и реализации антикризисных решений. При этом их суть и масштабзависят от характера кризисной ситуации, в которой оказалось предприятие. Так,согласно научным взглядам З.

Айвазяна и В. Кириченко, можно выделить четырефазы кризиса предприятия и определить направления соответствующих имуправленческих решений [3]:1.Ухудшение финансового положения предприятия - сокращениерезервов и источников развития вследствие снижения объемов прибыли ирентабельности. Решение может быть в области стратегического и тактическогоуправления.2.Убыточностьпроизводства.Решениеданнойосуществляется, чаще всего, через реструктуризацию предприятия.проблемы423.Истощение. Оборотные средства направляется на закрытие долговыхобязательств и тем самым предприятие переходит в режим сокращенноговоспроизводства.

В случае, если организация находится на этой фазе, необходимобыстро решать задачи по поиску средств и оптимизации бизнес-процессов.4.Неплатежеспособность. Возникает угроза банкротства и (или)остановки производства. Необходимы оперативные меры, направленные наскорейшее восстановление платежеспособности предприятия и поддержаниепроизводственного процесса.Существует альтернативный подход к разграничению кризисных явленийна предприятиях и соответствующих им антикризисных мер, в основу которогоположен критерий финансового состояния. В соответствии с этим подходом,выделяют следующие этапы: нормальное состояние, предкризисное, кризисное,несостоятельное[33].Нормальнымфинансово-экономическоесостояниепредприятия считается в случае, когда показатели деятельности предприятиянаходятся в границах нормативных значений, а производство стабильно иустойчиво. На этом этапе цель антикризисных мер состоит в устраненииотклоненийипредотвращениипереходаорганизациивпредкризисноефинансовое состояние.

Предкризисное финансовое состояние – это «скрытый»кризис, характеризующийся ухудшением отдельных экономических показателейи проявлением проблем в различных областях деятельности предприятия. На этомэтапе антикризисное управление должно вернуть предприятие в нормальноефинансовое состояние или, по крайней мере, сохранить предкризисное состояние.Кризисноефинансовоесостояниезаключаетсявпродолжительнойнеплатежеспособности предприятия, вызванной низкой ликвидностью егоактивов и в серьезных нарушениях финансовой устойчивости, препятствующихнормальному его функционированию; экономические показатели снижаютсяниже пороговых значений.На основе представленного выше анализа научных взглядов на природу иклассификацию кризисных явлений на предприятии, а также сущность и роль43антикризисного управления, можно выделить ряд современных подходов к нему,рассмотренных в таблице 7.Таблица 7 – Применимость научных подходов к управлению промышленнымпредприятием в условиях кризисаНаименованиеОписание подходаПрименение в условиях кризиса предприятияподходаПроцессРассмотрениеныйпроцесса управления внимания руководителя только когда предприятие находитсякакПроцессный подход к управлению должен заслуживатьсовокупности в кризисе фазы дифференциации.

Одним из механизмоввзаимосвязанныхповышенияэффективностифункций.находящейся в фазе интеграции, является проведениеэволюционногоработыреинжиниринга.Впредприятия,другихслучаяхреинжиниринг может оказаться неэффективнымСистемРассмотрение любой У менеджеров имеется возможность согласования своейныйсистемыкак работы с работой предприятия в целом при условии наличиясовокупностипонимания системы и своей роли в ней. Системный подходвзаимосвязанныхстимулируетэлементов.равновесие между потребностями отдельных подразделенийруководителяподдерживатьнеобходимоеи целями всего предприятия, что очень важно в условияхкризисныхситуаций.Системныйподходпомогаетустановить причины принятия неэффективных решений, онже предоставляет средства и технические приемы дляулучшения планирования и контроля.Ситуаци ОпределениеРеализуется сопоставление различных приемов и концепцийонныйс конкретными ситуациями функционирования предприятияпримененияразличныхметодов длядостижениясвоихнацелей.Ситуационныйситуационныхразличияхподходуправленияконцентрируетсямеждуконкретнойпредприятиями и внутри самих предприятий, пытаетсяситуацией.определить значимые переменные ситуации и их влияние наэффективность деятельности предприятия.

Данный подходсодержитконкретныерекомендациипоприменениюнаучных концепций, принципов, методов в зависимости отсложившейся, в том числе кризисной, ситуации и условийвнешней среды.44Продолжение таблицы 7НаименованиеОписание подходаПрименение в условиях кризиса предприятияподходаАдминиРегламентированиестративфункций,ныйобязанностей,элементовВ условиях кризисной ситуации его применение можетправ, вылиться в следующие формы: введение дополнительныхформ отчетности; установление обязательных нормативов;системы обязательноеменеджментастрахованиеответственности;введениев дополнительных ограничений.нормативныхактахпредприятия.Количес ИспользованиеПозволяет применить методы научного исследования ктвенный количественныхоперационнымпроцессампредприятия.Управлениеоценок при помощи предприятием в условиях кризиса рассматривается какматематических,логическийстатистических,организационныеинженерныхматематических и статистических методов в принятиирасчетах и т.д.управленческих решений в кризисных условиях.КомплеУчетксныйэкономических,процесс,технических, КомплексныймоделируютсясложныеЭффективноприменениеситуации.подходметодологическуюпредставляетстратегию,собойособуюориентированнуюнасоциальных и других многоаспектное, междисциплинарное познание сложныхаспектовразнокачественных объектов и их множественной причиннойменеджмента.обусловленности,результатомкоторогооказываетсяцелостное представление об объекте.

Именно даннаястратегия лежит в основе настоящей трактовки технологийпревентивного управления кризисом.ИнтеграУстановлениеционнывзаимосвязимежду условиях кризиса позволяет предлагать привлекательныййотдельнымипродукт заинтересованному клиенту наиболее подходящимподсистемамиИнтеграционный подход к управлению предприятием ви способом при более низких затратах на сбыт и тем самымэлементами системы достигатьрыночныхпреимуществ.предполагаетИнтеграционнаяменеджмента,концепцияуровнями,распределение и контроль использования инвестиционных,субъектамичеловеческих, маркетинговых и технологических ресурсов,управления.гармонизациякоторыхоптимальноеобеспечиваетвыделение,максимальнуюприбыльность предприятия оптимальным способом.45Продолжение таблицы 7НаименованиеподходаОписание подходаПрименение в условиях кризиса предприятияНормативныйСопоставлениенесколькихфинансовыхкоэффициентовустановленныминормативами.Несоответствиепризнакбанкротства.ДинамическийРассмотрениеобъекта управлениявдиалектическомразвитии,впричинноследственных связяхи соподчиненности.Динамический подход рассматривает кризис как процесс; всеиспользуемые в модели показатели анализируются какфункции времени.

При таком анализе акцент делается не нанекотором «окончательном» показателе стабильности, но наструктурных характеристиках изменения системы вовремени.Функци Рассмотрениеональны потребностикакйсовокупностифункций,которыенужновыполнятьдляееудовлетворения.В чистом виде применение его в кризис нецелесообразно, таккак рост специализации, которым он сопровождается,приводит к обособлению функциональных подразделений иослаблению межфункциональных связей.

В современнойдинамичной внешней среде для предприятия как единого«организма», это недопустимо.МаркетПрименение данного подхода предполагает наличие вОриентацияинговый управляющейподсистемыпотребителя.Позволяет определить в какой мере в рамках оговоренногозаконодательством срока могут быть удовлетворены за счетимеющихся высоколиквидных активов все неотложныес обязательствапредприятия.Еслизначениеэтогокоэффициента меньше единицы, то текущее состояниеобеспеченияплатежейследуетрассматриватькак– неблагополучное.компании четко выстроенной системы сбора информации ина мониторинга, чтобы было время минимизировать негатив иобратить его себе на пользу.