Антикризисное управление промышленными предприятиями на основе проектных технологий, страница 2

В процессе решения теоретических задачприменялись методы системного, логического и многофакторного анализа,индукции и дедукции, конкретизации и абстрагирования, соотношения общего,особенного и единичного, методы выборки, сравнения, группировки и агрегации,методы экономико-математического моделирования, кейс-методы, табличные играфические приемы представления информации.Область исследования.

Исследование выполнено в соответствии с п.1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий,8отраслей, комплексов» Паспорта специальности 08.00.05 – Экономика иуправление народным хозяйством: экономика, организация и управлениепредприятиями, отраслями, комплексами: Промышленность (экономическиенауки) и п.10.28. «Теория и практика антикризисного управления организацией.Развитие моделей антикризисного управления» Паспорта специальности 08.00.05– Экономика и управление народным хозяйством: Менеджмент (экономическиенауки).Информационнаябазаисследования.Вработеиспользованыстатистические данные по делам о банкротстве (несостоятельности); сводныеданныеМинистерстваэкономическогоразвитияиМинистерствапромышленности и торговли РФ; отраслевые экономические обзоры; данныефинансовойотчётностииэкспертнойоценкиотдельныхроссийскихпромышленных предприятий; материалы научных публикаций, докладов исеминаров; информационные ресурсы глобальной сети Интернет.Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработкеметодикиуправленияиспользованиипромышленнымпроектныхпринциповпредприятием,менеджмента,основаннойначинаяснамоментаидентификации кризисных явлений на предприятии до момента их устранения.Наиболее существенные результаты работы, обладающие научной новизной иполученные автором лично, заключаются в следующем:В части п.

1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленныхпредприятий, отраслей, комплексов» Паспорта специальности 08.00.05 –Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация иуправление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность):1.Систематизированыфакторы,оказывающиевлияниенаэкономическое состояние промышленных предприятий. В общей сложностивыделен 51 значимый фактор, сгруппированных в 7 групп внешних и 4 группывнутренних факторов с определением приоритетности каждой из них по степениразрушительностивлияниянадеятельностьпромышленныхпредприятий(С.

26-28, 35-36).2.Определена степень устойчивости промышленных предприятий квоздействию различных групп факторов кризиса с учетом возможности их9своевременной идентификации, принятия и реализации противодействующихрешений,основанныхнапотенциальнойвозможностииспользованияметодологии проектного менеджмента (С. 31-37).В части п. 10.28. «Теория и практика антикризисного управленияорганизацией.Развитиемоделейантикризисногоуправления»Паспортаспециальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством(менеджмент):3.Обоснована необходимость совместного использования финансовых инефинансовых показателей деятельности предприятия для выявления кризисныхявлений и на этой основе предложена интегральная методика идентификациикризиса промышленного предприятия на ранних стадиях его развития, которая всовокупности с тремя традиционно применяемыми методиками образовалинеобходимое и достаточное методическое обеспечение диагностики кризисныхявлений (С.

63-74).4.Обоснована возможность использования проектного подхода всистеме антикризисного управления промышленными предприятиями, раскрытыегопреимуществаиограничения,определеныдиапазонынаибольшейэффективности его использования на всем временном интервале преодолениякризисного явления (С. 46-53, 91-95).5.Разработана комплексная методика превентивного антикризисногоуправления промышленным предприятием, основанная на использованииметодологиипроектногоспециализированнойменеджмента,организационнойпредполагающаяструктуры(проектнойформированиекоманды)сопределением ролей каждого участника, правилами отбора её членов и сценариемработ по ликвидации кризисного явления (С.

99-106).6.Обоснована возможность совместного применения предложеннойметодики превентивного антикризисного управления с традиционными методамиорганизационного управления и доказано, что переход на её практическоеприменение необходимо осуществить в момент, когда как минимум две изчетырех(С. 82-85).методикобнаружениякризисадалиположительныйрезультат10Теоретическая значимость полученных результатов состоит в том, чторезультаты исследования дополняют научное представление о детерминантахэкономическогосостоянияпромышленногопредприятия,подходахкидентификации кризисов и антикризисному управлению.Практическая значимость исследования заключается в том, чтопредложенная интегральная методика идентификации кризиса на промышленныхпредприятиях позволяет повысить надежность идентификации кризисныхявлений и их причин, а разработанная структуризация процесса антикризисногоуправления на основе проектного подхода – улучшить качество управленияпромышленным предприятием на всех этапах развития кризиса.Результаты исследования нашли практическое применение при разработкедокументов в области промышленной политики для субъектов управлениямуниципальногоуровня;приразработкеантикризисныхстратегий,формировании системы антикризисного управления частными российскимипредприятиями, проведении периодической (постоянной, систематической)диагностики их деятельности на предмет выявления возможных кризисов,внутренних и внешних угроз.

Материалы диссертационного исследования могутбытьиспользованывучебномпроцессеприпреподаваниидисциплин«Экономика фирмы», «Стратегический менеджмент», «Стратегический анализ»,«Теория и практика антикризисного управления», «Экономика кризисов и методыантикризисного управления» и др.Самостоятельное практическое значение имеют:– интегральная методика идентификации кризиса на промышленномпредприятии,котороймогутвоспользоватьсялюбыепредприятияпромышленности;– методика интеграции проектного подхода в операционную деятельностьпредприятия с целью усиления системы антикризисного управления, котораяможет быть адаптирована к деятельности любого промышленного предприятия.Апробация и внедрение результатов исследования.

Теоретическиеположения и практические результаты исследования отражены в докладах намеждународныхивсероссийскихнаучно-практическихконференциях:наВсероссийской научно-практической конференции «Особенности развития малых11городов России: опыт, проблемы, перспективы» (Москва, АНОО ВПО «ИнститутэкономикинаIVиантикризисногоМеждународнойуправления»,научно-практической12апреляконференции2011г.);«Актуальныепроблемы и перспективы развития экономики в условиях модернизации» (г.Саратов, Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО«РоссийскийэкономическийуниверситетимениГ.В.Плеханова»,07 ноября 2011 г.); на Международной научно-практической конференции«Трансформация антикризисного управления в современных условиях развитияэкономики» (Москва, ФГБОУВПО «Финансовый университет при ПравительствеРоссийской Федерации», 20 апреля 2012 г.).Работавыполненавсоответствииснаучнымиисследованиями,проведенными в Финансовом университете в рамках комплексной темы«Устойчивое развитие России в условиях глобальных изменений» на период2014-2018 гг.

по межкафедральной подтеме «Стратегическое и антикризисноеуправление в обеспечении устойчивости социально-экономических систем», атакже в рамках Государственного задания на 2013 г. по теме: «Антикризисноеуправление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса».В практической деятельности ООО «Германий и приложения» используетсяразработанные автором методика идентификации кризиса на промышленномпредприятии, а также управленческие подходы, основанные на использованииметодов проектного управления. Так, в 2013 году был проведен анализдеятельности предприятия, который позволил определить наличие кризисныхявлений в одном из функциональных направлений деятельности компании иустранить их, используя предложенные автором решения.В практической деятельности Управления стратегического планирования иразвития ОАО «Московский механический завод № 3» используется интегральнаяметодика идентификации кризиса, а также предложенные авторские решения вобластиантикризисногоменеджментавчастиодногоизнаправленийдеятельности промышленного предприятия.

По материалам исследованиявнедрена система периодического мониторинга нефинансовых показателейдеятельностипредприятия,позволяющаясущественноснизитьрискивозникновения кризисных явлений на предприятии. Используются подходы к12интеграции проектных методов управления в систему менеджмента управленияпредприятием с целью системного антикризисного управления компанией.Результатыисследованияспособствуютустойчивомуфункционированиюкомпании.В практической деятельности отдела промышленности и отдела экономикиАдминистрацииДанковскогорайонаЛипецкойобластииспользуютсяинтегральная методика идентификации кризиса и подходы к антикризисномууправлению промышленными предприятиями на основе проектных подходов дляобеспечения стабильной и устойчивой работы промышленности региона.В 2013 г.

при разработке программ промышленного производства в регионеиспользовались подходы к оценке влияния кризисообразующих факторов надеятельность некоторых промышленных предприятий области, предложенныеавтором.Материалы исследования используются кафедрой «Стратегический иантикризисныйдисциплинменеджмент»«ЭкономикаФинансовогофирмы»,университета«Стратегическийвпреподаваниименеджмент»,«Стратегический анализ», а так же кафедрой «Антикризисное управление именеджмент» АНОО ВПО «Институт экономики и антикризисного управления» впреподавании дисциплин бакалавриата и магистратуры: «Теория и практикаантикризисного управления», «Экономика кризисов и методы антикризисногоуправления», «Стратегия и тактика финансового оздоровления предприятия».Внедрение результатов исследований подтверждено соответствующимисправками.Публикации.

Основные положения диссертации опубликованы в 7 работах(авторский объем - 3,55 п.л.), в том числе 5 публикаций авторским объемом2,45 п.л. в рецензируемых научных изданиях, определенных ВАК МинобрнаукиРоссии.Структура и объем работы. Структура и объем работы определяютсялогикой исследования. Работа состоит из введения, трех глав, 9 параграфов,списка литературы из 142 наименований и 8 приложений. Текст диссертацииизложен на 179 страницах, включает 18 таблиц и 4 рисунка.13Глава 1ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГОУПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ1.1 Анализ существующего состояния промышленностиРоссии, роль и место кризисных явлений в деятельностипромышленных предприятийВ 2013 г. рост промышленного производства остановился.

Одной изглавных причин стагнации стало сокращение инвестиционной активности вРоссии, что, в свою очередь, отчасти, было связано с завершением реализацииряда крупных инфраструктурных государственных проектов [136].Кроме того, произошли негативные изменения коньюнктуры сырьевыхрынков. В особенности, это касается рынка металлов. В частности, резкоеснижение цены алюминия уже привело к закрытию нескольких алюминиевыхзаводов. Также происходят банкротства предприятий черной металлургии игорно-обогатительных комбинатов [136].Одним из немногих секторов экономики, который продолжает расти,является потребительский рынок, но и его рост замедлился [136].Как следствие, финансовое состояние промышленности ухудшилось.Следует отметить, что такое ухудшение наблюдалось во всех секторах.